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隨著資產管理行業(yè)對專業(yè)化與體系化要求不斷提升，機構在投研能力與市場運營之間的協同方式，正成為競爭的重要分水嶺。
2026年1月，聯德資本宣布由集團市場部總裁紀俊朗兼任中國內地市場負責人，標志著公司在既有基礎上，進一步明確“雙核”管理架構：由創(chuàng)始人吳知雨繼續(xù)負責量化策略與投研體系建設，紀俊朗則統籌內地市場的運營推進與實體化落地。
分工明確的管理結構逐步成型
公開資料顯示，吳知雨長期專注于量化模型與投資策略研究，持續(xù)推動策略穩(wěn)定性與風險控制能力的提升；而紀俊朗自2024年底加入聯德資本以來，主要負責市場架構、運營體系及合規(guī)流程的規(guī)劃與完善。
聯德資本方面表示，這種分工模式有助于在復雜市場環(huán)境中，兼顧專業(yè)深度與組織執(zhí)行力，避免單一能力驅動所帶來的結構性風險。
內地市場成為實體化推進重點
隨著紀俊朗兼任內地市場負責人，聯德資本在內地的推進節(jié)奏進入新的階段。公司計劃圍繞運營中心建設，逐步完善本地化支持體系，在運營流程、服務規(guī)范及組織協同方面實現更高程度的統一。
相關負責人指出，實體化布局并非簡單擴張，而是通過標準化管理與持續(xù)支持，提升渠道運作的穩(wěn)定性與可復制性。
雙核協同釋放積極信號
業(yè)內分析認為，在當前行業(yè)環(huán)境下，聯德資本通過“雙核”架構強化投研與運營協同，有助于在保持策略優(yōu)勢的同時，提升市場執(zhí)行效率。
隨著管理層直接參與內地推進，聯德資本在實體化運營與組織建設方面的方向正逐步清晰，其后續(xù)落地效果仍有待市場持續(xù)觀察。
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