字節跳動2025年營收預計1860億美元，逼近Meta成互聯網新巨頭

字節跳動這個名字，我說實話，除了大家熟知的抖音和TikTok，還能想到它其實藏著一個超級龐大的宇宙工廠。

彭博社的報道一出來，我心里就明白，字節真的是要沖刺全球巨頭的隊伍里了。

你看，2025年他們的營收預計會達到1860億美元——這數字，一覽無遺，簡直是逐步逼近Meta，而且比我去年粗略估計的時候還要快一些。

從2012年那會兒，字節還只是今日頭條的一個萌芽，那個時候的他們還在摸索技術和內容策略，誰能想到十幾年后竟然能成為宇宙工廠。我還清楚記得，我剛查了當時的記錄，2023年他們的營收是1200美元，增速放慢到去年29%，今年估計也在20%-25%的區間里浮動。

這個增長速度，放在一眾互聯網新貴中，實在是相當令人羨慕。畢竟背后有龐大的技術、內容和商業生態支撐。

說起生態，字節的應用生態非常復雜。抖音、TikTok已成為全球爆款，月活躍人數破40億——這個數據，還是我最近從某份報告里剛看到的。反正，看著這個規模，我會覺得它已經開始和Meta的Facebook、Instagram等在某些市場正面對抗了。

廣告、電商，特別是電商板塊，發展得相當不錯。去年我觀察到，字節在海外電商的布局已經開始顯現效果，尤其是在東南亞、印度一些新興市場。也許這個市場還沒有成熟，但潛力巨大。

至于為什么能夠做到如此大規模，技術支撐一定是核心。字節的技術鏈條其實很有意思——以內容推薦為核心驅動力，算法是天賦異稟。推送機制講白點，和你我理解的個性化差不多，但其實更深層次，是對用戶慣的深度學。

這技術原理，簡單說，就是用用戶行為模型不斷自我優化算法，最后實現無縫銜接。這也是產業鏈上游的數據池積累得夠深、夠廣，才能支撐下去。

我有個朋友是字節的工程師，他曾私底下跟我吐槽：他們內部其實還在折騰許多AI模型。這個折騰其實包含兩個意思：一是成本高得離譜，二是算法調優非?；〞r間。有時候模型調到一定階段，效果提升已經變得微乎其微，但公司還是會繼續投入。

因為我們其實在定義，下一階段的內容推薦會是什么。他說。

這話我也不敢全信，畢竟行業競爭那么激烈，各家都在挖技術突破點。對比Meta的廣告系統，字節的算法更偏向內容驅動，更沉浸式。Meta更多用的是社交連接與廣告投放的結合，邏輯稍有不同。兩者都在用AI，但落點不同。

你感覺除了內容推薦系統，字節在AI的其他場景，比如智能剪輯、視頻合成，這塊會不會也開始投入？我猜估算還挺高的，畢竟視頻內容越做越豐富，字節怎么可能不考慮未來在內容創作工具上下點功夫。

我還琢磨過一個問題：字節在國內和國際的布局是否會差異太大？國內市場的競爭已接近飽和，頭條系也在變革。海外市場，特別是歐美，我覺得他們壓力會更大。因為Meta、Google這些巨頭本身就占據優勢，字節第二次出海，會不會很難找到突破口？

這個我還沒有深入分析，但至少可以肯定的是，字節在海外的布局絕不是跟隨模仿，只是在內容和算法上疊加新品。

話說回來，我就會懷疑：他們這個增長速度，背后到底付出了多少研發成本？估算一下，光團隊規模擴展、算法研發、數據儲存和算力成本，應該是堪比幾家中型企業。產業鏈博弈也在不斷激烈。比如硬件設備的投入、服務器的能耗成本，聯合物流的搭建……

在這個過程中，重要的是他們的戰術規劃。從我觀察，字節似乎在主動縮小差距，而不是放開去追。一直以來，很多人覺得字節的成功靠內容算法，但真正驅動力其實還是產業鏈的精準布局。他們的內容平臺背后，是龐大的供應鏈和廣告商，對資源的整合能力是很難被復制的。

不能忽略的一個地方，是對內容健康的把控。這些年，我注意到，總有人在批評偶像過度娛樂化或內容泛濫。字節在內容審查和調性管理上，大概也遇到了不少難題。這也是技術的一種軟實力——要在用戶體驗和監管政策之間找到平衡。

這個行業現在很微妙，也很敏感。

我覺得字節跳動能不能繼續高速發展，還得看未來兩個方向：第一，技術創新的深度；第二，營收結構的多元化。廣告和電商占比雖然大，但如果能在新興場景掘金，比如短視頻購物、AI內容生成甚至元宇宙端口，或許才是真正的破局點。

意識到這個，可能會有人覺得我太天真。畢竟，巨頭們都是按試錯+調整節奏在走。像我有一朋友一直跟我說：他們做內容的還是有點隨意，研發時間太長，投入太大，回報周期不明朗。這個行業，誰都知道快才是硬道理。

推出新產品，快速驗證，數據強直觀——否則就會被競爭對手拉開距離。

訓練AI模型也是個能耗坑。我估算過，訓練一次大型模型的成本，幾百萬人民幣起步。企業投入這么大，是為了讓推薦系統更精準、更粘性。可這個投入產出比，到底值得嗎？

我覺得在沒有達成市場壟斷前，大量研發投入的壓力永遠在，尤其是在內容生態越做越復雜的情況下。

最后我想提個點，現場感受很強。去年我在上海參加一個行業大會看別的公司演講，工程師說：我們就是在不停試錯，能在行業里站穩腳跟，靠的就是不斷迭代。這句話讓我覺得，畢竟這個行業，拼的還是技術吃飯的能力。

而且，這個工廠一旦打開展幕，就再也收不回去了。

（這個話題，大概還能跑個題插點——你注意到沒有，很多技術公司的戰場其實很像工廠流水線，每一步都在加料、調味、改良。操作員在不斷做優化，系統在不停試錯。除了資本和市場，其實技術本身的演進，才是推動這場競賽的核心動力。）

未來如何還真不好說。大概只有等看到下一份財報，或者新產品的跟進，才能真切感受到字節跳動這家宇宙工廠，還在為怎樣走得更遠打算。

（這個話題說到這兒，突然想到另一個問題：在行業巨頭逐步逼近的中小企業的機會或許也在變化，怎么把握自己那點微光，不被淹沒？）

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