干貨｜如何做出一份真正「用得上」的2026年規劃？

· 用思考對抗迷茫，用行動解決焦慮 ·

好久不見啊，我是多余。

閑話少敘，直奔主題——

你做2026年規劃了嗎？

是照著小紅書上那些「布局2026」的熱門帖子做的嗎？

是那種分出來事業/學業/人際/理財/健康/興趣/養生/護膚/親密關系/個人提升等等等等6個或者9個板塊，然后在每個下面列出來十幾條「我要做到」的東西嗎？

其中包括但不限于：

• 健康：每天8杯水、10分鐘護膚、固定時間起床睡覺、看10分鐘書、固定運動。

• 學習：每月看1部紀錄片、讀2本書、每周見面一次、每月徒步、考證書、每天背5個單詞、學理財知識。

• 事業：每周和同事聊天一次、學一個知識點、每天復盤、每周復盤表、每月獲得一次提升。

• 個人提升：培養3個輸出型愛好，和同事打好關系；要更愛自己，更專注，情緒更穩定，找回主體性······
  

又或者是那種專門做了個表格（或者所謂的「人生系統」），里面每天有七八條打卡事項，五六個記錄表要填，每個月有十幾個不同方向的目標要達成，精準切割到每周，頁面美不勝收，最后還會有個多維表格幫你做數據呈現······

你該不會······還為這個花錢買了模板吧？

好的，我已經聽到有人破防的聲音了。

朋友們，我可以非常確信地告訴你：

這種所謂的「規劃」「布局」，除了獲得一些短暫的心理滿足感之外，毫，無，用，處。

甚至，它還會帶來反作用：

在花了很多時間、心思寫出來這些東西，但是很快發現無法達成（幾乎是必然的）之后，你必然會覺得“我好不自律”“又吃灰了”“我總是做不到”“我太懶了”。

內耗，自我攻擊，自我否定，不自信，怯懦，都會隨之而來。

你浪費時間制造出來的，是未來射向自己的子彈。

為什么我這么確信這玩意兒沒用？

因為：

第一，你的腦子根本記不住這么多項目。

第二，在瑣碎、高壓、變動復雜的日常生活里，人根本沒有那么多注意力和意志力去堅持執行每一項。

第三，這類內容下的大部分（甚至可以說是全部）都是「許愿」，而非「計劃」。它們根本不具備執行的可能。

一份真正有用的規劃，其實恰恰和這些網紅模板相反——

第一，它應該極其簡單，從而讓你的注意力全部集中在最重要的事情上；

第二，它應該有明確的結果作為終點，讓你一年之后真的能夠明確得到什么；

第三，它應該是基于你個人的現實情況、對未來進行基本預判的，從而幫助你達成。而非強迫你自責。

而在這背后分別對應著3個很重要的思維模式：

主線思維。

結果思維。

階段思維。

如果你正想做一份實實在在「用得上」的2026年規劃，或者是想get這種思維模式，就不要錯過今天這篇內容。

在今天這篇內容里，我會分別說明如何實操進行規劃+背后的原理；

如果你覺得看文字難以理解，或者需要人幫忙看一看，也可以參加我們明天晚上8點舉辦的快閃活動「極簡規劃之布局2026」。

屆時我會用1.5h的線上直播手把手帶領大家進行規劃，現場連線進行修改。

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以下正文。

這是本號的第 x 篇文章

本文共計6165字， 預計閱讀16分鐘

和40w讀者一起成長的第7年

01. 清醒一下：為什么要對2026年進行「布局規劃」？

這是一個非常重要的問題。

它的答案我可以直接告訴你：

“因為人的注意力、時間、精力、體力，都會無限被外界爭奪。

而通過布局規劃，就能夠讓我們掌握主動權，主動地把資源投給我們想要的事情上，從而得到結果。”

這就是我們的目的：主動投資，拿到想要的結果。

而「布局」，就是基于現實情況，有輕重、有緩急地對資源進行安排。

這段時間側重誰？下個階段要為誰讓步？每個季度要拿到什么重要結果？

通過這樣的統籌規劃，最終實現「心愿達成」的結果。

舉個例子，我自己在2025年的上半年規劃中，重點是找對象，建立親密關系。相應的，我降級了對于寫作的投資。

所以在我休息的時候不再是寫東西，而是去約會，社交，花時間了解人，做筆記等等。之前會一整個周末都窩在家里寫作，后來就變成周末出去參加活動。

后來我如愿搞定了親密關系，下半年的重點就轉移到了團隊優化上。

為了約會花的精力少了，和團隊開會多了，流程優化也多了。

再后來這一塊兒也搞好了，我的重點就回到了內容創作上。

于是減少了對團隊的管理，暫停課程優化，把全部精力、思考都放在了「怎樣做新內容」上。

如此這般，通過每個階段情況、需求的不同，對個人的資源進行調整，集中力量辦事兒，拿到一個又一個的小結果，最終拿到大結果。

這就是「個人資源的分配傾斜」，就是「布局」的功效。

也就是我們要對即將到來的2026年做的事。

而為了達到這個結果，我們就必須弄明白3個關鍵問題：

02. 關鍵問題

關鍵問題一：我的生活里，有哪幾個核心板塊？

以我為例，我的生活里只有三個核心板塊：

事業；

夢想；

個人生活。

有的人可能會有學業，或者有家庭/子女，但是不會更多了。

「健康」屬于個人生活，「個人成長」也算個人生活。

在這里就要盡可能精簡，集中，讓你的注意力收束。

關鍵問題二：針對每個核心板塊，我在接下來一年要拿到什么關鍵結果（1～2個）？

比如「個人生活」板塊，我在接下來一年的關鍵結果是「建立起基本的理財知識框架」。

「事業」板塊，我的關鍵結果是「穩定產出40期有效內容」，「出書」。

在這個環節你可能會在每個板塊寫出來5～6條“關鍵結果”。

不可以。

刪除，降級，對比。讓你最終的「關鍵結果」只有1～2個。

比如我原本在「事業」板塊寫了5條，包括申請知識版權、考一個新證書、學習完100小時專業內容、產出內容、搭建更完善的知識框架、做優化等等。

但是最后反復對比衡量，確認「穩定產出40期有效內容」和「出書」是所有事情里最重要的、最有價值的、最應該完成的事情。它最為關鍵。

??我的2026規劃示意圖1

關鍵問題三：在未來一年，哪個板塊對我來說是最關鍵、最重要的？

找到未來一年你的真正主線，就是「核心板塊」的「關鍵結果」。

除他之外的，全部降級。

是的，全部。

比如對我來說，2026年的核心是「事業」，那么這意味著我接下來的安排都會以「完成它」為優先考量，我會先安排它，剩下的資源再分給別的板塊。

而當你安排完最關鍵的事情后，你很有可能會（很驚訝地）發現——

手頭根本沒有資源去完成“想象中”的理財學習了！

這說明了什么？

說明你原本的「規劃」是不現實的！是天然不可達成的！

而如果沒有進行過這樣的思路梳理，你會下意識地去達成那些“并不那么重要”的事情，那么也就當然無法達成真正重要的事情！

如果一件事重要，那就要在資源上體現。

給它時間、精力、金錢、優先級，讓它真的重要。

而不是喊著它重要，卻讓其他一切都凌駕在它之上——那它就是不重要。

03.關鍵操作

好的，經過了上面的3個問題，我們就得到了一個至關重要的答案：

“在2026年，我的重中之重是xx，它要達到的關鍵結果是xx，非關鍵結果是xx、xx、xx；

此外，我的2個大板塊分別要達成的關鍵結果是xx，非關鍵結果是xx、xx、xx。”

至此，你就已經成功練習了3個核心思維里的2個：主線思維。結果思維。

你已經找到了2026年的主線任務，也有了必須要拿到的關鍵結果，它們是你經過了理性的分析、對比、評估得出的。你深刻知道，除此之外的一切念頭都是路上的「雜音」，你有自己最核心的任務要完成。

因為你在前面做了大量減法的工作，所以到這一環節時，你的手上不會有幾十條無關緊要的內容，你只需要關注1～2條核心結果，思考怎樣拿到它們就行。

所以此時這就要用到第三個思維：階段性思維。

你要進行3個關鍵操作：

關鍵操作一：在未來一年，我會有哪些「必須情況」？按照季度列出來。

比如必須經歷的考試、必須進行的遠行、大概率會發生的考核、每年都會有的忙碌時期。

把它們預先寫出來，你就能夠知道每個季度可以怎樣安排事情，安排什么類型、什么量。

對應的，要拿到怎樣的結果也就清晰明了，不至于心存妄想。

這就是「基于現實進行思考」——優先把現實擺出來，而不是等著到時候受挫敗。

關鍵操作二：基于「必須」的情況，我如何達成核心板塊的關鍵結果？每個季度要做什么，拿到什么結果？

依舊以我為例：

2026年的第一季度我必須在國外待2個月，第三季度有一個重要的比賽想要參加，還有一次長途旅行——這些都是已經提前預約好的。

那么我就會知道：

第一季度我的工作效率會降低，可以安排非協作類的工作，多輸出型；

第二季度我得開始準備參賽作品，可以適當減少工作輸出。

第三季度的前半期要重點推進工作，給后面留出時間。

所以我對于「事業板塊」的部分規劃是：

第一季度：完成6～8期有效內容，建立內容對外的流程； 第二季度：完成4～6期有效內容，保持手感，磨精品出來； 第三季度：完成10～15期有效內容，優化流程，提高效能； 第四季度：完成15～20期有效內容，復制，提高產量。

這就是一個大致基于「現實情況」進行的結果規劃。

因為前面已經完成了大量減法工作，所以在這里需要關注的內容是極其少的，是有很多的時間做揣摩分析的，也是至關重要的。

因為它直接決定了你在未來一年的關注點是什么，能否拿到關鍵結果，資源如何側重。

是的，這里我們依舊只關注「關鍵板塊」的「關鍵結果」。

關鍵操作三：在此之上，我的另外兩個板塊可以如何穿插進來？

終于，到了另外兩個讓你牽腸掛肚了半天的、“不那么重要”的事情上了。

它們相比之下“不那么重要”，但是同樣需要被完成，只是不是最緊要的。

因此，你同樣需要：

1）給到這些結果「被實現的路徑」。

比如「個人生活」里你的核心結果是「養成11點入睡的習慣」，那么它如何被實現？

基本邏輯就是用1～2個月做觀察、調整，1～2個月練習、固定。

2）基于「季度」的現實情況，進行安排。

既然第一季度能夠進行的工作較少，個人生活不得不占主導，那么就剛好可以用來調整作息；

第二季度和第四季度都是重點工作的時候，第三季度有旅行，可以把個人生活放前面一點。

基于這樣的大概邏輯，對于這三個核心板塊進行一下可行性排序即可。

比如：

第一季度：個人生活——事業——夢想； 第二季度：事業——夢想——個人生活； 第三季度：事業——個人生活——夢想； 第四季度：夢想——事業——個人生活。

??我的2026規劃示意圖2

這樣，你就不至于全年都緊繃只做某件事從而產生懈怠， 又不至于因為工作/學習而忽視生活。

而是有彈性的、有節奏的進行安排，基于現實情況，讓你的規劃最大可能達成。

而且它的前提核心是做大量的減法，所以幾乎不會出現大腦注意力過度分散、記不住事兒的情況。

基本上每個季度你實際上要關注的重點結果只有3～4個，而這還可以進一步精簡、壓縮，讓你的注意力和決策進一步集中。

依賴于這樣的規劃，我在2025年幾乎完成了所有年初計劃的事情，真的算得上是「不虛此年」。

04.

不過我也知道，只是這樣說肯定會有很多人表示“做不到”、“想不明白”。

這很正常。

因為我們習慣了浮于表面的模仿，而缺乏基于自身的思考。

但是如果一直不做這樣的練習和思考，人就會越來越喪失自我，越來越不知道自己要什么、要做什么。

最終只能隨波逐流。

為此我專門準備了一場「極簡規劃2026」的快閃活動，就在 明天晚上8點。

如果你覺得看文字難以理解，或者需要人幫忙看一看，都歡迎來參加。

屆時我會用1.5h的線上直播手把手帶領大家進行規劃，現場連線進行修改。

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希望今天的內容能夠對你有所幫助，好久不見了，很想念大家。

今天也是愛世界的一天，比心～

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