本文轉自:人民網-安徽頻道
2025年9月末啟動的“百戲入皖·星耀合肥”戲曲主題活動,是合肥在新時代背景下,以文化為媒介,提升城市內涵、塑造城市品牌、增強文化自信的一項十分重要的文化活動;更是堅定文化自信,建設文化強市,加快打造全省文化中心和長三角區域文化中心城市的創新實踐。
以文化滋養精神家園,涵養城市精神。“百戲入皖·星耀合肥”戲曲主題活動開展以來,熱度持續不減,觀眾一票難求,已然成為一項“現象級”文化活動。這不僅是一場文化盛宴,更是合肥在文化與城市深度融合方面的積極探索。通過這一活動,合肥不僅展示了自身在文化資源整合與創新能力方面的優勢,更探索出了一套行之有效的文化與城市深度融合的機制。即通過資源調配、多方協作、政策引導與市場響應的有機結合,初步形成了一套“以文化IP為牽引、以城市空間為載體、以惠民共享為內核、以長效運營為目標”的文化與城市深度融合機制。
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2025年12月21日晚,評劇《花為媒》在包河鳳凰劇院精彩上演。羅浩宇攝
“頂層設計+在地轉化”的文化統籌機制
合肥將戲曲文化活動上升為城市級戰略行動,是“建設文化強市”“打造全省及長三角文化中心”的切實行動。活動并非孤立的文化展演,而是由政府主導、專業機構(如劇院、院團)執行、社會力量參與的系統性工程。通過制定“兩個百場”(名家名劇百場、本土戲曲百場)的量化目標,將分散的戲曲資源(全國300余劇種、數百位名家)精準導入合肥,并聯動省內黃山、九華山等景區及300余家商戶,形成“文化演出—旅游消費—城市形象傳播”的閉環。這種“自上而下規劃”與“自下而上響應”結合的統籌模式,確保了文化活動與城市發展戰略同頻共振。
“劇場+城市空間”的文化場景營造機制
“百戲入皖·星耀合肥”戲曲主題活動,以新建的現代化安徽百戲城為核心主場館,同步聯動安徽大劇院、合肥大劇院等6大劇場,構建了覆蓋主城區與濱湖新區的“15分鐘文化演藝圈”;同時將戲曲演出延伸至景區(如黃山、西遞宏村)、社區、高校,打破“舞臺—觀眾”的單向輸出,形成“劇場內專業展演+劇場外沉浸體驗”的多元場景。例如,戲曲服飾展、文創市集等配套活動嵌入場館,票根聯動景區門票免費、地鐵通行等福利,則將文化體驗滲透至城市日常消費與休閑中。這種“核心地標引領+全域場景覆蓋”的空間布局,使戲曲文化從“舞臺藝術”轉化為“城市生活的一部分”,重構了城市公共空間的文化功能。
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觀眾打卡黃梅戲《百鳥朝鳳》演出現場。楊鋒攝
“名家引領+大眾參與”的文化共情機制
活動既邀請多位“梅花獎”“白玉蘭獎”名家演繹經典劇目(如《四郎探母》《長生殿》等),也推動黃梅戲、廬劇等本土劇種走進高校、社區,形成“頂流示范+草根扎根”的梯隊效應;更通過“星耀合肥”電視戲曲海選、名家進校園開設鑒賞課等方式,吸引年輕人(如大學生、親子家庭)與戲迷共同參與。數據顯示,觀眾中年輕人占比顯著提升,外地戲迷跨城觀演(如滬蘇浙觀眾乘高鐵來肥)形成熱潮。這種“高端引領激發興趣、大眾參與深化認同”的互動模式,打破了傳統文化“小眾化”“老齡化”的局限,讓戲曲從“博物館里的遺產”變為“生活中的共鳴”,培育了市民對本土文化的歸屬感與對多元文化的包容心態。
“政策激勵+市場反哺”的可持續運營機制
合肥通過“票根經濟”創新(憑演出票根享景區免費、餐飲住宿折扣等),將文化消費與旅游、商業深度綁定,活動啟動僅兩個月便拉動綜合消費近8000萬元,超8500人次憑票根免費游安徽標志性景點;同時聯動蘇州、太原等城市開展“雙城記”推介,推動文化資源的跨區域流動。這種“政府搭臺降低參與門檻(低票價)—市場機制放大溢出效應(消費福利)—跨域合作拓展影響力(城市聯動)”的閉環,既保障了文化惠民的公益性,又通過市場化手段激活了社會資本的參與熱情,為后續活動的常態化、長效化運營提供了經濟支撐。
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京劇《楊門女將》(青春版)在合肥上演。高勇攝
機制的核心是“雙向賦能”
這套機制的本質,是通過戲曲這一文化IP的集聚與轉化,實現“城市為文化提供展示舞臺與發展土壤,文化為城市注入精神內核與流量動能”的雙向賦能:城市不僅成為戲曲藝術的“演出碼頭”,更成為文化創新的“孵化基地”;戲曲不僅豐富了市民的精神生活,更重塑了合肥“科里科氣”之外的“文里文氣”城市氣質。
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觀眾聚精會神欣賞戲劇。羅浩宇攝
未來,合肥若能進一步固化這一機制(如設立文化活動專項基金、建立劇目引進與本土創作的長效合作機制、完善文化消費與城市服務的數字聯動平臺),將為“建設全省及長三角文化中心城市”提供更堅實的路徑支撐。
合肥應以此為契機,進一步建立健全文化與城市深度融合的長效機制。一方面,通過政策引導、資金支持等方式,鼓勵更多的文化活動與城市發展相結合,形成文化與城市相互促進、共同發展的良好局面;另一方面,通過加強文化基礎設施建設、提升文化服務質量等措施,為市民提供更加豐富、更加優質的文化服務,不斷提升市民的文化獲得感和幸福感。(翁飛)
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