崔培軍為何那么愛“發錢”

在河南，有兩家人們最先進的公司，一家是胖東來，另一家是河南礦山集團。

胖東來員工每年有150余天假期，有平等相待的尊重，有遠超同行的薪資……

那么，河南礦山集團又是為什么呢？

01

員工是我的“父母”

河南礦山集團及其創始人崔培軍被社會廣泛關注，始于2022年那場年會。

2023年1月，河南礦山表彰2022年的優秀員工，拿出1.7億元發放年終獎，為了讓年會更有趣味性，公司將所發年終獎現金，堆放在一張幾十米長的桌子上，在規定時間內讓員工自己數錢，數多少拿走多少。前提是不能數錯，否則數錯一張則會被抽走10張。

像這樣的年會，河南礦山已經連續舉辦三年，時間為每年的農歷臘月二十六。具體金額根據每年的營業情況而定，在2024年這一金額為1億元，2025年為6000萬。

當然，在這個世界你無論做什么都會有人質疑，對于崔培軍的這一高調“發錢”游戲，在2025年曾有人質疑他是在作秀，是在博眼球逐名譽。

面對質疑，崔培軍說：“我的追求，就是讓河南礦山的員工成為制造業中最幸福的員工。員工是我的核心，員工是我的‘父母’，是員工們造就了河南礦山，我感謝尊重員工，內心感恩不盡。”

顯然，在崔培軍的心里，員工并不是外人，也因此在南礦山“發錢”也從來不是噱頭，而是常規操作。

在大額年終獎之外，三八婦女節時，河南礦山的2000余名女員工每人能領到800元現金；夏季農忙時，許多員工都會請假回家收麥子，崔培軍不僅不扣這些員工的工資，還會借此給所有員工發放幾百甚至上千元的現金，及其他福利；夏日高溫， 5000余名員工每人都可以領取到500元“高溫補貼”，部分員工還可以享受到帶薪休假。

除了員工，員工的父母也會得到相應的福利。去年3月25日，河南礦山曾耗資千萬、包下77輛大巴車，載著4000多名員工的父母開啟了一場為期六天的春游，途中的吃喝住行費用一概全包。

出發前，崔培軍對他們說：“員工沒時間盡孝，我幫他們盡孝。”

像這樣的活動，并非首次舉行，已堅持了10多年。此前，曾帶員工父母去過云南、陜西，甚至泰國等國內外多地。

也正因如此，崔培軍成為了人人羨慕的“別人家的老板”。今年1月6日，崔培軍獲得了由全國工商聯評選的“全國關愛員工優秀民營企業家”稱號。

02

“不想讓家鄉的孩子因為沒錢而輟學”

崔培軍的這種“大愛”并不限于員工。

去年8月，他因現場堅持兌現助學承諾而再次登上了網絡熱搜榜。在為319名寒門學子發放助學金的時候，崔培軍記錄冊上170名學生的助學金標注為2000元，而按照此前約定是所有受助學生的助學金均為3000元。

發現問題后，他馬上找來負責此事的人詢問，在得知“是按照之前說好的總額發放的，部分學生發放2000元，這樣才能對得上預算”時，崔培軍當即表示“馬上改！所有人必須提到3000元以上，不夠的部分公司來補！”

于是，原本計劃不足百萬的捐助金額，最終提到了110萬元。

回頭來看，這已經是河南礦山第22年捐資助學了。事情的起因是一次偶然的面試。

2003年，一個女孩到崔培軍執掌的河南礦山找工作。崔培軍問她是哪畢業的，對方回答是高中畢業。

崔培軍接著問為何不上大學，小姑娘拿出了錄取通知書，稱考上了鄭州大學，但因為家里窮，只能放棄。

崔培軍當即決定資助這個女孩，每年5000元，四年一共2萬元，一直到大學畢業。

他說：“我深深體會過因貧窮上不起學的痛苦，所以不想讓家鄉的孩子因為沒錢而輟學。”

2004年，這件事在周邊村莊傳開，很多家里貧困的學生也來找崔培軍，他沒有拒絕而是安排人員去家訪核實。這一年崔培軍資助了25名學生，每人5000元。

此后，在崔培軍的倡議下成立了“河南礦山貧困大學生助學基金會”，專門資助新鄉長垣的貧困學生及其員工子女，每年的投入從20萬增加到上百萬，至今已資助4800多人，發放助學金超3500萬元。

對于受助學生，崔培軍從不求回報。“走到大街上不認識我也沒關系”，他表示，遇到困難還可以寫信給他，“你們學什么專業，就去什么領域發光發熱，為國家、為社會做貢獻，這就是對我最好的回報”。

03

河南礦山沒有“礦”

可能在一般老板的認知里，企業所獲得的利潤首先要用于股東分紅、其次用于擴大再生產，最后才考慮給員工發福利。更有甚者，自始至終把員工薪酬視為“成本”，發獎金和福利就像割肉一樣。

但崔培軍并這么認為，他始終將員工放在利潤分配的第一順位，確保員工成為公司發展的最大受益者。

企業的轉型升級，也是圍繞員工展開。

十年前，在外地考察時了解到自動化項目后，崔培軍意識到傳統生產模式的局限。“當時員工每天要搬40多公斤重的車輪，女員工也不例外，長期下來容易落下腰椎、脊椎等職業病。”于是，他決定引進焊接機器人。

“我們使用焊接機器人，是為了把高強度、高危險、重體力的活交給機器，讓員工輕松點掙錢。”崔培軍強調，公司不會因為引入機器人而裁員，反而會對員工進行培訓，讓員工學習操作機器人，希望員工能舒舒服服地工作，既減輕勞動強度，又能多拿工資。

如今，車間里，高難度焊接等工作由機器人完成，員工負責把控焊接質量、視角等。“再先進的機器人，也只是服務人的工具，而且目前我們這個行業還做不到車間無人化。” 勞動強度降了，收入并沒有減少，不少員工扣除五險一金后，月薪能拿到七八千元。

崔培軍說自己沒想過要做多大的企業，也沒想過要當多大的老板，他希望，河南礦山能一直做下去，讓員工安心上班，靠著這份工作過上好日子。

很多人笑話他這是不懂管理，但事實是崔培軍的這種“逆商業”做法，非但沒有拖垮河南礦山，反而激發了員工的積極性，企業屢創歷史新高，從區域小廠逐漸成長為行業標桿。

崔培軍動不動就給員工“發錢”的行徑，以及公司名稱中有“礦山”兩字，讓許多人覺得河南礦山一定是一家礦資源豐富的企業，因此才“不差錢”，才會如此慷慨地發放福利。

但事實是河南礦山并沒有礦，也不是什么行業巨頭，而是一家位于河南長垣的縣域民營企業，主業是生產起重機設備。2024年河南礦山總產值為103億元，在河南省企業排行榜中位列第30名。

盡管與那些500強企業相比，河南礦山只是“小米粒”一樣的存在。但是這種“余糧不多卻肯拿出來分享”的精神，卻讓許多人對崔培軍不由產生敬佩之情。

04

先苦后甜，掘得第一桶金

崔培軍之所以熱衷發錢，跟早年的艱苦生活息息相關。

黃河雖被稱為中國的“母親河”，但并不是給沿岸所有的地方都能帶來肥沃的土地。1965年出生在長垣縣魏莊鎮后參木村的崔培軍童年就生活在這樣的地方——“鹽堿洼地，十年九災”。

當時，中國正處于一個特殊的歷史時期，社會變革浪潮很快席卷全國。崔培軍師范畢業的父親，原本可以成為一名教師，但在社會變革之中，因為成分原因他不得不吃住在鵝棚，替生產隊放鵝。

所以，崔培軍的童年并沒有多少幸福，饑餓更是常態，他曾回憶：“到了春天，幾乎家家戶戶都是斷頓的，沒有糧食。基本靠出門要飯，靠到地里挖葛根或者樹葉，靠這些活下去。”

因為饑餓，童年的崔培軍因在放學途中偷吃地里的一把麥子，還遭到了看麥人的一通打罵。

當然，苦難是他們這一代共同的“命運”。

1979年，初中畢業后，崔培軍沒有繼續上學，而是像身邊人一樣走向社會“討生活”。

他先是從縣城眼鏡市場開始賒銷眼鏡，沿街叫賣。四年后，聽說上海賺錢機會多，崔培軍便揣著幾年攢下的家當，在長垣縣眼鏡廠進了一批眼鏡，搭著南下的火車，準備在上海大展身手。

結果可想而知，鄉土款眼鏡，不會在大城市受到歡迎。無奈之下，崔培軍只得灰溜溜地回到老家。

八十年代以后，全國各地迎來了基建風潮。精明的長垣人從中窺出了商機，他們以親朋為班底，組建出了防腐工程隊，人手一把涂料刷，刷遍大江南北。

崔培軍很快也加入了工程隊，在大舅的邀請下，他選擇前往山西大同發展。

1987年，崔培軍并拿出自己在社會上打拼多年的積蓄，成立了自己的防腐工程公司。

公司成立之初，條件十分艱苦。崔培軍既是老板，又是技術員、采購員、施工隊長。他租了一間簡陋的辦公室，里面只有一張桌子、椅子和一部電話。

幾把

施工隊伍也是臨時組建的，大多是從家鄉帶來的鄉親們，大家都缺乏專業的防腐工程施工技能與經驗。

崔培軍沒有退縮，他親自帶領工人們學習施工技術，從最基礎的除銹、涂漆開始，手把手地教他們操作。

白天，他和工人們一起在施工現場頂著烈日作業，不僅皮膚被曬得黝黑，手上磨出了厚厚的繭子；晚上，他還要在辦公室核算成本、聯系業務、制定施工計劃，常常忙到深夜。

一直到37歲那年，崔培軍積累了巨額的財富，實現了很多人夢寐以求的財務自由。

這時的他可以說擁有了許多人夢寐以求的“一切”，但崔培軍并不是一個“個人自掃門前雪”的人，而是一個心系家鄉，有大愛的人。

他常常在夜深人靜的時候想起自己的家鄉，覺得自己有義務為家鄉的發展貢獻一份力量。

05

堅持做一件事

所謂“念念不忘，必有回響”，當崔培軍想著怎樣能給家鄉的發展添一份力時。2002年，長垣市啟動的“回歸工程”，像一根無形的線，將已在大同站穩腳跟的崔培軍，與既熟悉又陌生的故土重新緊緊連在一起。

2002年，出走23年的崔培軍回到了他的家鄉長垣。他拿出2500萬元，正式在長垣投資，成立了河南礦山。

對于創業初衷，崔培軍曾坦言：“當時我的想法就是，能讓更多的人走進河南礦山工作，能幫助更多的父老鄉親，并帶動我們這個黃河灘區，改變貧窮落后的局面，能有多大力量，就試著去辛苦地改變。”

河南礦山剛建廠的時候，條件十分簡陋，只搭了一個塑料棚和一個小臺，原始創業團隊加上崔培軍只有7人。

崔培軍身上最突出的特質，就是極強的執行力。一旦決定了要做一件事，他就會立刻付諸行動，絕不拖延。

為了盡快讓河南礦山投入生產，他帶著六個人住進了四面漏風的簡易工棚，四個月就完成了工廠的基本場地建設。搭建起了簡陋的廠房，安裝好了第一批生產設備，拉開了河南礦山發展的序幕。

付出總有回報。當年年底，河南礦山就實現了盈利。

此后每隔兩年，崔培軍就擴充一批廠房，不斷收購周邊的中小型起重廠，將河南礦山擴張了成一家集團化公司。

到了2010年，河南礦山集團的年銷售額突破20億元，已然成為了行業的佼佼者。

崔培軍說：“人一輩子很短暫，掐頭去尾，做事的時間也就三四十年，能把一件事做好就不錯了。”

所以，河南礦山自創立以來便專注于起重機領域，雖在上下游產業鏈上有所延伸，但始終堅守起重機業務的本源。即使是在房地產、金融等行業誘惑不斷的年代，崔培軍也始終堅守起重機制造這一主業，從未動搖。

如今，河南礦山已經擁有三個廠區，占地面積廣闊，廠房林立，設備先進。公司年產各類型起重機超10萬臺（套），產品涵蓋了橋式起重機、門式起重機、塔式起重機等多個品種，廣泛應用于機械、冶金、礦山、電力、鐵路、港口等多個行業。