近日,位于TX淮海1層沿街的中國本土獨(dú)立鞋履品牌PANE亮相(將于1月10日正式開幕)。
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雖然只是單品牌調(diào)整,但具有標(biāo)志性意義,因?yàn)镻ANE拿下了%ARABICA和大叔的可可限時(shí)店兩個(gè)鋪位,意味著項(xiàng)目淮海中路沿街區(qū)域目前已全部被零售業(yè)態(tài)包圓。
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我曾在項(xiàng)目開業(yè)初期說道:
公區(qū)的設(shè)計(jì),尤其是淮海中路的沿街部分打造為開放式結(jié)構(gòu)且引入休閑餐飲品牌成為該項(xiàng)目從城市更新角度而言最大的亮點(diǎn)之一。
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而對(duì)于零售化調(diào)整趨勢(shì),我在2022年NIKE STYLE開業(yè)時(shí),也表達(dá)過觀點(diǎn):
唯一的一點(diǎn)小遺憾,或者也可以反過來說是看點(diǎn)吧——畢竟商業(yè)總會(huì)迎來發(fā)展和變化,是隨著大店品牌的引入,TX淮海最初打造相對(duì)無邊界感的沿街商業(yè)界面有被打破。
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PANE的開業(yè),標(biāo)志著這一趨勢(shì)的“階段性補(bǔ)完”,雖然零售品牌均采用了內(nèi)退式設(shè)計(jì),依舊保留了原有的室外公共空間,但畢竟消費(fèi)場(chǎng)景會(huì)有所不同,實(shí)體商業(yè)的有得有失再次得到體現(xiàn),而并非簡(jiǎn)單的優(yōu)劣之別。
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除了這一最淺層的界面改變外,此次品牌調(diào)整個(gè)人認(rèn)為還有3個(gè)看點(diǎn)可以分享。
1、空間規(guī)劃
上文提及過,該位置此前是%ARABICA和大叔的可可兩個(gè)品牌,從平面圖能看到,之所以該店鋪的位置相對(duì)左右?guī)准移放其佄痪€更突出,是因?yàn)橥獠吭瓰?ARABICA的外擺,納入進(jìn)了店鋪區(qū)域。
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正因?yàn)槿绱耍?dāng)該鋪位交付給PANE進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),后者同樣將整體界面伴隨五根假柱延伸至了階梯外沿,并在楣頭正面和側(cè)面放置了logo。形象方面與NIKE STYLE、HUMAN MADE、VANS三個(gè)品牌主logo置于墻面的設(shè)計(jì)方式有所不同,從視覺層面來看沒什么問題,且單一品牌的形象是好看的,甚至可以說千店千面正是當(dāng)下商業(yè)發(fā)展的流行思潮。我想表達(dá)的是,這是繼HUMAN MADE加入玻璃外框后,單一店鋪再次給項(xiàng)目沿街界面加入新的設(shè)計(jì)邏輯,從而再次削弱了原本理應(yīng)給予大眾的公共空間區(qū)塊之間的連通性,這是有待思考的。
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內(nèi)場(chǎng)方面,在調(diào)整為零售品牌后,如果說不開放對(duì)內(nèi)的出入口,消費(fèi)者動(dòng)線只是從沿街區(qū)域“外進(jìn)外出”,那勢(shì)必會(huì)影響內(nèi)外場(chǎng)客流的流動(dòng)和項(xiàng)目整體的活力氛圍,因此我還是希望品牌對(duì)場(chǎng)內(nèi)的出入口(位于下圖品牌櫥窗兩側(cè))能夠呈開放狀態(tài)的。
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2、招商選擇
項(xiàng)目引入NIKE STYLE時(shí),可以說是達(dá)成了通過國潮品牌勢(shì)能的積累從而吸引到國際性主流大牌潮流線的階段性“里程碑”;而如今引入PANE等多個(gè)國內(nèi)原創(chuàng)零售品牌后,同樣成為了當(dāng)下消費(fèi)偏好和零售市場(chǎng)趨勢(shì)的縮影。
不僅是TX淮海,甚至整個(gè)淮海中路商業(yè)街的整體氛圍都有所轉(zhuǎn)變(項(xiàng)目旁原復(fù)興面王的位置即將替換為an action a day)——不再是國際精致化主流大牌的定位方向,而是更趨向于主打年輕潮流消費(fèi)者導(dǎo)向的招商策略。
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此外,街區(qū)的共生關(guān)系也有所體現(xiàn),例如an action a day、上文平面圖露出的CUTSPARK等品牌,都率先入駐了/過HAI550,選擇在附近繼續(xù)開店無疑是希望能夠用界面、體驗(yàn)更好的店鋪繼續(xù)承接街區(qū)積累的精準(zhǔn)客流。而HAI550依舊在持續(xù)為商圈補(bǔ)充著更多“新鮮血液”。
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這方面倒是和永源路街區(qū)的整體定位頗為相似,當(dāng)我們分析永源路街區(qū)時(shí),聊的更多是項(xiàng)目如何與靜安寺商圈現(xiàn)有的整體高端生活方式定位進(jìn)行錯(cuò)位,而細(xì)想甚至可以發(fā)現(xiàn),永源路街區(qū)目前的定位其實(shí)和淮海中路無縫對(duì)接都不違和 。這也從側(cè)面印證著淮海中路相對(duì)于南京西路靜安寺甚至徐家匯等老牌商圈,呈現(xiàn)的不同定位方向。
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3、運(yùn)營理念
引入更多零售業(yè)態(tài)是TX淮海已見于紙面的調(diào)整策略,而在商業(yè)打造的內(nèi)在理念層面,項(xiàng)目也早已進(jìn)入到“后策展型零售”時(shí)代。當(dāng)講故事的人退場(chǎng)后,輿論也就不再吹捧故事了,媒體就是這么見風(fēng)使舵。
我自始至終都在強(qiáng)調(diào),所謂“策展型零售”,其本質(zhì)就不是“辦展”,而是一種精細(xì)化的運(yùn)營管理方式,它囊括了產(chǎn)品上新、櫥窗、美陳、陳列、企劃等各領(lǐng)域,他們?cè)谏虡I(yè)零售領(lǐng)域向來存在,只是在不同的時(shí)期被賦予了不同的說辭。
因此當(dāng)項(xiàng)目的零售業(yè)態(tài)權(quán)重越來越大時(shí),將不再只是玩概念搞市場(chǎng)聲量,而是需要看實(shí)打?qū)嵉南M(fèi)轉(zhuǎn)化,這既需要品牌自身自帶客流,也需要項(xiàng)目的統(tǒng)籌運(yùn)營來吸引更多目標(biāo)消費(fèi)者。
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