銀行金飯碗徹底砸了，月薪3800，曾擠破頭考進來的年輕人紛紛逃離

曾幾何時，銀行工作是眾人追捧的“金飯碗”，擠破頭也要入局，如今卻為何風光不再？

薪資是最重要的一個原因，如今銀行高管降薪幅度可達80%，基層員工績效普遍縮水60%，有從業者到手月薪僅3800多元，還需抵扣倒扣績效，年輕人離職率居高不下，銀行業正經歷前所未有的轉型陣痛。

今年上半年，多家國有大行凈減員超2.6萬人，薪酬調整成為行業普遍現象，部分銀行管理層年度總薪酬降幅超80%，基層員工績效打折、倒扣更是常見。這種變化并非個例，而是全行業盈利承壓的直接體現。

過去銀行業依托房地產繁榮實現躺著賺錢，房地產相關貸款是核心盈利來源之一。如今房地產市場下行，大量相關貸款淪為壞賬，地方銀行房地產貸款不良率從7%飆升至20%，國有大行該類不良率也超5%，資產質量惡化直接侵蝕利潤根基。

利潤指標的惡化更為直觀，去年至今，銀行核心利潤指標凈息差跌至歷史新低，僅為以往的一半。

盈利空間被大幅壓縮后，成本控制成為必然選擇，而人力成本作為重要支出項，自然成為壓縮重點，降薪、績效打折成為普遍操作。

人員減少并未帶來工作量的減輕，反而讓在崗員工壓力倍增。多家銀行網點縮減，人均承擔的業務量大幅增加，原本相對輕松的工作節奏被高強度的任務擠壓，進一步加劇了員工的離職意愿。

當前銀行員工面臨的指標考核堪稱“全面覆蓋”，早已超越早年單純的拉存款任務。存款、貸款、中間業務、信用卡推廣、代發工資、普惠金融等，幾乎每個環節都有明確任務量，甚至細化到日常考核。

部分銀行要求客戶經理每日必須賣出至少一單保險，即便金額微小也需完成，否則即便日間業務量充足，下班仍需留崗開會。這種“一刀切”的考核機制，讓員工被迫將大量精力投入到非核心業務的推銷中，身心俱疲。

除了業績壓力，基層員工還常陷入“兩頭受氣”的尷尬境地。辦理業務時，柜員按規定詢問客戶取款用途，可能被拍上網吐槽“管得寬”。

若省略詢問環節，不僅內部檢查無法通過，輕則通報批評、扣錢寫檢查，重則需對可能出現的資金問題承擔連帶責任。

外界對銀行工作的認知偏差也加劇了員工的心理負擔。在大眾印象中，銀行工作仍與“穩定、體面”掛鉤，難以理解從業者的壓力，這種認知錯位讓員工的委屈無處訴說，進一步降低了職業認同感。

面對困境，銀行業并未坐以待斃，而是積極探索轉型路徑，試圖開拓新的盈利增長點，擺脫對傳統存貸業務和房地產相關貸款的依賴。財富管理、金融科技成為重點發力方向。

多家銀行加大對金融科技的投入，通過數字化轉型提升業務效率，優化客戶服務體驗。線上業務占比持續提升，手機銀行、線上貸款等業務快速發展，試圖通過降本增效緩解盈利壓力。

在財富管理領域，銀行紛紛調整業務布局，加強對理財產品的研發與推廣，試圖通過中間業務收入彌補凈息差收窄帶來的利潤損失。同時，針對不同客戶群體推出個性化財富管理方案，提升客戶粘性。

招聘策略也隨之調整，銀行不再單純追求頂尖名校背景，而是更看重應聘者的踏實穩定屬性和綜合服務能力。這一變化也折射出行業對未來發展的定位，即從傳統的“資金中介”向綜合服務機構轉型。

未來的銀行業，大概率將更貼近科技公司或服務公司的形態，不再是單純“管錢”的機構。數字化服務、精準化營銷、多元化業務將成為核心競爭力，行業門檻也將從單一的金融知識儲備，轉向金融與科技、服務能力的綜合考量。

銀行“金飯碗”的光環已然褪去，如今的銀行業更像是一份壓力與機遇并存的普通職業。對于計劃進入該行業的年輕人而言，不應再被過往的名聲所吸引，而需清醒認知其高強度、多指標、高不確定性的行業現狀，結合自身能力與抗壓屬性做出理性選擇。

而對于行業自身而言，唯有順利完成轉型，找到新的盈利支撐，才能讓“金飯碗”重新找回價值，實現行業的可持續發展。