劉強東的辦公室曝光，信息量很大！

作者：仕道君

有句扎心又真實的話：看一個老板的格局，不用聽他說什么，看他的辦公室就夠了。

這話放在劉強東身上，簡直是量身定做。

當這位千億大佬的辦公室曝光后，人們紛紛感嘆其裝修高端大氣，每一處細節都透著“東哥式”的硬核與溫情，藏在設施布局里的信息量，堪比一本商業啟示錄。

先看整體格調，妥妥的中式美學主場，深棕色紅木家具自帶沉穩氣場，皮質軟包背景墻低調顯貴，墻上掛著一幅巨幅山水畫，遠山含黛、江水浩蕩，往那一站，瞬間有種“胸有丘壑，眼有山河”的既視感。

更讓人驚嘆的是空間格局，目測200平方的面積，說是“商界大佬辦公室天花板”都不為過。

要知道，東哥有個小習慣，思考重大決策時喜歡來回踱步，這200平方的空間，與其說是辦公室，不如說是他運籌帷幄的“中軍大帳”，足夠他在商海中推演千萬種可能。

辦公桌后方的頂天立地書架，絕對是“書香企業家”的最佳證明。書架上沒有一本“裝飾書”，每本都帶著被反復翻閱的痕跡。

核心區全是商業管理類經典，《影響力》《富甲美國》《零售的哲學》《大敗局》等等，從商業戰略到經營之道，從企業管理到零售邏輯，全是東哥打江山的“武功秘籍”。

除此之外，書架上還藏著另一類“寶藏”，《羅斯福傳》《丘吉爾傳》《撒切爾夫人傳》這類名人傳記，以及《看見情緒價值》《藝術哲學》之類心理學與人文書籍。

他曾私下說，讀傳記是為了從領袖身上偷“定力”，學心理學是為了看透人性，畢竟管理90萬京東大軍，光懂商業可不夠。

更難得的是，東哥把“閱讀”刻進了骨子里，也塞進了京東的企業文化。

他自己堅持每周啃完一本書，還帶頭呼吁大家遠離碎片化閱讀、回歸紙質書，甚至定期發布“京東書單”，逼著員工一起成長。這種“自己卷，也帶著團隊卷”的勁頭，引領京東一路逆襲。

辦公桌上的布置，更是一半是江山，一半是煙火。

兩臺高性能電腦，像京東的“中樞神經”，從這里發出的每一道指令，都能牽動整個商業帝國的運轉，成為90萬京東人的行動指南。

而電腦旁的家人照片，瞬間軟化了商業大佬的凌厲氣場，尤其是兒子的照片被擺在顯眼位置，忙碌間隙瞥一眼，滿是鐵漢柔情。這大概就是成年人最好的狀態：既能披荊斬棘打江山，也能心藏軟肋護小家。

桌上一塊寫著英文“English Only”的牌子，更是藏著東哥的“狠勁”。“English Only”啥意思？乃“只說英語”也！

原來，在京東上市前，劉強東的英語水平還很差，主要依賴翻譯。為提升英語水平，他在辦公桌上擺放了這塊標明“English Only”的牌子，要求員工盡量用英語與其交流。

后來在京東上市慶功會上，東哥首次進行了10分鐘全英文演講。

2017年在接受美國CNBC采訪時，東哥已經能夠全程使用英語，對答如流，英語表達能力突飛猛進。

連新東方創始人俞敏洪都忍不住點贊：“非外語出身，敢用英語接受國際采訪，這份勇氣就贏了?！?/p>

要說桌上最吸睛的，還得是那對金色麒麟擺件，搭配旁邊的駿馬雕塑、金牛擺件和翡翠飾品，一眼就能看出中式傳統智慧。

懂行的人都知道，這布局藏著講究，山水畫為“靠”，寓意根基穩固；駿馬為“動”，代表開拓進??；金牛為“財”，象征財源廣進；麒麟為“貴”，寓意吉祥昌盛。妥妥的“中正穩健、四方協和”，把東方哲學融進了空間布局里。

許多人認為空間布置只是裝飾，其實對企業家來說，它更像是一種無聲的管理哲學。真正的大佬，不是被空間庇護，而是以自身氣場塑造以我為主的獨特空間。

不得不說，劉強東的辦公室裝飾設計，很符合其低調、大氣的人設。

但很少有人知道，如今這般恢宏的辦公室，和京東創業初期的“寒酸”形成了鮮明對比。

那時候京東資金緊張，東哥的辦公室簡單到簡陋，他干脆把家安在辦公室，一睡就是4年。

他不僅是老板，更是京東“一號客服”，為了及時回復客戶咨詢，特意買了個老式鬧鐘，每兩小時響一次，震得地板都顫，哪怕再困，也會立刻爬起來回復消息。

有人說，辦公室是一個人內心世界的鏡子。這句話在東哥身上體現得淋漓盡致。

從宿遷高考狀元到中國人民大學高材生，從睡地板的創業者到執掌萬億帝國的頂級企業家，他的成功從來不是偶然。

如今的京東，早已成為中國民營企業的標桿——連續四年蟬聯中國民營企業500強榜首，2024年營收突破1.15萬億元，成為國內唯一營收破萬億的民營企業，比第二名阿里巴巴多出約1700億元。

2025年，京東在營收、用戶增長和新業務布局上再攀高峰，勢頭依舊迅猛。

今年5月，在第七屆全國青年企業家大會上，東哥的發言更是讓人動容：“我希望每年能為國家繳超1000億稅收，創造超100萬就業崗位?，F在只實現了夢想的三分之一，所以我依然是個青年企業家?！?/p>

劉強東在自己的辦公室里，還會醞釀、創造出怎樣的商業傳奇，值得期待。

話說回來，看完東哥的辦公室，你最受觸動的是哪個細節？是“English Only”的自律，還是藏在擺件里的智慧？

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