全都造反了！又一巨頭搬離大陸，外媒：連臺企也選擇奔赴印度

這些年，蘋果供應鏈動蕩不停，外媒總愛說臺企也“造反”了，紛紛從大陸撤走生產線，轉向印度那邊。實際情況呢？確實有轉移，但沒那么簡單。臺灣地區的代工廠像和碩、富士康、緯創，本來在大陸扎根深，靠著蘋果訂單賺得盆滿缽滿。

可從2018年中美貿易摩擦開始，美國加關稅，蘋果就開始推“去中國化”，要求供應商分散產能。臺企沒辦法，只能跟著走，不然丟訂單就麻煩大了。印度成了熱門選擇，政府給補貼，勞動力便宜，看起來挺誘人。

但去了之后，很多臺企發現水土不服，基礎設施跟不上，工人技能差，政策還變來變去。結果呢？像和碩這樣的巨頭，2024年就把印度工廠大部分股權賣給了本地塔塔集團，2025年1月正式敲定。

外媒報道說，這標志著臺企在印度主導地位沒了，轉而讓本地企業上位。富士康還在撐著擴產，但緯創早早賣廠走人了。這波操作，不是單純“搬離大陸”，更多是迫于壓力和現實調整。

蘋果目標是到2025年，讓印度產量占總產能20%以上，可大陸還是主力，900萬部美版iPhone還得靠大陸出貨。供應鏈全球化，本來就復雜，臺企夾在中間，日子不好過。

臺企印度布局的起步與壓力

臺企去印度，最早是響應蘋果的號召。2018年后，美國對電子產品加征關稅，蘋果成本漲了不少，就開始分散風險。

臺灣地區的富士康是最積極的，從2019年起在印度建廠，起初小打小鬧，后來擴到幾萬員工，主要組裝iPhone。2021年和碩在金奈設廠，規劃年產500萬臺iPhone 14和15系列。緯創更早，2020年就在班加羅爾附近開廠。

為什么選印度？一方面，印度政府推生產聯動激勵計劃，給稅收減免和補貼，勞動力成本比大陸低，土地也便宜。另一方面，蘋果下死命令，到2025年底，至少25%的iPhone產能要移出大陸，不然供應商地位不保。臺企別無選擇，只能投錢進去。

富士康投資超10億美元，建了多家廠，員工近4萬。和碩也砸了不少，雇了上萬工人。但問題很快就冒出來了。印度電力不穩，工廠常停電，物流堵塞，尤其是雨季，零部件運不進來。

工人流動大，培訓花時間，技能跟不上蘋果要求。2020年緯創廠還出過工人罷工事件，損失上百萬美元。外媒報道，這些臺企在大陸時，供應鏈齊全，效率高，去了印度，優勢全沒了。

蘋果供應鏈名單顯示，到2024年，中國企業還占大頭，187家供應商中，中國大陸的比重高。但蘋果推動自動化，從2025年起，要求供應商自掏腰包投設備，拿訂單。臺企壓力山大，一邊守大陸老廠，一邊試水印度，結果發現回報周期長，利潤薄。

股權出售背后的本土化轉向

臺企在印度沒站穩腳跟，本地企業就開始搶灘。塔塔集團是印度大財閥，2023年10月以1.25億美元買下緯創印度廠，完全接管iPhone業務。

和碩也沒扛住，2024年4月開始談判，11月簽協議，賣掉金奈廠60%股權給塔塔，保留40%并提供技術支持。2025年1月，印度競爭委員會批準，塔塔正式上位。

為什么賣？因為運營太難，成本高，效率低。塔塔有本土優勢，政府支持，資金厚，很快就升級設施，提高出口份額，從29%漲到48%?，F在塔塔有三家iPhone廠，在泰米爾納德邦和卡納塔克邦，員工近5萬。富士康還在擴產，但份額被追上。

外媒說，這波是印度“本地化”時代到來，臺企從主角變配角。蘋果樂見其成，因為印度人口多，消費市場大，年輕人多，未來增長點在那。2025年，蘋果印度產量超20%，預計2027年到30%。

但大陸沒被甩開，iPhone 17首發還在大陸，高端機型依賴中國供應鏈。臺企調整策略，和碩大陸廠如上海昌碩、昆山世碩繼續產新款，印度廠轉為輔助。緯創全退，專注其他市場。

富士康咬牙堅持，但也遇麻煩，2025年中國限制技術設備出口到印度，300名中國工程師撤回，改派臺灣員工。印度查稅也嚴，臺企日子緊巴巴。這不是“造反”，而是生存權衡，本地企業上位，臺企讓步保訂單。

供應鏈變局中的臺企困境

蘋果“去中國化”喊了幾年，進展有，但沒那么徹底。2025年報告顯示，蘋果電池用100%再生鈷，磁鐵用100%再生稀土，但這些多在中國實現。中國企業還在果鏈關鍵位，OLED面板、組件等占大頭。印度想復制中國制造奇跡，可基礎設施差，供應鏈松散，本地配件質量不穩。

臺企去印度，本想分散風險，結果碰壁。富士康印度廠員工不滿兩班倒，還罷工。緯創罷工后直接賣廠。和碩賣股權，也算體面退場。外媒報道，臺企被印度政策推走，控制權變了，業務互換。塔塔步步推進，收購后整合快，出口數據漲。但臺企沒完全離開大陸，訂單還在，產能穩。

蘋果不想雞蛋一籃子，找Plan B，塔塔低風險。本土企業成長，臺企角色變。全球制造業多元，臺企想回大陸一統，不現實。印度市場矛盾多，機會大，麻煩也多。政策隨時變，基建跟不上。蘋果主導重構，大陸優勢在工人熟練和鏈條全，但比例降。

臺企被動轉身，利潤縮水，運營壓力大。不轉型，自斷后路。未來，誰掌控本地生產，誰有技術資源，決定誰吃市場。塔塔能不能順利接管，臺企失去優勢，角色成啥，還得看。

印度熱土的冷思考

臺企印度之旅，告訴大家，轉移不是一蹴而就。勞動力成本低，不等于制造業優勢?；A設施、工人儲備、管理短板，都得花錢調教。蘋果依然推轉移，誰敢不跟？但大陸廠沒閑著，新款試產還在那。印度出口漲，塔塔三廠員工5萬，可對比大陸規模，還差遠。

外媒刺耳話說，臺企明知坑還跳，不跳丟飯碗。供應鏈洗牌，三方博弈：蘋果減依賴，印度企業分蛋糕，政府高興就業升。臺企守大陸主陣地，印度試水，風險成本都得算清。訂單穩住，才不會虧。全球格局變，臺企各有想法，一邊老廠，一邊新水。

誰主導誰跟進，現在本地企業說了算。大家觀察，生產線怎么調，產能哪里上。印度能不能成下一個大國，基建人才政策，得再看。臺企經歷，外界感慨，不管水深，都得跳，因為客戶決定方向。