作者:老蘿卜頭
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導語:十大關鍵詞里的出海征途,從“賣青苗”到“價值鏈共造”的蛻變。
正文:
如果你今年關注醫(yī)藥圈,一定被一連串“天文數(shù)字”砸暈過:恒瑞醫(yī)藥125億美元綁定GSK,信達生物114億美元牽手武田,三生制藥單款藥就從輝瑞拿到12.5億美元首付…
這不是偶然爆發(fā),而是中國創(chuàng)新藥攢了10年的“大招”。截至2025年11月,中國創(chuàng)新藥對外授權(BD)出海的總金額已歷史性地突破1000億美元,較去年同期飆升約75%
從“賣產品”到“賣技術”,從“被動授權”到“主動布局”,這波出海潮藏著十個關鍵信號,今天首席消費官就掰開揉碎了說。
百億美元俱樂部:交易金額再破天花板
2024年,恒瑞醫(yī)藥一款GLP-1產品50億美元的交易已是“頂流”。到了2025年,百億美元的交易成了“標配”。
7月,恒瑞醫(yī)藥與GSK達成125億美元合作,不僅賣出現(xiàn)階段的呼吸科創(chuàng)新藥HRS-9821,還打包了11個早期項目的選擇權。10月,信達生物更猛,三款癌癥新藥與武田的合作總金額沖到114億美元,其中12億美元首付款直接落袋。
就連之前偏安一隅的三生制藥,都靠雙抗藥物SSGJ-707拿到輝瑞60億美元授權,12.5億美元首付刷新行業(yè)紀錄。
這背后不是外資“人傻錢多”,而是中國藥企的研發(fā)實力終于被全球認可。以前是我們追著外資談合作,現(xiàn)在是輝瑞、GSK們帶著現(xiàn)金來搶管線。
分層授權:我的地盤我做主
早年創(chuàng)新藥出海,常是“一賣了之”,就是把全球權益打包出去,賺筆快錢但丟了長期收益。而在2025年,中國藥企終于學會了“留一手”。
在信達生物與武田制藥的合作中,PD-1/IL-2雙抗IBI363在大中華區(qū)的權益牢牢攥在自己手里,美國市場與武田共享,其他地區(qū)才授權給對方,開發(fā)成本按四六分賬。
恒瑞醫(yī)藥賣給GSK的HRS-9821,也明確保留了中國大陸、港澳臺的權益。就連三生制藥,都在輝瑞的協(xié)議里守住了中國內地的開發(fā)權,只把全球其他市場交出去。
這種“核心市場自留、海外權益共享”的模式,讓中國藥企既能靠外資的全球網絡快速出海,又不會錯失本土市場的增長紅利。用業(yè)內的話說:“以前是嫁女兒連嫁妝都送,現(xiàn)在是招女婿一起創(chuàng)業(yè),家里的宅基地還在自己名下。”
技術集群:ADC與雙抗成王牌
如果說前幾年出海靠的是“單點突破”,2025年就是“集群作戰(zhàn)”,其中ADC(抗體藥物偶聯(lián)物)和雙抗是最硬的兩張牌。
ADC賽道上,啟光德健一款FGFR3 ADC就撐起130億美元交易,信達生物的CLDN18.2 ADC IBI343因為在胃癌、胰腺癌臨床中表現(xiàn)突出,成了武田合作的核心資產。
雙抗領域更熱鬧,康方生物的PD-1/VEGF雙抗依沃西,在全球三期臨床中讓北美患者OS(總生存期)風險降低30%,直接成了FDA的“重點關注對象”;三生制藥的PD-1/VEGF雙抗更是被輝瑞以60億美元拿下,刷新雙抗授權紀錄。
更關鍵的是,中國創(chuàng)新藥企不再扎堆HER2這種“紅海靶點”,而是轉向CDH6、B7H3這些“藍海領域”。比如信達生物的EGFR/B7H3雙抗ADC,全球都沒同類產品,這才是外資搶著合作的核心原因。
自主出海:從“借船”到“造船”
以前說起藥物出海,大家想到的都是“License-out”(授權);2025年,“自主出海”成了更“酷”的選擇。
康方生物的依沃西就是最好的例子,它沒有像往常一樣把全球權益賣掉,而是自己主導全球三期臨床,只找Summit Therapeutics幫忙做北美商業(yè)化。WCLC大會上公布的最新數(shù)據(jù)顯示,這款藥在西方患者中的療效和亞洲人一樣好,OSHR低至0.78,為FDA獲批鋪平了路。
迪哲醫(yī)藥的舒沃哲也走了同樣的路,針對非小細胞肺癌的適應癥,自己跑完了歐美臨床,直接向FDA提交上市申請。
自主出海的成本更高、風險更大,但收益也更驚人。如果依沃西成功在美上市,康方能拿到的銷售分成比單純授權多3-5倍。這標志著中國藥企不再只是“研發(fā)工廠”,而是要當“全球玩家”。
平臺化輸出:賣“生產線”比賣“藥”更賺
2025年最聰明的玩法不是賣單個產品,而是賣“研發(fā)平臺”。恒瑞醫(yī)藥與GSK的合作就藏著這個玄機,除了成熟的HRS-9821,還打包了11個早期項目的選擇權,涵蓋腫瘤、呼吸等多個領域。
這相當于告訴GSK:“我不僅有現(xiàn)成的好藥,還有能持續(xù)產出好藥的生產線。”這種模式下,外資不僅為現(xiàn)有產品付費,還要為未來的研發(fā)潛力買單。和鉑醫(yī)藥與阿斯利康的45.75億美元合作核心也是其全人源抗體平臺,而非單一藥物。
從“單品授權”到“平臺輸出”,背后是中國藥企研發(fā)體系的成熟。就像以前賣手機,現(xiàn)在賣的是生態(tài),利潤和話語權完全不在一個量級。
政策托底:藥價登記系統(tǒng)打通最后一環(huán)
創(chuàng)新藥出海最怕的就是“國內定價拖后腿”。以前跨國藥企總擔心,中國醫(yī)保談判壓價太低,會影響全球定價體系。2025年12月,國家醫(yī)保局上線的藥品價格登記系統(tǒng),徹底解決了這個問題。
這個系統(tǒng)明確區(qū)分了“醫(yī)保價”和“自主定價”。比如替雷利珠單抗醫(yī)保價1253元/瓶,但企業(yè)自主登記的全球售價是10688元/盒;艾貝格司亭α醫(yī)保價2388元/支,自主定價32660元/支。
政策信號一明確,外資更敢投了。前11月,跨國藥企在中國的研發(fā)投入同比增長28%,比2024年快了1倍。政策托底成了出海潮的“定海神針”。
代謝藥崛起:GLP-1打破腫瘤壟斷
過去創(chuàng)新藥出海幾乎是腫瘤藥的天下;2025年,代謝領域的GLP-1藥物異軍突起,成了新的“吸金王”。
復星醫(yī)藥的口服GLP-1藥物授權給輝瑞,雖然具體金額沒披露,但參考同類交易,保守估計總金額超30億美元。
翰森制藥更猛,把GLP-1/GIP雙靶點激動劑HS-20094賣給Regeneron,交易總額超20億美元。就連聯(lián)邦制藥其三靶點GLP-1藥物都被諾和諾德看中,授權金額超25億美元。
以前全球GLP-1市場被諾和諾德、禮來壟斷,現(xiàn)在中國藥企靠“口服制劑”“多靶點”等創(chuàng)新硬生生撕開了口子。這說明中國創(chuàng)新藥的優(yōu)勢已經從腫瘤延伸到代謝、呼吸等更多領域。
資本捆綁:從“生意伙伴”到“股東”
2025年中國藥企與MNC的合作,不再是簡單的“簽合同、給錢”,而是多了“股權捆綁”這層關系。
信達生物與武田制藥的合作中,武田直接拿出1億美元對信達生物進行戰(zhàn)略股權投資;輝瑞在與三生制藥的交易里,也通過可轉債的方式成了后者的小股東。
在這種模式下,外資成了“自己人”,會更用心地推動產品研發(fā)和商業(yè)化。以前合作中常出現(xiàn)的“重授權、輕推廣”問題靠股權綁定就能解決大半。對中國藥企來說,不僅拿到了現(xiàn)金,還獲得了外資的資源支持。
臨床全球化:中國人的數(shù)據(jù)也能說服FDA
早年中國創(chuàng)新藥出海常被卡在“臨床數(shù)據(jù)”上,F(xiàn)DA不認中國患者的數(shù)據(jù),必須重做全球臨床。但在2025年,這個壁壘被徹底打破。
康方生物的依沃西,全球三期臨床HARMONi研究中,西方患者和亞洲患者的OS、PFS數(shù)據(jù)高度一致,北美人群的獲益甚至更顯著(OSHR=0.70)。信達生物的IBI343,在中日同步開展三期臨床,數(shù)據(jù)被武田制藥直接用于全球注冊。
這背后是中國臨床研究質量的提升。現(xiàn)在中國的臨床數(shù)據(jù)不僅能被NMPA認可,還能說服FDA、EMA(歐洲藥品管理局)。
價值重估:藥企股價不再看“仿制藥營收”
市場對中國創(chuàng)新藥企的評價標準在2025年徹底變了。以前看仿制藥營收、醫(yī)保談判降價幅度,現(xiàn)在看“出海管線價值”“全球臨床進展”。
康方生物上半年營收14.12億元,同比增長37.75%,但股價漲幅超過150%,核心是依沃西的全球臨床數(shù)據(jù)超預期。恒瑞醫(yī)藥與GSK的合作公告發(fā)布后,股價連續(xù)3天上漲,市值增加超200億元。
投資者終于明白,這些出海管線不是“畫餅”,而是能兌現(xiàn)的真金白銀。
截至12月,中證創(chuàng)新藥板塊平均市盈率從2024年的35倍升至52倍,接近國際Biotech公司的估值水平。價值重估成了出海潮最直接的反饋。
結語
2025年的這些關鍵詞,藏著中國創(chuàng)新藥的十年逆襲路。從仿制藥大國到創(chuàng)新藥強國,從被動授權到自主出海,中國藥企用實打實的研發(fā)數(shù)據(jù),贏得了全球的尊重。
但百億美元交易只是開始,創(chuàng)新藥出海仍面臨風險與挑戰(zhàn)。海外市場政策壁壘提高與地緣政治不確定性可能增加出海阻力,部分市場監(jiān)管趨嚴對中國藥企的合規(guī)適應能力提出更高要求。此外,“摘青苗”風險依然存在。
但我們有理由相信,隨著中國藥企不斷深化全球布局,加強源頭創(chuàng)新,完善商業(yè)化體系,未來將有更多中國原創(chuàng)的創(chuàng)新藥惠及全球患者,中國也有望成為全球醫(yī)藥創(chuàng)新的重要策源地。
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