初創食品品牌怎么找到沃爾瑪、山姆、盒馬等渠道合作？

對于初創食品品牌來講，“有好產品不一定賣得好”的困境幾乎是共性問題。很多創業團隊在產品研發、供應鏈構建已經花費大量精力后，真正要面對的最大考驗是：怎么把產品推給真正能銷售它的渠道？

在中國的食品零售體系中，沃爾瑪、山姆會員店、盒馬這類渠道代表了三種不同的核心價值：

• 沃爾瑪作為全球零售巨頭，其供應鏈標準化、風險控制嚴格，而且適合覆蓋全國性分銷；

• 山姆會員店則強調會員服務、單品力和品類深度，適合單品爆品戰略；

• 盒馬更注重供應鏈即時履約、本地化創新與用戶體驗。

但對于初創品牌而言，要進入這三類渠道并不容易：對渠道方來說，很多早期團隊缺乏的是穩定供貨能力、品質一致性、合規與數據支持，而不是創意本身。

一、渠道痛點：初創品牌面臨的實際困難

1、沒有明確的渠道匹配邏輯

很多初創品牌在產品開發階段過于專注產品本身，而忽略了不同渠道對產品屬性與上架節奏的差異。比如山姆會員店更看重核心力與差異化，盒馬更強調即時庫存與供應鏈的本地響應能力。

2、缺少有效的渠道觸達途徑

沒有有效的渠道推薦、真實對接機會，就算產品符合要求，也很難被渠道采購看到。有時候只是因為“洽談窗口不對”，而非產品本身問題。

3、供應鏈能力不足

渠道特別關注的是供應穩定性與風險控制能力。對于需要冷鏈、即時配送、SKU 多樣化的產品，初創品牌很容易在履約能力上被認為有風險。

二、從渠道角度出發，判斷“誰更可能被看見”

從渠道采購人的判斷邏輯來看，能進入如沃爾瑪、山姆、盒馬的產品通常具備三個維度的價值：

1、先有明確的消費場景，再匹配產品屬性

渠道在判斷產品時，并不是看“它有創意”，而是判斷它是否滿足消費場景趨勢，比如家庭每日剛需、會員高頻復購、自提即食場景等。與渠道談判之前，初創團隊需要把產品定位清晰地拆解成“誰買、什么時候買、在哪買”，否則很難獲得興趣。

2、供應鏈穩定性與證據鏈

渠道方花最多時間考察的是供應鏈能否保證長期穩定交付，而不是創意背后的故事。這包括質量體系、產能規劃、應急庫存、物流協調等維度。

3、數據與運營驅動

現在很多渠道已經不再單靠經驗判斷新品，而是通過數據證明產品在試銷、預售、社區團購等場景的表現。因此，初創品牌在渠道對接前盡可能積累真實銷售數據，會顯著提高被認真的概率。

三、對接渠道的可行路徑與實際方法

在現實工作中，僅靠冷啟動拜訪是很難成功的。但通過一些行業活動可以快速獲得精準的采購觸達機會。

路徑一：行業渠道對接活動

行業展會和渠道對接會是最直接的對接渠道的機會。以 FBIF食品創新展2025為例，它不僅聚集了650+展商和47,000+行業觀眾，還通過專門設計的渠道活動幫助品牌與渠道高效溝通。

FBIF的渠道活動包括：

• FBIF渠道對接會：分為全國連鎖商超與便利店、頭部電商平臺與達人團長、食品出海渠道等專區，現場邀請頭部采購駐場對接。

• WOW FOOD爆品超市：將市場驗證過的新品集中展示，提高渠道對產品的直觀理解。

• WOW FOOD爆品手冊：幫助渠道帶走產品信息，在現場之外繼續跟進。

通過這種集中場景，可以快速篩選渠道重點關注的產品、建立初步合作意向。

路徑二：專項渠道對接會

一些行業專場聯采會，如針對連鎖商超、便利店或特定渠道的主題對接塊，可以讓初創品牌更精準地接觸到決策人，有時候效果甚至優于泛展位式展示。

路徑三：試銷場景與數據支持

借助區域試銷、社區團購、自有小程序等渠道先積累銷售數據，再拿著數據找大渠道。這種基于真實數據的路演方式，往往能在采購面前顯得更有說服力。

四、渠道合作中的心智調整

對初創品牌而言，與沃爾瑪、山姆、盒馬這樣的渠道合作，不是一場單次“簽約”，更像是一段長期關系的構建過程。渠道關注的不是一款產品如何“爆款”，而是產品路線、供應鏈能力、數據驅動和長期合作意愿。

只有將“渠道合作”視作戰略路徑而非短期成交，才能在對接過程中真正贏得信任與分銷資源。