《農(nóng)民日報》長文關(guān)注慈溪農(nóng)業(yè)：從“初字號”向“深字號”躍遷

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從“初字號”向“深字號”躍遷

——透視浙江慈溪農(nóng)業(yè)“走出去”與“引進來”的辯證新章

深度解讀慈溪農(nóng)業(yè)的發(fā)展

全文如下——

寧波海關(guān)所屬慈溪海關(guān)關(guān)員對出口冷凍蔬菜進行查驗。　貝紹國　攝

東海之濱，杭州灣南岸。浙江寧波下轄的慈溪市，這片由唐宋先民“筑塘圍墾”而來的土地，自古便浸透著闖蕩的基因。當(dāng)全球化浪潮與《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）等區(qū)域協(xié)定的東風(fēng)交匯于中國海岸線，這座以工業(yè)制造聞名的縣級市，正悄然書寫著農(nóng)業(yè)開放的新敘事：一邊是毛豆仁、西藍花、蜂產(chǎn)品借力區(qū)域自貿(mào)網(wǎng)絡(luò)漂洋過海；另一邊是紅美人柑橘、陽光玫瑰葡萄等優(yōu)質(zhì)種苗與高效栽培技術(shù)的引進和吸收，“進”和“出”在雙向流動中重構(gòu)價值鏈。

2025年，慈溪農(nóng)產(chǎn)品出口交出亮眼答卷：全年檢驗監(jiān)管出口農(nóng)食產(chǎn)品及化妝品1.7萬批次，同比增長14.31%。數(shù)字背后，是一場靜默的深刻嬗變——出口結(jié)構(gòu)從“初字號”向“深字號”躍遷，市場格局向“一帶一路”與RCEP區(qū)域縱深拓展，政府角色更多轉(zhuǎn)向“服務(wù)者”與“賦能者”。

慈溪的探索，正是中國農(nóng)業(yè)在構(gòu)建新發(fā)展格局中，以高水平開放牽引產(chǎn)業(yè)升級，在“走出去”與“引進來”的辯證統(tǒng)一中，探尋端牢“中國飯碗”與參與全球競爭路徑的生動縮影。

體系出海：從“單兵突進”到“整體提升”

慈溪農(nóng)業(yè)的“出海史”，是一部從個體探索到體系協(xié)同的進化史。早年，農(nóng)民茅春苗憑借自創(chuàng)的楊梅保鮮技術(shù)和阿里巴巴國際站，將家鄉(xiāng)楊梅賣到歐洲，創(chuàng)下單季出口15噸的紀錄。“那時一公斤楊梅國內(nèi)賣不到15元，出口能賣17.5美元。”茅春苗回憶道。

那是草根外貿(mào)的黃金時代。然而，當(dāng)全球化進入深水區(qū)，粗放模式難以為繼。轉(zhuǎn)型的答案，在于從零散的“農(nóng)產(chǎn)品出口”邁向系統(tǒng)的“農(nóng)業(yè)體系出海”。

這種轉(zhuǎn)變，首先體現(xiàn)在價值鏈的縱深攀升上。“凍蔬菜儲存期從幾天延長到12個月，還能避開與農(nóng)業(yè)大省的直接價格戰(zhàn)。”慈溪三星農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司負責(zé)人毛玲道出關(guān)鍵。她的企業(yè)自2019年建廠，到2025年年底時，出口額已達2.5億元，實現(xiàn)三年三級跳。秘訣在于將本地優(yōu)質(zhì)蔬菜原料，通過現(xiàn)代化速凍工藝，轉(zhuǎn)化為常年穩(wěn)定供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化高端食材。企業(yè)通過新增蟹味菇、即食筍塊、精細切配蔬菜等高附加值品類，推動去年出口額逆勢增長132.7%，實現(xiàn)“量價齊升”。

市場開拓的版圖，也從傳統(tǒng)市場向廣闊多元的世界延伸。慈溪企業(yè)出口目的地從2024年的14個，迅速擴展至2025年的27個，新增了巴西、南非、以色列等遍布全球的伙伴，其中不乏RCEP成員國。

在寧波海關(guān)所屬慈溪海關(guān)副關(guān)長陳小龍看來，“恒康食品”的堅果炒貨飄香中亞，百年非遺燒餅打入國際市場，都是主動擁抱新機遇的寫照。這種多元布局，顯著增強了產(chǎn)業(yè)韌性。更深層的轉(zhuǎn)變，在于營商環(huán)境的系統(tǒng)性再造。農(nóng)業(yè)“走出去”，需要跨越的不僅是地理距離，更是規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、信息的差異。

慈溪海關(guān)打造的“親清直通車·企需關(guān)應(yīng)”助企發(fā)展機制子品牌“慈關(guān)心”，代表著服務(wù)理念的根本轉(zhuǎn)變。對于出口鮮食葡萄的農(nóng)場，海關(guān)提前介入指導(dǎo)，開辟“綠色通道”，實施“5+2”預(yù)約查檢，即工作日之外的周末，查檢關(guān)員也接受企業(yè)預(yù)約，保持24小時在線，由此，去年，慈溪葡萄出口額增長超10倍。

“海關(guān)遠程屬地查檢”改革的全面推廣更具革命性。“以前關(guān)員現(xiàn)場查驗來回路上可能需要半天，現(xiàn)在視頻連線半小時就能完成，大幅降低企業(yè)時間成本，緩解了出口企業(yè)分布點多、線長、面廣帶來的海關(guān)執(zhí)法人力資源緊張的問題。”陳小龍介紹，這項以智慧海關(guān)建設(shè)賦能企業(yè)的舉措，正是通過制度創(chuàng)新降低交易成本的生動實踐，目前遠程屬地查檢試點已經(jīng)由部分國家的出口竹木草制品擴大到出口中藥材、出口新鮮蔬菜、出口水產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品。慈溪農(nóng)業(yè)的“走出去”，正在完成一場從“汗水驅(qū)動”到“智慧驅(qū)動”的深刻轉(zhuǎn)型。

生態(tài)融合：從“技術(shù)引進”到“雙向賦能”

“走出去”是開拓外部空間，“引進來”則是夯實內(nèi)在根基。慈溪的“引進來”，早已超越單純引進品種設(shè)備的初級階段，進入引進技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理理念乃至創(chuàng)新生態(tài)的新階段，并開始孕育“雙向賦能”的更高可能。

引進“一粒種子”，往往能撬動產(chǎn)業(yè)升級，“陽光玫瑰”葡萄在慈溪鹽堿地上的成功便是范例。利用臨海特殊土壤造就的絕佳糖酸比，慈溪種植的“陽光玫瑰”風(fēng)味獨特。在成功引種后，當(dāng)?shù)爻掷m(xù)開展本土化改良與標(biāo)準(zhǔn)化探索，使其不僅在國內(nèi)市場成為明星，更出口至新加坡、馬來西亞、泰國等RCEP成員國。這揭示了一個道理：引進不是終點，消化吸收再創(chuàng)新，形成本土核心競爭力，才是價值真諦。

更為深刻的是，引進“一條標(biāo)準(zhǔn)”，時常能倒逼全方位的產(chǎn)業(yè)革命。出口，尤其是進入發(fā)達國家市場，首先面對的是嚴苛的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。這曾是橫亙在許多企業(yè)面前的高墻，但也構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)升級最有效的“倒逼機制”。

老農(nóng)茅春苗為將楊梅送出國門，自費進行多達228項農(nóng)殘檢測，“國外標(biāo)準(zhǔn)要求我必須規(guī)范用藥，結(jié)果品質(zhì)更好了”。規(guī)模企業(yè)為滿足海外高端要求，主動斥資引進高性能設(shè)備，建設(shè)十萬級潔凈車間，通過一系列全球頂尖認證。這些投入，表面是成本，實質(zhì)卻筑起了更高的品質(zhì)壁壘和品牌護城河。

引進“一種思維”，更能夠激活一方水土的發(fā)展理念。在慈溪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)，一批青年農(nóng)創(chuàng)客從日本引進“紅美人”柑橘后，不僅學(xué)習(xí)栽培技術(shù)，更深入研究其品牌營銷與分級銷售體系。這種對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的全面學(xué)習(xí)，正潛移默化地重塑慈溪農(nóng)業(yè)的內(nèi)在基因。

尤為值得關(guān)注的是，在部分領(lǐng)域，慈溪的“引進來”正萌發(fā)“雙向賦能”的新芽。中國龐大的市場、強大的工程化能力及完備的制造基礎(chǔ)，使得我們在某些環(huán)節(jié)具備了“反向創(chuàng)新”的潛力。

毛玲在介紹其智能化生產(chǎn)線時不無自豪：“我們采用的國產(chǎn)色選機、包裝機，價格只有進口設(shè)備的五分之一，但效果已非常接近。不少國外客戶參觀后都說，這水平在歐洲也算先進。”

寧波竹木草制品企業(yè)將傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代設(shè)計融合，引領(lǐng)海外個性化定制家具新潮流，近年來產(chǎn)品暢銷海外，并依托成熟的電商物流網(wǎng)絡(luò)，探索出新零售模式。這些跡象預(yù)示著，未來農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的對外開放，將越來越多地呈現(xiàn)“優(yōu)勢互補、平等互利、雙向循環(huán)”的新特征。

未來圖景：構(gòu)筑高水平開放新優(yōu)勢

慈溪的實踐，為中國農(nóng)業(yè)的高水平開放提供了一個充滿活力的縣域樣本。面向未來，如何在“走出去”與“引進來”的良性互動中，構(gòu)筑持久穩(wěn)固的新競爭優(yōu)勢？答案蘊藏在更深入的產(chǎn)業(yè)融合與更開闊的全球視野之中。

數(shù)字化正成為慈溪農(nóng)業(yè)對接全球市場的“新基建”。通過深化“智慧海關(guān)”建設(shè)，將區(qū)塊鏈溯源、大數(shù)據(jù)風(fēng)控等數(shù)字手段深度融入農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易全鏈條，有效破解了跨境貿(mào)易的時空約束，提升了整體通關(guān)效率與監(jiān)管效能。

數(shù)字化是工具，而產(chǎn)業(yè)的未來，關(guān)鍵在人、在企業(yè)。慈溪市副市長鮑百易在調(diào)研外向型農(nóng)業(yè)時就感慨道：“新階段的競爭，是產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。我們的目標(biāo)，是從扶持單個企業(yè)，轉(zhuǎn)向培育能夠整合全球資源、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的‘鏈主型’主體。”這意味著，不僅要讓本土龍頭企業(yè)的身軀更為強健，更要催生一批能高效配置國內(nèi)外資源、深度布局全球網(wǎng)絡(luò)、在某些細分領(lǐng)域敢于定義標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)跨國公司與服務(wù)平臺。

產(chǎn)業(yè)的韌性，深深扎根于穩(wěn)定而高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。對此，慈溪市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨委書記、局長馬科聽體會深刻：“農(nóng)業(yè)開放，既要講效益，更要保安全。我們的工作就是，引導(dǎo)企業(yè)在開拓多元化國際市場時，同步加強供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略布局與管理。”他認為，這種布局不僅是建設(shè)海外倉或?qū)で箝L期訂單，更是在RCEP等協(xié)定提供的制度框架下，積極參與構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈合作，將慈溪的加工優(yōu)勢與周邊國家的資源、市場優(yōu)勢更緊密地耦合，從而提升整個供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險能力和可持續(xù)性。

最終，所有技術(shù)與商業(yè)的探索，都將匯聚于價值的升華。當(dāng)一顆慈溪楊梅憑借極致保鮮技術(shù)亮相海外，當(dāng)一包寧波炒貨承載年味慰藉僑胞鄉(xiāng)愁，當(dāng)一件融合傳統(tǒng)工藝的慈溪竹簫成為國際買手青睞的工藝品，農(nóng)產(chǎn)品便超越了物質(zhì)本身，成為傳遞中國農(nóng)耕智慧與生活美學(xué)的文化載體。這種“文化賦能”，為“慈溪味道”與“慈溪智造”注入了最深厚、最難以復(fù)制的品牌靈魂。

來源｜《農(nóng)民日報》

編輯 | 方凱明

審核｜陳運運 胡孟才