德云社高層大洗牌！1人上桌，1人換桌，1人下桌，王惠位列其中

德云社鋼絲節(jié)現(xiàn)場依舊人山人海、掌聲不斷，可臺下的局，卻已經(jīng)不知不覺翻了篇。

有人悄悄離開，有人端著茶杯坐了上來，還有人換了個位置繼續(xù)看戲。

這不是哪場相聲的包袱，而是真真實實的德云社高層洗牌。

如今，這家相聲社已經(jīng)不只是“社”，而是一個營收上億的大企業(yè)。

至于誰下桌、誰上桌，誰換了位置留在局里，其實冥冥之中都早已注定……

這次“下桌”的，是鐘朝暉，德云社的元老級人物、副總經(jīng)理，跟郭德綱合作多年，是德云社早年的老班底之一。

對于他的退出，很多人第一反應(yīng)是兩人是不是鬧矛盾了？但其實真相遠(yuǎn)沒大家想的這么戲劇化。

鐘朝暉之所以“下桌”，既不是因為能力問題，更不是人情涼了，而是德云社的運營模式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

以前德云社就是個“班社”，說白了就是一票人跟著班主混，講究的是義氣、人情、江湖規(guī)矩。

但如今呢？年營收數(shù)億，全國各地有分場，演出、綜藝、直播、電商都搞，人員規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜度都在成倍增加。

靠“兄弟情”拍板，早晚會出風(fēng)險，尤其是財務(wù)、合同、法律，這些東西不是江湖經(jīng)驗?zāi)軗踝〉摹?/strong>

在這種情況下，老將“下桌”，其實就意味著德云社已經(jīng)進(jìn)入了一個新的階段，同時也標(biāo)志著草莽時代的結(jié)束。

畢竟船大了，就不能再靠手來劃槳，這并不是背叛，而是一種不得不為之的進(jìn)化，江湖人退下舞臺，專業(yè)人就必須走上前臺，才能保住這攤子的穩(wěn)當(dāng)。

而鐘朝暉的離開，也為后面的人上桌，騰出了位子……

鐘朝暉的“空位”，很快就有人坐上去了——張旺，職業(yè)財務(wù)高管，接手了德云社的財務(wù)管理，這個安排，看似只是一個崗位調(diào)整，但實際上是一次牽動全局的決定。

過去王惠管理財務(wù)，人情味很重，熟人好溝通，但人情化的管理到一定規(guī)模，還是容易出現(xiàn)遺漏的情況，更加容易形成灰色地帶。

這樣的管理模式，放在過去的小作坊還可以撐住，但像德云社如今這么大的企業(yè)，就必須靠制度來規(guī)范。

畢竟流量越來越大，規(guī)則就是最好的“護(hù)身符”，秤砣雖小壓千斤，而財務(wù)管理就是如今德云社的那顆“秤砣”，能夠壓住潛在的未知風(fēng)險。

而有了財務(wù)的強(qiáng)控，德云社才能在接下來的擴(kuò)張中不踩坑，這也為接下來王惠的角色轉(zhuǎn)變，提前做好了準(zhǔn)備……

王惠作為德云社的“師娘”，也是法定代表人，這次從執(zhí)行董事調(diào)整為普通董事，在外人看來，這是放權(quán)，也預(yù)示著她要退出管理層，但如果只看表面，那就大錯特錯了。

因為王惠依然是法人，依然持有股份，這也就意味著她的權(quán)利和影響力絲毫不減，甚至反而更穩(wěn)了。

只是，調(diào)整后，她將不再直接抓日常運營，而是把一線管理交給專業(yè)經(jīng)理人，自己退居幕后把控全局。

這樣一來，她可以把更多精力放在那些有情懷、能積累社會聲譽(yù)的項目上，比如她主導(dǎo)的鼓曲社、盲人學(xué)員培養(yǎng)計劃，這些雖然不直接賺錢，但對于塑造德云社的品牌形象和社會價值來說還是非常有效果的。

在商業(yè)領(lǐng)域，有句老話：“不在桌面上搶筷子，反而能掌控全桌的方向”，王惠如今的“退桌”，就是為了讓專業(yè)人去跑流程，她就負(fù)責(zé)守住股權(quán)和人心。

這樣，德云社既有制度的硬核，又有情感的軟實力，這一布局，正好呼應(yīng)了鐘朝暉的“下桌”和張旺的“上桌”。

這三個動作串起來，其實就是德云社從傳統(tǒng)班社轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)升級的最好證明。

或許有人會對德云社的接班人感到好奇，郭麒麟作為郭德綱的長子，究竟會不會上崗呢？相信通過這次“高層洗牌”大家心中也該有了答案。

德云社的未來，并不是“哪一個人”接班，而是能不能建立一套不依賴任何個人的運營方式，讓企業(yè)可以靠制度運營，而不是靠“班主”的意志生存。

今天的德云社，依然是舞臺上熱鬧的相聲，但舞臺的背后，是賬本合同，是制度法規(guī)。

江湖終會老去，企業(yè)必須新生，打鐵還得自身硬，德云社的這次洗牌，就是在給自己“加鋼”，因為這才是下一站的底氣……