百年戶外巨頭撐不住了！美國經典品牌申請破產重組，一個時代落幕

又一個美國經典零售品牌，走到了破產重組的十字路口。

擁有約180家門店的Eddie Bauer北美門店運營商，已正式申請Chapter 11破產保護。這意味著，這個誕生超過百年的戶外品牌，再次被迫進行大規(guī)模業(yè)務重整。

這是20多年內第三次破產。

需要特別說明的是，此次申請破產的并不是品牌本身，而是負責經營美國和加拿大門店的運營公司。大多數(shù)門店目前仍將繼續(xù)營業(yè)，但部分門店會逐步關閉，公司也將啟動法院監(jiān)督下的出售流程。如果最終未能找到新的買家，北美門店業(yè)務可能被逐步關停。

不過，Eddie Bauer 這個名字不會消失。品牌商標仍然由 Authentic Brands Group 持有，未來可能授權給新的運營商繼續(xù)經營。

事實上，這次破產背后，是一場徹底的戰(zhàn)略轉型。品牌已經明確表示，未來將減少對實體門店的依賴，把重心轉向批發(fā)和電商渠道，同時推出更具技術含量與創(chuàng)新設計的新產品線。簡單來說，就是放棄沉重的門店網絡，押注線上和品牌授權模式。這條路，也是近幾年美國零售業(yè)最典型的生存路徑。

回望歷史，Eddie Bauer曾是美國戶外文化的象征。1920年，它只是西雅圖的一家釣魚用品店。

1936年，品牌推出了美國第一件鵝絨羽絨服；1945年開始郵購目錄業(yè)務，成為早期“電商模式”的先驅；1963年，第一位登頂珠峰的美國登山者穿的正是Eddie Bauer羽絨服。巔峰時期，這個品牌在全球擁有超過600家門店。

然而時代變了。分析人士普遍認為，Eddie Bauer近年來逐漸失去了年輕消費者。

品牌形象被認為偏老、設計不夠時尚，在新一代消費者心中逐漸變得“過時”。

與此同時，高端戶外品牌迅速崛起，占據了原本屬于它的市場空間。再疊加通脹、關稅和運營成本上升，多年累積的問題最終集中爆發(fā)。

Eddie Bauer的困境，其實只是美國零售業(yè)轉型浪潮中的一個縮影。越來越多傳統(tǒng)品牌正在關閉門店、削減線下業(yè)務，轉而擁抱電商與品牌授權模式。實體零售的黃金時代，正在悄然落幕。

Eddie Bauer或許還能繼續(xù)存在，但那個在商場里逛到它門店的時代，很可能再也回不來了。

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