9個月狂飆到硅谷之巔：Meta為何豪擲數十億美元收購Manus？

就在最近，一場僅十余天的閃電談判，將一家中國背景的AI創業公司推向了世界科技舞臺中央。Meta宣布收購開發AI智能體Manus的蝴蝶效應公司，交易金額高達數十億美元，成為Meta成立以來第三大收購案。

這個從中國武漢走出的創業團隊，憑借一款能夠真正“動手干活”的AI產品，在短短九個月內實現了從產品發布到被科技巨頭天價收購的驚人跨越。這家公司是如何發展起來的？對 AI應用有什么利好和影響？

產品革命

2025年3月，Manus作為“全球首款通用AI智能體”橫空出世，徹底改變了人們對AI能力的認知。與只能回答問題或生成內容的傳統AI不同，Manus被設計成一個能夠真正采取行動、完成任務的“團隊協作者”。

Manus的技術突破在于它不依賴軟件預設的API接口，而是像真人一樣通過“視覺”操作計算機。它能夠分析網頁截圖，識別按鈕、輸入框等元素的位置，并通過模擬鼠標點擊和鍵盤輸入來完成任務。

這種技術路線使得Manus能夠操作幾乎所有人類可通過瀏覽器訪問的網頁和服務，打破了軟件之間的孤島效應。

Manus的產品哲學是“先通用，再專注”。團隊認為，用戶付費的核心動力并非看到AI“能做什么”，而是獲得“懂我，能持續幫我干活”的情感價值。

商業模式

Manus采用分級付費訂閱模式，提供19美元/月、39美元/月和199美元/月三檔套餐。最高檔的Pro套餐允許用戶同時執行五個任務，并在高峰時段享有優先訪問權。

這一商業模式被證明極為成功。截至2025年12月，Manus的年度經常性收入已突破1億美元，在推出后短短8個月內實現了從零到億的跨越。用戶增長同樣驚人。

根據官方數據，截至2025年12月初，Manus已處理超過147萬億個token，并創建了超過8000萬臺虛擬計算機。產品發布僅4小時后，其官網訪問量甚至突破千萬量級，邀請碼在二手平臺被炒至數萬元。

創始人軌跡

Manus創始人肖弘的故事是中國新一代科技創業者的典型縮影。這位來自江西吉安的年輕人畢業于華中科技大學，創業起點在武漢的一間民居。

肖弘的創業之路始于微信生態。他最早開發了公眾號排版工具壹伴和企業微信客戶管理工具微伴，并將它們成功出售。隨后，團隊轉向開發瀏覽器AI插件Monica，這款產品成為中國AI行業少數早期就能實現盈利的產品之一。

真正的轉折點發生在2024年。在真格基金的撮合下，連續創業者季逸超和產品專家張濤加入團隊，共同開發出了Manus。這款產品迅速引起全球關注，也最終吸引了Meta的目光。

有趣的是，Meta創始人扎克伯格告訴肖弘，自己其實是Manus的長期用戶。這種產品與用戶的高度契合，或許是這次收購能夠迅速達成的重要原因之一。

戰略遷移

2025年7月，Manus做出了一個關鍵決定：將公司從中國搬遷至新加坡。120人的團隊中，只保留40名核心技術人員一同遷移，其余員工被裁減。

這一決定在當時引發了不少爭議，許多人批評他們“潤”了。然而從結果看，這次遷移對收購至關重要。

分析人士指出，一家中國公司被美國科技巨頭收購，在當下的地緣政治環境中幾乎不可能通過審批，而更換注冊地則消除了這一障礙。

遷移完成后，Manus的收購談判進展迅速，整個過程僅用了約10天時間。真格基金合伙人劉元回憶，談判快到他們一開始懷疑這是否是假offer。

收購解析

Meta為何愿意斥資數十億美元收購這家成立不久的初創公司？這背后是Meta在AI戰略上的多重考量。

首先，AI競爭正從“模型軍備賽”轉向“代理人戰爭”。隨著大型語言模型逐漸商品化，科技巨頭開始更關注AI能否真正替人完成工作。Manus作為能夠“行動”的AI代理，正好符合這一趨勢。

其次，這次收購幫助Meta補齊了產品缺口。盡管Meta已在多個平臺部署了AI助手，但這些服務仍以“對話式輔助”為主，與能夠完成復雜任務的Manus相比仍有差距。

此外，Manus已經驗證的商業模式對Meta極具吸引力。對于正在AI領域投入巨資的Meta來說，收購一個年收入過億美元、擁有清晰變現路徑的公司，是一條高效的商業化捷徑。

資本路徑

Manus的融資歷程展現了一個清晰的軌跡：中國團隊創業、中國資本助推、最終被美國巨頭收購。

2023年2月，真格基金以1400萬美元估值進行了種子輪投資；同年8月，又將估值推至5000萬美元。2024年11月，紅杉中國、騰訊等加入A輪融資，估值達到8500萬美元。

轉折點出現在美元資本入場時。2025年4月，硅谷風投Benchmark領投7500萬美元B輪融資，公司估值飆升至近5億美元。僅僅8個月后，Meta以數十億美元的價格完成了收購。

值得注意的是，早在2024年初，就曾有中國大廠出價數千萬美元試圖收購Manus，但與Meta最終的出價相比，這些報價“更像是對時代價值的嚴重誤判”。

行業影響

這次收購標志著AI競爭重心發生了根本性轉移。行業分析指出，過去十年，Meta依靠“信息流”獲取用戶注意力并賺取廣告收入，而收購Manus意味著，Meta開始嘗試通過AI接管用戶的“任務流”。

未來的互聯網入口可能不再是搜索框或APP圖標，而是一個“幫我搞定”的指令。科技巨頭的盈利模式也可能從爭奪“注意力”轉變為通過幫助用戶“省時間”來創造價值。

對于整個AI行業而言，Manus的成功證明了應用層創新的巨大價值。在行業普遍追捧大模型時，Manus團隊選擇在大模型基礎上開發應用曾被批評為“套殼”。然而正是這種“套殼”，最終創造了數十億美元的價值。

完成收購后，Manus創始人肖弘將出任Meta副總裁。隨著Manus加入Meta生態系統，它的技術將被整合到Meta的全球產品中。這家從武漢民居起步的公司，即將服務Meta平臺上的數十億用戶。
對AI應用領域的利好

這次收購對整個AI應用（特別是AI Agent）賽道是一個強烈的積極信號：

驗證賽道潛力：巨額收購表明，通用AI Agent不再只是概念，而是被科技巨頭認可的、具備巨大商業價值的未來方向。

明確發展方向：它證明了在基礎大模型之上，能“理解意圖并執行任務”的應用層創新具有同等甚至更大的價值。AI正在從“對話和生成”工具，向能實際“干活”的智能體演進。

加速應用普及：憑借Meta龐大的用戶和資金生態，Manus這類AI Agent的能力將更快地被數億級用戶接觸和使用，極大加速技術的迭代和場景落地。

| 為什么說2026年是AI應用的元年？
1）形態之變：從“聊天”到“執行”，AI Agent成為新主角

標志性的變化是 AI智能體(AI Agent) 走向普及。這類應用，正如你之前了解的Manus，能夠理解復雜意圖、規劃多步驟任務并操作各種軟件工具來執行。例如，它可以獨立完成“規劃旅行、比價、訂機票酒店”的全流程。

2）載體之變：從“云”到“端”，AI原生硬件全面爆發

AI能力正從云端下沉到我們身邊的每一個設備。2025年，我們已經看到了豆包手機、夸克AI眼鏡等產品的初步嘗試。進入2026年，這一趨勢將進入規模化投入和競爭的新階段。

幾乎所有主流手機廠商都在將AI深度植入系統，而像AI眼鏡這樣的新形態硬件，目標是通過更自然的交互（如語音），讓AI成為我們感知和延伸世界的“器官”。

3）市場之變：從“故事”到“收入”，商業化拐點已至

此前，許多AI應用停留在免費、燒錢換用戶的階段。但2026年，商業化將明顯加速。市場已經看到了明確的信號，例如：

網易有道的AI答疑筆在發布不滿一年銷售額即突破1億元；智譜AI面向開發者的工具也獲得了超過1億元的年度經常性收入。這證明，愿意為有價值的AI應用付費的用戶和企業市場正在迅速成熟。

4）場景之變：從“泛化”到“深化”，垂直領域迎來落地潮

早期AI應用多是通用聊天機器人。現在，競爭正聚焦于滿足“真需求”。在工業、金融、政務、醫療等復雜領域，對準確性、合規性要求極高，這恰恰給了那些深耕行業Know-how（專業知識）的垂類AI應用巨大的機會。

同時，AI視頻生成、AI編程(AI Coding) 等工具正深度賦能創作者和開發者，提升專業生產力。

| 總而言之
這起收購標志著一個關鍵的行業轉折點，對投資者而言，AI應用市場將從概念炒作進入價值驗證階段，能夠清晰證明自身商業模式和盈利能力的AI應用公司會脫穎而出。AI技術發展的重心正從模型層的軍備競賽，全面轉向應用層的百花齊放和真刀真槍的商業化落地。一個由智能體驅動、軟硬件結合、深入千行百業的新AI時代正在開啟。
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