山西
河南許昌的黃先生最近遇到件糟心事——偶然發現自己2017年充值的愛奇藝會員竟一路續到了2043年。面對"房貸才30年，會員充了25年"的荒誕現實，平臺雖承諾退款卻因原支付賬戶停用陷入僵局。這場鬧劇背后，暴露出的是互聯網時代最經典的消費陷阱：用短期優惠綁架長期消費。
平臺深諳行為經濟學中的"錨定效應"。當2017-2018年愛奇藝推出限時年費優惠時，"省80元""買三年送半年"的標簽不斷刷新用戶對會員價格的認知基準。黃先生家人正是在這種價格對比刺激下，將原本可能按月消費的決策扭曲為超長預付。這種策略就像超市貨架上永遠標著"原價399"的促銷商品，用虛構的參照系制造撿便宜的錯覺。
更隱蔽的是利用"損失厭惡"心理設置的沉沒成本陷阱。會員服務往往設計成自動續費模式，就像溫水煮青蛙般讓用戶逐漸適應持續支出。當黃先生發現異常時，25年會費已成既定事實，而平臺"原路退回"的機械處理方式，實則是用技術壁壘提高退出門檻。數據顯示，超60%的自動續費用戶從未修改過默認設置，這正是企業樂見的"惰性盈利"模式。
限時折扣的緊迫感會直接觸發大腦的杏仁核反應。神經經濟學研究證實，當看到"還剩2小時"的倒計時標簽時，人類的理性判斷區域前額葉皮層會出現明顯抑制。這解釋了為何黃先生家人會在優惠期瘋狂囤積會員——不是需要，而是害怕錯過。就像黑五搶購時往購物車塞進根本用不上的商品，我們都在為想象中的未來需求買單。
面對精心設計的消費陷阱，不妨建立"三次確認"原則：支付前確認使用頻率是否匹配套餐時長，勾選協議時確認自動續費條款，收到賬單后確認扣費金額是否合理。黃先生的遭遇提醒我們，在算法主導的消費時代，真正的優惠從不是靠囤積獲得，而是保持隨時說"不"的清醒。
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