美的創始人坐擁2250億財富無人繼承，他的三個孩子也都是老總

何享健從一個普通農村家庭走出來，一步步把企業做成家電行業的龍頭。2024年胡潤百富榜顯示，他家族財富達到2350億元左右，排在中國前列。

問題是，坐擁這么大一筆財富，他卻沒有讓三個孩子接手家族核心企業，而是交給職業經理人管理，三個孩子各自在外面當老總，干自己的事。這種選擇在家族企業里不算常見，但何享健就是這么處理的，背后有他的考慮。

何享健1942年出生在廣東順德一個農戶家里。那時候家里條件一般，小學畢業后他就輟學務農，幫家里干活。青年時期他進工廠，先做學徒，后來還當過出納，工作認真，慢慢得到認可。

1968年，26歲的他當上北滘鎮公社干部，同年5月召集23位當地居民，湊了5000元錢，辦起北滘街辦塑料生產組。這筆錢在當時不是小數目，相當于普通工人好幾年的收入。他們主要生產塑料瓶蓋這類小配件，靠手工和簡單設備起步，慢慢積累。

創業初期條件有限，但何享健帶著大家堅持生產和銷售。他經常自己出去跑市場，坐火車推銷產品，積累客戶。到1975年前后，資金從最初的5000元增長到10萬元左右。

1980年前后，他看到家電市場有潛力，就調整方向，轉做風扇配件，還給其他廠家代工。1980年他們生產出第一臺40厘米金屬臺扇，1981年注冊“美的”商標，當年電風扇業務銷售額達到300萬元，在行業里算突出成績。

企業就這樣一步步擴大。1984年成立順德縣美的家用電器公司，業務以風扇為主，1985年開始涉及空調等產品。1981年以后，美的還爭取到自營進出口權，成為較早一批做出口的制造業企業。

1992年進行股份制改造，1993年11月在深圳證券交易所掛牌上市，成為鄉鎮企業改組上市的早期案例之一。上市后，產品線從風扇擴展到冰箱、洗衣機、空調和小家電全品類，營收不斷增長。

何享健在管理上注意調整。企業大了以后，他推行事業部制，1999年實施員工持股計劃，讓員工跟企業綁得更緊。這些改革幫助美的適應規模擴張，后來通過并購等方式，比如收購相關家電品牌，進一步擴大市場份額。

美的集團營收后來超過3000億元，成為中國家電巨頭之一。何享健本人持有美的控股股份，通過控股公司控制集團。

到2012年8月25日，何享健正式卸任美的集團董事長，由方洪波接任董事長兼總裁。方洪波不是家族成員，是職業經理人，從1992年加入美的，一步步做到高管。

何享健卸任后繼續擔任美的控股董事長，但集團日常運營交給專業團隊。這種安排讓企業保持穩定發展，沒有因為家族接班問題出現動蕩。

何享健的三個孩子都沒有進入美的集團核心管理層。大兒子何劍鋒留學回國后自己創業，早年做過電器相關生意，1995年到2002年間成立過廣州東澤電器公司、順德北滘盈科電子公司等，后來創辦盈峰控股集團，當董事長。

盈峰集團旗下有盈峰環境等上市公司，業務涉及投資、環保等領域，何劍鋒個人資產規模達到百億級別。

大女兒何倩嫦大學畢業后也獨立發展，主要控制合肥百年模塑科技有限公司，同時和妹妹一起是合肥市會通新材料有限公司的股東。

這些公司專注塑料模具、塑膠制品和新材料，供應制造業上游，業務做得穩。何倩嫦擔任相關企業的負責人，在新材料和供應鏈領域有自己的位置。

小女兒何倩興同樣選擇自主創業，涉足制造業和貿易，同樣參與會通新材料等公司事務，當股東和管理者。三個孩子的企業部分早期跟家電產業鏈有聯系，但后來都發展成獨立業務，沒有接管美的集團。他們各自在所在領域負責公司運營，當老總。

何享健一直強調，錢要靠自己賺，而不是繼承。他讓孩子去外面闖，靠能力建立事業，而不是靠家族企業現成資源。

這種做法在很多家族企業里少見，但何享健堅持這么做。結果是美的集團交給專業團隊管理，保持市場競爭力，孩子也通過自己努力在不同領域站穩腳跟。

何劍鋒后來還擔任和的慈善基金會主席，兩個女兒分別擔任理事長和理事，家族在慈善方面也有配合。

除了企業，何享健在慈善上投入不少。2017年他公布60億元慈善捐贈計劃，包括設立順德社區慈善信托等。累計捐贈覆蓋教育、醫療、扶貧等領域，金額較高。他設立和的慈善基金會，家族成員參與管理，繼續推動公益項目。