荷蘭安世宣布，中國子公司正式換國內(nèi)供應(yīng)商，不再合作

荷蘭安世這下徹底懵了！近日安世半導(dǎo)體中國公司給所有經(jīng)銷商發(fā)了封信，核心就一句：從2026年開始，IGBT功率芯片的晶圓全換國產(chǎn)的，跟荷蘭總部徹底拜拜了。

安世半導(dǎo)體中國公司突然對外宣布，從2026年起，其核心IGBT功率芯片晶圓將全面切換為國產(chǎn)供應(yīng)商，徹底與荷蘭總部“斷聯(lián)”

就在外界還在琢磨消息真假時，歐洲多家車企已經(jīng)開始緊急聯(lián)系中國供應(yīng)鏈，試圖搶回失去的訂單份額。安世這招反手太快，荷蘭政府顯然沒想到棋會下成這樣。

幾個月前，主動挑起這場風(fēng)波的正是荷蘭自己。

9月30日，荷蘭政府突然動用一項(xiàng)冷戰(zhàn)時期的法律，以所謂“國家安全”為由，凍結(jié)安世半導(dǎo)體全球資產(chǎn)，強(qiáng)行剝奪了中資母公司對其的控制權(quán)。

更夸張的是，他們還繞過了企業(yè)治理規(guī)則，將中方高管停職，換上外籍董事，并將股份托管給第三方，幾乎是明目張膽地掏空了企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。

但荷蘭政府沒想到的是，他們這一操作不僅沒能徹底掌控安世，反而激活了中國方面的反制機(jī)制。

僅僅幾天后，中國商務(wù)部就發(fā)布了出口管制公告，明確禁止安世中國及其下游合作商向總部出口在中國生產(chǎn)的關(guān)鍵元器件。

這一招堪稱精準(zhǔn)打擊，因?yàn)槲挥跂|莞的安世工廠掌握著全球70%的封測產(chǎn)能，是整個供應(yīng)鏈中不可替代的一環(huán)。

一旦這部分被掐斷，荷蘭總部哪怕賬面上還有項(xiàng)目，也根本無法交貨。

歐洲車廠很快就感受到了這種“斷供”的威力，大眾、寶馬、雷諾等主流車企的芯片庫存本就處于緊張狀態(tài)，結(jié)果安世出貨一停，生產(chǎn)線瞬間告急。

然而，中國的動作還沒完。

10月中旬，中國又對稀土技術(shù)出口實(shí)施了新一輪限制。別看稀土這種原材料不顯眼，但在高端光刻設(shè)備中，它是絕對的核心元素。

荷蘭的ASML公司本來就受限于美國對中國的出口禁令，如今連設(shè)備中所需的稀土磁體也面臨缺口，整個EUV光刻機(jī)的交付周期被迫推遲。

從芯片制造到設(shè)備出貨，荷蘭的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)可謂是全面受挫。

面對這一連串反制，荷蘭政府顯得極其被動。

12月初，荷蘭經(jīng)濟(jì)大臣卡雷曼斯在議會接受質(zhì)詢時承認(rèn)，中方的反應(yīng)“遠(yuǎn)超他們的預(yù)判”。

盡管他聲稱“評估過風(fēng)險(xiǎn)”，但很明顯，這位大臣低估了中國在全球供應(yīng)鏈中的韌性與反應(yīng)速度。

議員們批評其決策“草率”“偏激”，甚至有媒體形容這一操作是“搬起石頭砸自己腳”。

安世中國的“斷聯(lián)”聲明，是對荷蘭政府行為的直接回應(yīng)，但更深層次的意義在于，它標(biāo)志著中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈自主化進(jìn)入了新階段。

在封測、設(shè)計(jì)、晶圓制造等多個環(huán)節(jié)，中國企業(yè)已經(jīng)逐步建立起替代體系。

更重要的是，安世中國并未將希望押在單一企業(yè)上，同時布局多家供應(yīng)商，確保斷鏈情況下依舊具備穩(wěn)定出貨能力。

這一事件也讓更多中國半導(dǎo)體企業(yè)看到了希望，國內(nèi)多家功率器件廠商趁勢擴(kuò)大產(chǎn)能、推進(jìn)國際認(rèn)證，力圖在本輪替代浪潮中占據(jù)一席之地。

士蘭微、斯達(dá)半導(dǎo)、捷捷微電等企業(yè)紛紛發(fā)布擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，車規(guī)級產(chǎn)品認(rèn)證周期也被顯著壓縮。

未來一年內(nèi)，國產(chǎn)功率器件在車規(guī)市場的占比有望提升至25%，這對依賴進(jìn)口的格局將是一次實(shí)質(zhì)性松動。

對歐洲而言，這場博弈留下了不小的教訓(xùn)。他們原以為可以在中美之間保持“靈活中立”，但事實(shí)證明，地緣政治的博弈早已滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的每一個節(jié)點(diǎn)。

當(dāng)歐洲企業(yè)被迫在供應(yīng)安全與政治表態(tài)之間做選擇時，那些原本看似中立的國家政策，往往會在關(guān)鍵時刻成為風(fēng)險(xiǎn)源頭。

安世事件就是一個明證：配合美國對中國施壓，結(jié)果反而讓本國核心產(chǎn)業(yè)陷入混亂。

更值得注意的是，這場風(fēng)波也推動了全球產(chǎn)業(yè)格局的某種再平衡。

過去歐美企業(yè)依賴中國市場但保持控制權(quán)，而現(xiàn)在，隨著中國自主能力的提升，這種權(quán)力結(jié)構(gòu)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

中國企業(yè)不再只是代工者，可以是主導(dǎo)供貨、設(shè)定規(guī)則、要求結(jié)算方式的核心參與者。對全球半導(dǎo)體行業(yè)來說，這不僅是一次突發(fā)事件，更是一個分水嶺。

安世中國的“斷聯(lián)”并不是結(jié)束，而是開始。

它不僅打破了外界對中國產(chǎn)業(yè)鏈“不可脫離”的幻想，也向全球釋放了一個明確信號：中國有能力、有底氣在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)自主替代。

這種能力一旦建立，就很難被逆轉(zhuǎn)。

未來全球企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，恐怕不得不重新審視與中國的合作關(guān)系，尤其是在那些曾被認(rèn)為“低附加值”的環(huán)節(jié)——因?yàn)槿缃竦默F(xiàn)實(shí)是，那些最不起眼的環(huán)節(jié)，很可能才是整個系統(tǒng)真正的命脈。

可以說，安世事件是一次教訓(xùn)，也是一種啟示。

對中國而言，這是一次堅(jiān)定自主之路的契機(jī)；對歐洲來說，是一次提醒：在全球化逐漸分裂的時代，政治與產(chǎn)業(yè)之間的界限正在模糊。

誰能真正掌握產(chǎn)能，誰就擁有了說話的權(quán)利。

而安世中國這次的反應(yīng)，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)清晰畫下了這條界限。

參考來源：

荷蘭安世宣布，中國子公司正式換國內(nèi)供應(yīng)商，不再合作——東方財(cái)富