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在資產管理行業持續演進的背景下，單一依賴策略或流量的模式，正面臨越來越高的運營與信任成本。如何構建兼具穩定性與可持續性的業務體系，成為不少機構關注的核心問題。
進入2026年，聯德資本在既有模式基礎上，進一步明確了其渠道升級方向——通過“三方體系”與實體化運營相結合，推動內地市場的長期發展。
三方協作體系構建業務基礎
公開信息顯示，聯德資本此前已形成相對清晰的協作結構：由中聯相關體系負責資金管理與安全保障，聯德資本負責策略與投研能力輸出，用戶則以出資與參與的方式形成分工協作。
業內人士指出，這一結構在一定程度上解決了策略執行與風險控制之間的平衡問題，也為后續規模化發展奠定了基礎。
實體化運營補齊關鍵一環
在此基礎上，聯德資本將實體化運營作為2026年的重要推進方向。隨著集團市場部總裁紀俊朗兼任內地運營總負責人，相關規劃進入具體執行階段。
公司方面表示，實體化運營并非簡單設立辦公場所，而是圍繞標準化流程、服務規范與組織協同展開，旨在提升渠道管理的可復制性與穩定性。
標準化與激勵機制同步推進
根據披露的信息，聯德資本將逐步引入標準化運營流程，對各地運營中心的建設與管理進行統一規范。同時，公司也在探索更具長期導向的激勵機制，以增強核心參與者的穩定性與協同意愿。
業內認為，這類制度安排有助于減少短期行為，為渠道體系的持續運作提供支撐。
釋放清晰發展信號
聯德資本方面表示，通過完善體系結構與推進實體化布局，公司希望在復雜的市場環境中，逐步建立更具韌性的業務模式。
業內普遍認為，隨著管理層直接參與內地執行層面的推進，聯德資本在渠道建設與組織協同方面的思路正在進一步清晰，其后續推進效果仍有待市場持續觀察。
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