上海申花青訓總監：近三年我們技術部門取得了令人滿意的結果

近日，上海申花青訓技術總監萊昂內爾-龐特斯接受了Flashscore的獨家訪談，在采訪中他談到了在上海申花擔任技術總監的經歷，中國足球，葡萄牙足球等話題。（此為采訪的第一部分，第二部分： 第三部分：）

以下為采訪原文

現年53歲的萊昂內爾-龐特斯已在上海申花青訓總監進入第三個年頭，這是一家中國頂級俱樂部，他已獲得續約兩年的選項。

龐特斯曾在葡萄牙體育長期任職，曾隨葡萄牙國家隊參加2012年歐洲杯和2014年世界杯，還曾在馬里迪莫、帕內托利科斯、伊蒂哈德、德布雷森、胡米利亞和科維利亞等隊執教。

盡管他對目前的工作充滿動力，但在這場與Flashscore的獨家訪談中，這位馬德拉島人表示渴望重返教練崗位。

在上海申花擔任技術總監的第三個賽季。您如何評估這段經歷？

“這段經歷非常有回報，但也非常苛刻且緊張。從我兩年前半來到這里，已經發生了很多事情，在各個領域都取得了顯著進步。俱樂部管理層在2023年1月發生變動，我們于2023年8月加入。

我們創建了技術部門，對所有青年足球擁有決策權。這近三年的平衡是：非常緊張，工作量巨大，做出了許多重要決定，取得了令人滿意的結果，但還有很長的路要走。”

俱樂部是什么樣的？

“中國文化與歐洲截然不同，其足球歷史仍然非常短暫。上海申花成立于1993年，而歐洲俱樂部往往有超過120年的歷史。上海申花是一家結構完善、價值觀非常堅定的俱樂部。

它有一支成年隊，已經贏得過一些冠軍，每年都為全國冠軍而戰。它定期參加亞冠聯賽，通常有多名球員入選國家隊。它有培養球員的傳統，并投資青訓球員。在前任管理層以及疫情期間，俱樂部各個領域失去了組織性，訓練中心也出現了破敗跡象。”

成立技術部門時的目標是什么？

“隨著技術部門的組建，責任大幅增加，目標非常明確：為一線隊培養球員，并讓球員走上國家隊的道路。

我們首先組建了多學科技術團隊（主教練、助理教練、體能教練、守門員教練、分析師和理療師），對他們進行培訓，在每個青年隊中識別人才，定義適合俱樂部規模的比賽模式，對教練進行持續培訓和方法論培訓。

與此同時，我們投資招募未來有價值的球員，并專注于最有天賦的球員。我們成立了分析和表現辦公室，培訓體能教練和分析師。俱樂部投資購置材料和技術工具，以提升技術團隊的工作質量，并提高和監測球員表現。

我們有一個資源管理應用程序，控制所有關于訓練計劃、比賽以及與球員、比賽和教練相關的一切信息。從U15到U21，我們使用‘Catapult’ GPS監測訓練和比賽。

我們有攝像機和各種比賽分析工具。在過去兩年里，我們能夠更好地控制流程，識別和發展最有天賦的球員。因此，我們開始更頻繁地出現在各種錦標賽的決定性階段。

我們增加了國家隊球員的數量，最重要的是，在兩年內我們成功讓四名17至20歲的球員在一線隊完成首秀，其中兩人已成為首發常客。”

條件與中國與您在歐洲遇到的有很大不同嗎？

“是的，有很大不同。2025年，我們開始對訓練中心進行翻新，技術部門深度參與項目制定和監督。該項目預計于2026年12月完工。

11塊球場正在改善，新增密集訓練區、照明和新灌溉系統。將建造兩個健身房，一個用于訓練，另一個用于職業足球。

所有球員住宿、餐廳和支持設施都在翻新或新建。小型體育場正在翻新，還將建造一個室內五人制足球場，用于冬季訓練并支持所有球隊。

足球結構、技術部門、醫療部門、行政管理和運營部門將擁有市場上最好的新設施。我們希望讓上海申花成為設施質量、青訓工作以及爭冠俱樂部的標桿。”

擔任教練和技術總監的主要區別是什么？

“這兩個職位在任務類型、目標和覆蓋領域上完全不同。但在團隊管理價值觀和原則上是一致的。

在兩個領域，我們都設定高標準，管理基于尊重、直率和專業性，俱樂部的價值觀體現在所有行動中，我們都想為贏得勝利和實現目標而奮斗。但在操作層面，差異很大。

教練直接參與球隊的比賽模式、球員管理和教練組管理。此外，他們必須規劃訓練和比賽，不斷評估結果。教練還需管理與董事會、媒體和球迷的關系。需求和評估水平自然基于與俱樂部規模相關的競技成績。

技術總監的角色要寬廣得多，應指導整個俱樂部的足球哲學。他們也有自己的團隊，需要協調各個領域，包括不同年齡段的技術團隊和各級球員。這是一個對外界曝光較少、不直接受單場比賽結果影響的職位，但需要持續監控，每天尋找解決方案。

我們管理七個技術團隊、超過200名球員、多個共享設施，這需要高級規劃、持續準備和適應。為這些球隊準備比賽也需要提前仔細規劃。通常大多數比賽不是常規的，而是全年分散的集中賽日，大部分時間在上海以外，需要飛機旅行、住宿和餐飲，為30人小組進行一兩周的集訓。整個結構和技術部門的復雜性和需求水平非常高。”