內參酒的2026：廣交朋友，深耕前行

“這兩年，面對市場形勢的變化，內參酒更多是在‘苦練內功’。”在近期內參酒推動舉辦的一個企業家沙龍活動上，酒鬼酒總經理程軍介紹了內參酒品牌和發展現狀。這個介紹，巧妙地將內參酒品牌內涵和營銷理念結合在一起，“內”是向內求索，是堅守根本，也是苦練內功；“參”是參悟天地，更是參與共享。

對于當下的內參酒而言，“內”，是態度、理念，“參”則是實踐、策略。2025年，內參酒聚焦C端，廣交朋友，打造開放融合的“價值共創平臺”。新的一年，內參酒已拿定主意，回歸基礎，繼續擴大朋友圈，重點圈層重點做。

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前行、攀登

該企業家沙龍活動主題為“望燈塔?湘先行——2026我們的堅守與創新”，由酒鬼酒與湖南大學工商管理學院高管教育 (EE) 中心聯合主辦。百余位來自政界、學界、商界的湖湘精英聚集在一起，共同探討新一年的創新之道。

在當晚的“內參和Ta的朋友們”2026新年騏驥宴上，內參酒與中煙聯合打造的《湖湘之美》禮盒，以“湘人、湘情”為立意，其中“內參·師牛”為酒鬼酒公司與李可染畫院聯名之作，寓意“以牛為師，穩步向前”。

在酒說看來，《湖湘之美》立意新穎，重溫了“王煙鬼酒湘妃茶，湖南三絕走天下”的佳話。毫無疑問，在2026年春節即將到來之際，《湖湘之美》將成為湖南人禮贈往來的深情厚禮。

企業家活動、跨界，請大家關注這兩個關鍵詞。這其實是內參酒近年來的營銷主旋律，即緊緊圍繞消費端，系統展開多維圈層活動。1月24日舉辦的這場企業家活動就是典型的圈層營銷，是內參酒針對高端人群舉辦的活動之一，只是這次活動規模更大、人群更聚焦。而和湖南中煙聯合，則是典型的跨界之舉。

縱觀內參酒2025年的營銷，其中的大項就是消費者營銷。消費者營銷有多個分項，包括【內參和Ta的朋友們】、大師宴、餐酒融合、體育營銷和名酒進名企，每個分項任務不一樣，且各有側重點。【內參和Ta的朋友們】顯然是最核心的消費者活動，2025年行走60城，做了高達300場活動；名酒進名企活動則從高處入手，面向大型企業客戶；更為輕盈的餐酒融合，則在600家高端餐飲舉辦了活動。

▲滑動觀看內參酒消費者營銷的精彩

跨界不限于消費者營銷，在內參酒的品牌傳播中更為頻繁，比如和湖南航空、深圳航空開展的場景營銷，開啟了“云端妙境”；而對高考的關注則體現了內參酒接地氣的一面，這方面公益活動立體而生動。

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與“朋友”共融共創

深耕湖南大本營市場（省外做樣板），繼續圍繞著消費者展開營銷，這是內參酒2026年的既定策略。“內參酒最具優勢的市場就是湖南，省內消費者認可品牌。”內參酒銷售公司總經理張立軍告訴酒說，在向全國拓展之前，內參酒已深耕湖南多年，素有“湖南小茅臺”之譽。

毫無疑問，深耕大本營是一個戰略舉措，有利于聚焦資源，把人群做深做透；有利于酒鬼酒公司在湖南市場占據品牌高地，為酒鬼酒和湘泉兩品牌賦能。

在策略層面，消費者營銷依然是核心。張立軍透露，2026年將在企業團購、商會、意見領袖方面重點著墨，營銷工具則有【內參和Ta的朋友們】IP、品鑒會、大師宴、內參名人堂等，其中【內參和Ta的朋友們】是核心IP。

張立軍說，內參酒營銷一定是長線的，要避免短期促銷。由此可見，內參酒品牌推廣遵循了高端品牌推廣原則，強調和消費者做朋友，并強調促進消費者之間的價值提升或者共創。遵循這個思路，我們就明白了：無論是建設“內參名人堂”，舉辦“價值研討會”“內參大師宴”，還是廣交“內參和TA的朋友們”，內在邏輯都是一致的：以酒為媒，做大朋友圈，與朋友們共融共創。

無論是行走60城的“內參和Ta的朋友們”IP，還是深入企業、商會的團購深耕；無論是與湖南中煙、航空公司的跨界聯動，還是助力高考的公益行動，內參酒的每一步都彰顯其摒棄短期功利、致力于長線品牌建設的戰略耐心。

2026，內參酒將繼續深練內功，擴大高質量朋友圈。這份基于深厚根基與清晰戰略的從容，正是其在中國高端酒業格局中穩健前行、開創未來的最大底氣。

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監制：武學峰 美編：吳寧

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