你的工廠是否受困于這些痛點:設備故障頻發拖慢產能,維保成本居高不下吞噬利潤,生產流程浪費嚴重卻無從下手?你想為客戶匹配真正能落地的管理方案,卻苦于找不到既有實戰經驗又有硬核成果的合作伙伴?
別再讓低效管理成為工廠升級的絆腳石!博革咨詢——中企聯推薦中國管理咨詢機構50強、中國制造2025編制參與單位,深耕行業20年,以精益管理咨詢與TPM設備管理服務為核心,幫上千家制造企業打破增長瓶頸,用實打實的數據交出效益答卷!
直擊3大核心痛點,精準破局不做表面功夫
痛點1:設備“帶病運行”,停機損失觸目驚心
傳統設備管理陷入“救火式維修”惡性循環:300個微小缺陷暗藏29次小停機,最終引發致命故障,80%的故障源于潤滑不良,40%的維修費用被無效消耗。博革獨創五星設備管理系統,以“防故障發生-防故障復發-追零停機零缺陷”三步法,構建全生命周期設備管理體系,從根源杜絕隱患。
痛點2:精益流于形式,浪費吞噬核心利潤
多數企業導入精益管理后,僅停留在5S表面,生產流程冗余、庫存積壓、人均效率低下等問題依舊突出。博革以6S目視化管理為基礎,結合精益產線設計、價值流優化等實戰方法,打通“設備操作層-工廠運營層”協同鏈路,打造透明化工廠,實現提質、增效、降本、減存一站式落地。
痛點3:管理方案脫節,投入與回報失衡
日韓式TPM見效慢、歐美式TPM投入高、本土化TPM重認證輕現場?博革融合十年實戰經驗,推出本土化適配的TPM推進模型,聚焦設備運維、技術管理等核心模塊,無需高額投入即可快速落地,近5年平均年化收益2.7億,投入回報率超10倍!
硬核實力背書,用案例說話更有說服力
不是理論派,而是實戰派!博革服務覆蓋洋河酒廠、紫江彩印、金泰線業等知名企業,用數據見證變革力量:
洋河酒廠:年度最佳項目認證,連續多年實現財務收益超2000萬元,設備停機率大幅下降,產能穩定性顯著提升;
紫江彩印:兩期項目落地后,設備綜合效率提升15%+,備件庫存金額下降20%+,六源改善超1000件,換線時間縮短32%;
金泰線業:搭建設備故障分析與維護培訓體系,平均故障間隔期(MTBF)提升52%,平均維修時間(MTTR)縮短8%。
為什么選擇博革?3大核心優勢無可替代
1.專業團隊護航:100+專家顧問團隊,42人擁有世界500強工作經驗,平均制造業從業8年+,全程駐場輔導,確保方案落地;
2.實戰培訓賦能:獨創“診斷-培訓-現場實戰-認證”閉環模式,輸出OPL一點課、故障庫等可復用成果,培養企業內部精益骨干;
3.全周期服務保障:8家全國辦事處覆蓋全國,專屬項目經理全程跟進,項目結案后提供持續性售后服務,無隱形消費,透明化推進。
博革不僅能幫客戶解決當下管理難題,更能為其品牌升級注入硬核實力,讓“高效管理”成為客戶的核心競爭力標簽!
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