俞浩老板，先把五星級酒店的電吹風換了吧

長三角MOMO

這一波追覓的B端流量已經足夠多了，是時候用產品在C端出圈了。不管追覓的夢有多大，先從解決一個個人類痛點開始吧。

這段時間，追覓在媒體圈內，實在太火了。

作為長三角炙手可熱的企業，我想寫點什么，但是發現，輿論已經兩邊倒，罵的有，罵的很難聽，舔的也有，舔的很用心，我是去罵呢？還是去舔呢？猶豫了很久，我是一個小角色，還是用小人物的視角寫點東西吧，許個愿，希望俞浩老板可以幫助實現。

因為職業特性，我經常出差，大部分開銷都是企業出的，所以經常住五星級酒店，當然這不代表我自己的實力，我都是蹭的，在這個蹭住的過程中，我發現了一個很大的痛點，為什么房價如此之貴的五星級酒店，一個電吹風卻不舍得弄個靠譜的。

無論是在北京、上海，還是在香港、東京和巴黎，我無數次拿著老舊不堪、動力不足的松下和飛利浦電吹風時，都在感慨，這都什么年代了，就算你不用戴森，也可以用我們國產的平替追覓啊，便宜的兩百多，貴點的五六百，對于一個動輒一兩千，兩三千的五星級酒店來說，毛毛雨吧？

之前ABC衛生巾出問題后，全網呼叫雷軍做衛生巾，而現在追覓老板俞浩，似乎有取代雷軍之勢，成了新一屆網絡許愿池。

作為一個普通的消費者，我就特別渴望，俞浩能發個朋友圈說，接下來一年，要先把全國星級酒店的電吹風給換了，爭取讓大家無論走到祖國大好河川哪里，都可以享受上動力十足、效率奇高的吹發體驗。

我說的這個痛點，絕對是真實的痛點，尤其是長發居多的女生，為了不被酒店電吹風折磨，寧愿出差自己帶一個電吹風，一個老舊電吹風對于長發人群的折磨，那是起碼十分鐘的體感差異，而且老舊的控溫系統，更容易把頭發吹壞。

而且，如果追覓把這件事干成了，我覺得比現在俞浩老板說什么，對C端影響會更好，為什么我說C端，因為這一波追覓的B端流量已經足夠多了，是時候用產品出圈了。

為什么我說B端足夠了？

說實話，這段時間，我的朋友圈，已經完全被追覓的傳播刷屏了，幾乎我認識的所有媒體人，都用各種各樣的形式在支持追覓，但是與此同時呢？普通消費者對于追覓員工福利、老板言論、演唱會的感知卻沒有那么多，當然這可能與追覓此前一直比較低調有關，短短一個月，企業形象形成了巨大的反差。

但是，C端的流量如果想要安全且持久，是需要產品支持的，千問請全國人民喝奶茶，怒砸30億，是因為對自己AI技術的自信，我說希望追覓能夠解決酒店電吹風的問題，也是從實際痛點出發，而且追覓的產品也的確可以解決問題，并且與五星級酒店的合作，也可以迅速在中高端人群中，打開品牌新高度。

假設一下，俞浩有一天突然發個朋友圈，說要聯合萬豪集團，給全國范圍內，萬豪旗下酒店的老舊電吹風更換成追覓，這是一個什么樣的合作？很顯然是三方得利。

首先，追覓能得到什么？

俞浩現在的流量還不錯，而電吹風問題，又是很多酒店的現實問題，痛點被拋出來后，甚至可以直接點名某五星酒店的某家店電吹風問題，這樣一來，很多知名連鎖酒店就會被迫應對，如果跟追覓戰略合作，這樣一來，貨也賣了，逼格也拉上去了，俞浩的公眾影響力和好感也上去了，而且追覓在五星級酒店人群中的品牌曝光率也上去了，要知道，很多人是戴森的用戶。

其次，酒店能夠得到什么？

很多酒店，什么都好，最終就毀在了一個不好的電吹風上，很多國內五星級酒店，大框架做的都很好，就是細節沒有把控，牙刷質量差？電吹風差？沒有電動馬桶？空調噪音大？如果能跟追覓談一個大宗產品的采購價，可以用相對少的錢，把這個酒店行業的痛點解決，這也算是一個行業成功案例，畢竟由于大多酒店都是代運營，采購不統一造成的這個頑疾，的確影響高星酒店的體感。

最后，消費者能夠得到什么？

當然，能夠得到一個良好的吹發體驗，我用過追覓的電吹風，作為一個頭發已經有點禿的男人，我感覺和戴森差不多，比酒店里的松下和飛利浦好用一萬倍。

說千道萬，對于追覓和俞浩目前的任何行為，都不做評價，因為看不懂，就沒辦法評論，能夠說的只有產品感受，酒店行業的電吹風痛點就在那里，希望追覓和俞浩老板，可以解決。

不積跬步無以至千里，永遠不要聽一個人說什么，而是看他做什么，追覓的夢有多大，先從解決一個個人類痛點開始吧。