山東
看某個網站上很多人在問“小團隊如何管理”、“如何管理好團隊”等問題，上面有很多關于管理的方法論，但看了幾條后覺得都是紙上談兵。
其實問這些問題的人要么是創業者，要么是大公司里剛開始帶團隊的人，如果他們按照那些回答去做，那就別想把團隊帶好了。
很多人的腦回路已經壞掉了，他們把“管理”變成了一種算計和智力游戲，先假定自己比別人聰明，然后可以忽悠別人聽自己的安排，這就肯定行不通。
第一你不可能比別人都聰明，第二別人也不會長期聽你的忽悠。
畢竟，現實是做不了假的，你的承諾落不了地遲早會讓人看清你的真面目，棄你而去。忽悠本質上是浪費別人的時間，是騙人。
大道至簡，帶隊伍最核心的一點就四個字：事成人爽。
跟一個大廠管理層交流時候他給我講過自己初次當團隊老大的事，他那時候剛參加工作不久，沒有什么管理經驗，而有個項目又是他負責的，需要跨部門協調，有的同事還在外地，大家都是在線上開會、溝通。
一開始他信心不足，覺得自己沒有什么威信，別人不配合，私下里還偷偷看了很多如何管理人的文章，后來他覺得不如請教上級，對方就告訴他別想復雜了，先把事做好是第一位的，因為相信而看見，你做成了這件事大家自然信服你的判斷和領導力。
于是他就這樣去做了，中間有過小波折，但總體是取得了成功，于是他有了更上層樓的資歷。
他說大公司里就是這樣，成王敗寇，猛將必發于卒伍，從成功走向成功才是王道，成功確實是成功之母，你先做成一件小事，后面才有機會做大事。
最怕是站在自己的立場上把自己的意志強加于別人，有些人素質不夠，以為坐在那個位子上別人就必須聽自己的，這樣只會導致弱弱結合那一套，手下都是不如自己的庸才，最后事情做不成，一地雞毛，以前的所謂友好關系也都是假的。
