看完新華社這支片子才懂：鴻蒙的“朋友圈”，為什么值得深交？

說實話，在這個充滿“算力”和“模型”的科技圈，我已經很久沒有體會到有溫度的感覺了。直到最近刷到新華社發布的一支關于鴻蒙生態伙伴的視頻，它沒有堆砌酷炫的特效，而是把鏡頭對準了四個的App背后的故事：i深圳、吾聲、網上國網、工商銀行。

視頻里，你可以看到“i深圳”如何讓政務服務跑出深圳速度，看到“吾聲”如何讓失語者“開口”說話，看到“網上國網”怎樣讓交電費變得像聊天一樣簡單，也能看到“工商銀行”如何守護我們的錢袋子。

在這四個故事里，我也看到了幾處極具深意的合作細節，它們恰恰揭示了鴻蒙與開發者“在一起”共建的真相——這不是一場各取所需的生意，而是一次打破邊界的共生。

為“小眾”聲音而“折腰”，這不符合“ROI”

在商業世界里，投入產出比（ROI）是鐵律，通常情況下，只有App去適配操作系統，哪有操作系統為了一個App去改底層的？但在“吾聲App”的開發中，這件“反常識”的事發生了。

開發者想在通話界面直接實現文字轉語音，但當時鴻蒙底層暫未開放此接口。按理說，面對這樣一個體量極小的App，系統方完全可以置之不理，但鴻蒙團隊覺得這事兒“有意義”，硬是花了大把時間，專門推動了系統底層的改善與進化，把這個功能落地了。

這讓我看到了科技商業的另一面：真正的生態引力，不僅來自流量的分發，更來自對價值的共守。鴻蒙愿意為一個微小的生音去修補地基，這種生態的“厚度”，才是開發者愿意留下的根本原因。

打破“甲乙方”的圍墻，效率是“磨”出來的

做過政企項目的朋友都知道，最難的往往不是寫代碼，而是溝通。鴻蒙技術團隊和開發者在一起，像戰友一般，消除了傳統商業合作中的摩擦成本，在不到三個月的時間里，便完成了18萬行代碼，8600多項服務遷移，目前，i深圳最高頻的20項服務全部接入了小藝智能體，繁雜的政務服務通過與鴻蒙系統級的AI智慧助手“小藝”的結合，變成了“一句話的事兒”。 近場發現和實況窗等“服務找人”的主動式體驗，真正讓市民因科技的速度與溫度而相聚于這座智慧之城。

從“使用者”變“共建者”，開源的本質是“反哺”

工商銀行的故事，則展現了更高階的玩法。為了適配鴻蒙版手機銀行，工行需要解決跨端框架的兼容性難題。結果是，鴻蒙工程師與工行團隊在一起進行高強度聯合攻關，不僅搞定了適配，工行還將自研的RN組件庫回饋給了鴻蒙開源社區。

這在商業上意味著開發者不再只是生態的“消費者”，他們變成了“建設者”，當頭部玩家開始向底座反哺時，這個生態就有了自我造血的能力。

看完這幾個故事，相信所有人都能感受到，鴻蒙所說的“在一起”，不是一句空洞的口號，而是實實在在的代碼共建、難題共克，它讓技術不再冷冰冰，而是充滿了煙火氣與人情味。

最后，強烈建議大家去看看新華社發布的視頻原片，你會發現更多鴻蒙與開發者之間微小卻動人的瞬間，在這個充滿不確定性的時代，這種“抱團沖鋒”的力量，或許正是中國科技最需要的底氣。