一名聯德用戶的真實感受：從線上模式到實體運營的變化

作為聯德的一名長期用戶，我并不否認過去一年里所獲得的實際收益，但坦白說，內心始終存在一絲猶豫。

這種猶豫，并非來自產品本身，而更多來自現實場景中的信任問題。身邊不少朋友在了解項目時都會問到同一個問題：“公司在哪里？如果要進一步合作，總不能只在線上溝通吧？” 面對這樣的問題，即便解釋了香港背景與技術團隊情況，依然難以完全打消顧慮。

這種狀態，在2025年并非個例。很多用戶私下交流時也提到，業務推進雖然順利，但缺乏實體支撐，始終讓人感覺“根基不夠穩”。

轉折，出現在內地運營布局明確之后

近期，隨著聯德資本宣布由紀俊朗先生全面負責內地運營工作，用戶圈內的討論明顯增多。與以往單純的戰略表態不同，這一次同步披露的，是清晰且具體的實體落地規劃。

據公開信息顯示，聯德資本計劃在內地核心城市設立運營中心，并為各地團隊提供相應的運營支持。這一變化，在用戶層面引發了明顯的積極反饋。

不少用戶表示，實體運營中心的出現，不僅有助于增強對外溝通時的信任感，也為團隊發展和長期規劃提供了更清晰的依托。

用戶需求，被系統性回應

回顧過去一年的變化，可以明顯感受到公司在傾聽用戶層面的真實反饋。

用戶普遍關心的幾項問題——包括實體支撐、團隊運營規范以及長期參與機制——在最新公布的規劃中，都得到了對應的回應。

例如，通過設立本地運營空間，降低溝通與拓展門檻；通過逐步完善激勵與合作機制，讓核心參與者擁有更清晰的長期預期。這些舉措，在用戶看來，并非短期承諾，而是體系化調整的一部分。

從觀望到參與，信心正在形成

就在不久前，我將相關任命與運營中心規劃信息轉發給一位此前持觀望態度的朋友。對方的第一反應不再是質疑線上模式，而是詢問：“實體運營中心什么時候可以參觀？”

這一細節或許并不起眼，卻真實反映了用戶心態的變化——從謹慎觀望，逐步轉向理性評估與主動了解。

對于很多用戶而言，2026年的意義并不在于口號，而在于能否真正建立起可持續、可驗證、看得見的發展基礎。而從目前披露的信息來看，這一方向正在逐步清晰。