王惠不只是妻子,還是德云社實際的掌舵人,在很多年的時間里,這層關(guān)系被處理得很得體。一家人、一個班子、一個理想,可現(xiàn)實從不靠口號運轉(zhuǎn)。
郭麒麟的成長過程,實際上非常清晰和明確,它既嚴(yán)格又克制還壓抑,甚至可以說容錯率很低,臺上說錯一個包袱,要被敲打。
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當(dāng)一個人處于臺下,如果走錯一步,就會有人提醒你不要忘記自己究竟是誰,這是父權(quán),也是控制。它還清清楚楚地告訴你:你是繼承人,可你始終是被他人審視的人。
而在另一邊,小兒子郭汾陽所呈現(xiàn)出來的風(fēng)格則是完全不同的,被寵、被護、被允許犯錯。不再只是相聲社團,而是全面展開影視制作、發(fā)行和資本運作。這意味著什么?這意味著德云社從最初的江湖班社,徹底轉(zhuǎn)變?yōu)榧易逍再|(zhì)的公司和資本運作平臺。
在這樣的結(jié)構(gòu)里面,真正能把控資源流動方向和決策走向的人,并非臺前最引人注目的那個人,是王惠。
她并非說相聲的人,但牢牢掌控著德云社的關(guān)鍵之處。財務(wù)方面的事情、人事方面的事情以及項目發(fā)展的走向,每一個方面都需要有她參與其中。
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在這樣的體系之中,接班人幾乎如同一個象征物,一個處于臺前的存在,是會被他人看見的,是會被他人消耗的,是被他人有所期待的符號。
郭麒麟不是不懂,正因為他十分清楚這一點,所以他才決定往后退一步。一旦接班,意味著什么?意味著他要從演員變成管理者,從創(chuàng)作個體變成體系零件。
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