聚焦禹唐體育營銷大會｜禹唐觀察：在最好的時代抓住體育產業(yè)機遇

體育產業(yè)現(xiàn)在到了一個突破與重塑的拐點。在國內國際雙循環(huán)相互促進的經濟發(fā)展格局下，賽事經濟在提振消費的作用中越來越重要。

12月10日，2025禹唐體育營銷大會在北京圓滿舉辦。本屆大會以“突破邊界·重塑消費”為主題，吸引包括賽事方、品牌方、行業(yè)專家、資深學者等百余位體育產業(yè)界人士齊聚一堂，進行每年一度的體育產業(yè)趨勢前瞻和思想碰撞。此外，還有近萬名觀眾通過現(xiàn)場直播關注本屆大會。

在大會致辭中，禹唐體育執(zhí)行董事李江詳細拆解了“突破邊界·重塑消費”這一主題的產業(yè)內涵和現(xiàn)實意義。他指出，體育產業(yè)現(xiàn)在到了一個突破與重塑的拐點。在國內國際雙循環(huán)相互促進的經濟發(fā)展格局下，賽事經濟在提振消費的作用中越來越重要。

1.

突破邊界

首先，品牌出海突破地域邊界。企業(yè)品牌出海的大趨勢正在支撐整體的國際外循環(huán)戰(zhàn)略。在一些頭部企業(yè)的帶動引領下，體育營銷已經成為中國品牌出海的優(yōu)質抓手。

其次，“體育+”模式突破產業(yè)邊界。賽事“流量”正持續(xù)轉化為經濟“增量”，體育IP供給越發(fā)多元化，在此背后，新的商業(yè)機會已經顯現(xiàn)，而且這是充分以市場為主導的。

最后，科技與數(shù)字化重塑體育邊界。科技與數(shù)字化對于賽事IP和用戶體驗的賦能已經讓體育產業(yè)發(fā)生重大改變。社交媒體讓C端用戶對于體育賽事的參與感、體驗感和獲得感倍增，從而進一步激發(fā)體育消費潛力。

2.

重塑消費

首先，新人群與新媒介重塑消費需求。年輕人、青少年乃至銀發(fā)一族都能在市場中找到體育消費的落腳點。體育已經成為民眾構建新生活方式的重要選項。媒介的變化不僅重塑了體育內容的傳播方式，也徹底改變了粉絲互動、商業(yè)價值創(chuàng)造的格局。

其次，觀賽與體驗需求的升級重塑消費場景。體育運動沖破了體育場館的束縛，來到了戶外、商圈以及城市的角落。拓展體育消費場景、挖掘利用城市“金角銀邊”空間，打造沉浸式消費新載體，這將為新興IP提供發(fā)展土壤。

最后，賽事經濟與產業(yè)融合重塑消費業(yè)態(tài)。賽事IP多元化以及跨產業(yè)融合重塑賽事經濟格局，地方成立體育產業(yè)集團進行資源整合，將體育視為拉動內需的引擎。產業(yè)融合充分發(fā)揮體育的流量入口效應，借體育場景拉動整個消費鏈，突破傳統(tǒng)的體育思維邏輯方式。

3.

誰能抓住時代的機遇

雖然全球經濟挑戰(zhàn)重重，但是體育產業(yè)卻正經歷最好的時代。未來十年的體育產業(yè)依然具備強勁的增長空間，其中2030年是一個重要的時間節(jié)點，也將是整個產業(yè)的分水嶺，誰能在這個階段抓住機會，誰就能在行業(yè)內站穩(wěn)腳跟。

誰能抓住時代的機遇？禹唐認為三種角色會受益。

首先就是聚焦體育細分賽道的專業(yè)主義和長期主義者。長期主義者看好體育產業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，并且具備長期深耕的恒心。體育產業(yè)已經邁過了追逐風口的時代，抵御風口誘惑，保持戰(zhàn)略定力，是體育產業(yè)公司長久生存的先決條件。

其次是資源整合者。他們手握雄厚資金，具備制定游戲規(guī)則的能力。產業(yè)、資金、資源整合在國內也會成為趨勢。事實上，在歐美市場，這樣的操作屢見不鮮。2013年，娛樂經紀公司WME聯(lián)手銀湖資本完成了對IMG的正式并購，雙方組建了聯(lián)合公司WME-IMG。2016年，WME-IMG又聯(lián)合其他公司收購UFC母公司。到了2017年，WME-IMG重組并成立了控股母公司Endeavor。經過一系列的資源整合，Endeavor逐漸發(fā)展成為跨多產業(yè)領域的巨頭企業(yè)。

最后就是科技與體育的融合創(chuàng)新者。人工智能、虛擬技術正在重新定義體育的玩法和價值變現(xiàn)方式，一些具有前瞻性的公司已經享受到紅利。未來，該領域將誕生更多標志性代表。例如，足球數(shù)據分析工具SciSports基于人工智能的戰(zhàn)術分析平臺已經被眾多英超俱樂部采用；通過為主要體育聯(lián)盟創(chuàng)建、管理并分發(fā)視頻，人工智能驅動的視頻內容提供商WSC體育已經成為這一細分領域的佼佼者。

4.

如何穿越經濟下行周期，抓住體育產業(yè)機遇？

當今全球正處于整體經濟下行以及地緣政治充滿不確定性的雙重挑戰(zhàn)之下，要想抓住體育產業(yè)機遇，需做到以下幾點：

1、直面和敬畏市場。體育市場需要眾多主體參與者共同經營和維護。要想在體育產業(yè)長期深耕，熱愛與投入必不可少，同時也要有直面和敬畏市場的心態(tài)，這樣才能長久發(fā)展。

2、以專業(yè)性作為發(fā)展之本。在未來的體育產業(yè)中，專業(yè)性是生存之道。企業(yè)一定要打造自己的核心競爭力，為客戶和合作伙伴提供具有真正價值的服務。

3、為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。我們要把眼界拓寬，時刻感知來自市場和客戶的脈搏，從而建立業(yè)務的連續(xù)性。這背后最重要的基礎是我們要具備為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值的理念和能力。

4、打破傳統(tǒng)組織結構以適應市場發(fā)展。體育的專業(yè)性決定著我們必須吸納優(yōu)秀的人才，并且是不受地域、產業(yè)和場景限制地進行人才聚合。其他很多產業(yè)、公司都在這樣做，體育從業(yè)者也要把思維打開。

5、與合作伙伴共建生態(tài)。資源共享，優(yōu)勢互補一定是體育產業(yè)做大做強的重要趨勢。當下市場中已經取得先發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)都是這一理念的踐行者。單打獨斗不可能在產業(yè)中突出重圍。

5.

總結

未來的五到十年是體育產業(yè)最好的時代，雖然道路是曲折的，但前途是光明的。在前行的過程中，體育產業(yè)從業(yè)者既要仰望星空，更要腳踏實地，將內心深處的熱愛轉化為不竭的動力。

在正確的道路上，走實、走穩(wěn)，慢即是快！

關于禹唐體育營銷大會

禹唐體育營銷大會是由全球知名的體育營銷服務商——禹唐體育打造的中國體育營銷的行業(yè)年度盛會。會議主體共分為思想分享、營銷項目推介、體育營銷年度頒獎三個環(huán)節(jié)，針對中國體育營銷的發(fā)展現(xiàn)狀，結合產業(yè)最新動向和國際先進理念，整合企業(yè)、資源方、相關機構和人才資源，打造體育營銷的聚集地，促進體育IP運用和體育營銷贊助的交易與合作，成為中國體育營銷的行業(yè)風向標，引領中國體育商業(yè)的全面發(fā)展。

2025年禹唐體育營銷大會以“突破邊界·重塑消費”為主題，于12月10日在北京舉辦。本屆大會吸引包括賽事方、品牌方、行業(yè)專家、資深學者等百余位體育產業(yè)界人士齊聚一堂，進行每年一度的體育產業(yè)趨勢前瞻和思想碰撞。

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關于禹唐體育

禹唐體育成立于2007年，是全球知名的體育營銷服務商。

核心業(yè)務：體育營銷咨詢、體育贊助項目選擇、體育贊助權益激活、贊助價值評估等。

達成合作：保時捷、法拉利、北汽、起亞汽車、神州專車、汽車之家、五糧液、海信、三星、怡寶、魔力、百歲山、本來旺、昆侖山、舒達源、樂虎、陽光保險、紫馬財行、魅族手機、優(yōu)音通訊、西王食品、Muscle Tech(肌肉科技)、明治SAVAS、大藝樹地板、融匯地板、雷諾、勁霸男裝、森耐特、千億國際、金榮中國、歐易、中糧雷沃堡等數(shù)十家企業(yè)通過禹唐體育達成了項目合作。