綠城中國2位高管職位變動

2026年1月，綠城中國對其核心戰區——華東區域公司進行了總經理級別的人員調整，由潘思遠接替賴圣場，這一變動背后反映了公司應對區域挑戰與深化戰略的考量。

人事變動的核心信息

這次人事變動的關鍵點在于：

? 新任總經理潘思遠：潘思遠擁有劍橋大學建筑系碩士學位和超過20年的港資房企經驗。在負責綠城浙江區域浙南片區期間，他取得了顯赫業績，其操盤的義烏“鳳起潮鳴” 項目成為現象級豪宅，據報道銷售額高達約60億元。因此，他被寄予厚望，希望將其在浙江成功的產品打造與客戶深耕經驗復制到華東市場。

? 原任總經理賴圣場：作為一位“老綠城人”，賴圣場在產品品質管理方面經驗深厚，曾主導上海“潮鳴東方”等多個高端項目。此次卸任華東區域總經理后，他已調任至綠城生活科技集團擔任總經理。

換帥背后的現實壓力

這次人事調整直接指向華東區域，特別是上海市場面臨的嚴峻挑戰：

? 銷售業績承壓：由賴圣場直接負責的上海“北蔡地王”項目——綠城逸廬銷售情況遠不及預期，未能覆蓋高昂的土地成本。

? 高價地塊的挑戰：前幾年綠城在上海獲取了多個高價“地王”項目，隨著市場調整，這些項目如何成功“解套”是巨大考驗。

? 品牌口碑維護：上海一些已交付的高端項目被曝出車位高價銷售、租賃糾紛等運營問題，對品牌形象造成影響。

新帥的使命與戰略意圖

選擇潘思遠執掌華東，綠城的戰略意圖非常明確：

? 復制成功經驗：潘思遠在浙江的成功，很大程度上源于其 “客戶平權” 理念和“街坊定律”的實踐，即深度洞察并滿足不同能級城市客戶對高品質生活的追求。這種能力正是當前綠城在上海市場突破同質化競爭所急需的。

? 強化“輕重并舉”戰略：華東區域未來將更側重于重資產攻堅，即解決高端項目和“地王”的去化難題；而浙江區域則更側重于“深耕與輸出”，兼顧重資產和代建業務。潘思遠需要推動華東區域重資產項目與代建業務的協同發展。

總結

綠城中國此次華東區域換帥，是一次針對核心戰區現實挑戰的戰略性人事部署。公司希望借助潘思遠在成熟市場被驗證過的產品打造能力和客戶深耕模式，來解決上海等高能級城市當前面臨的發展瓶頸，從而鞏固其在長三角地區的市場地位和競爭力。