二野最怪王牌軍：劉伯承的心頭肉，55年1個上將沒出，88年出了倆

1947年，劉鄧大軍千里躍進(jìn)大別山，揭開解放戰(zhàn)爭戰(zhàn)略反攻序幕，擔(dān)任先鋒的中原野戰(zhàn)軍第6縱硬是殺出一條血路；1948年，這支部隊又以三個團(tuán)的兵力攻克襄樊，俘獲敵軍兩萬余人；1955年全軍首次授銜，它沒出一個上將；1988年恢復(fù)軍銜制，卻一下走出兩位上將。

這支部隊就是后來的第12軍，被劉伯承元帥視作“心頭肉”，也被稱為“二野最怪王牌軍”。

今天咱們就聊聊它的“怪”和“強”到底藏在啥地方。

六縱靠啥打出王牌名號？

要講12軍的故事，得先從它的前身中野6縱說起。

1947年那次千里躍進(jìn)大別山，6縱的任務(wù)是當(dāng)先鋒，說白了就是給大部隊開路。

到了汝河岸邊，對面的敵軍比他們多好幾倍，還架起了槍炮封堵。

這種時候要是退了，整個戰(zhàn)略部署都得受影響。

換一般部隊可能真就慌了，但6縱沒退，硬是憑著一股“狹路相逢勇者勝”的勁沖了過去，給后面的大部隊打開了通道。

這一仗下來，6縱的“硬氣”算是在全軍出了名。

不過真正讓6縱坐穩(wěn)“王牌”位置的，還是1948年的襄樊戰(zhàn)役。

當(dāng)時守襄樊的是蔣介石的“十三太保”之一康澤，城防修得結(jié)實，兵力也足。

而6縱因為要留守大別山，只能抽出三個團(tuán)去參戰(zhàn)，兵力差得不是一點半點。

本來想覺得這仗不好打，結(jié)果6縱的司令員王近山想出了個“刀劈三關(guān)、猛虎掏心”的法子。

他沒按常規(guī)先攻山再攻城，而是直接帶著部隊去奪琵琶山、真武山、鳳凰山這三個制高點。

這三步一走，襄樊城直接成了孤城，接著6縱發(fā)起總攻，只用一天就把守敵全滅了，還俘虜了兩萬多人，自己這邊傷亡還不到一千。

這仗打得是真漂亮，不光是敢拼，會打。

當(dāng)時17旅旅長李德生帶著部隊沖在前面，他手下的49團(tuán)還因為打得特別好，被授予了“襄陽特功團(tuán)”的稱號。

很顯然，6縱能成為王牌，不是靠運氣，是靠硬仗一場場打出來的，不管兵力多懸殊，總能找到破局的法子。

6縱的戰(zhàn)斗力，還跟一個人分不開，那就是他們的首任司令員王近山。

這人有個外號叫“王瘋子”，一聽要打仗就興奮，一上戰(zhàn)場就拼命。

他常跟部下說：“面對敵人，哪怕明知會死，我們也要沖鋒，就算死，也死在沖鋒的路上！”本來想覺得“瘋子”是罵人的話，但放在王近山身上，更像是一種褒獎。

他這種性格直接影響了整個6縱，部隊里慢慢形成了一種敢打敢拼、永不言敗的作風(fēng)。

后來不管是淮海戰(zhàn)役里的雙堆集血戰(zhàn)，還是抗美援朝時的上甘嶺鏖戰(zhàn)，這支部隊（當(dāng)時已經(jīng)改稱12軍）都沒掉過鏈子。

雙堆集那時候，他們連續(xù)九天急行軍，硬是把黃維兵團(tuán)給圍住了，還攻克了核心陣地，殲滅了敵人的“老虎團(tuán)”；上甘嶺戰(zhàn)役更不用提，接防之后擊退了敵軍幾百次進(jìn)攻，31師91團(tuán)8連一天就殲滅了上千個敵人，后來還被評為“堅守上甘嶺鋼鐵英雄連”。

毫無疑問，這種作風(fēng)不是嘴上說說，是在一場場血仗里練出來的，這也是12軍能成為王牌的根本。

12軍的授銜反差藏著啥門道？

按說12軍這么能打，1955年授銜的時候，怎么也得出幾個上將吧？可事實偏偏不是這樣，不光軍長王近山只授了中將，整個12軍系統(tǒng)連一個上將都沒有。

當(dāng)時王近山自己也不滿意，甚至一度不想穿新軍裝。

搞不清的人可能會覺得是12軍的將領(lǐng)不夠格，但其實不是這么回事。

首先是，名額的問題，1955年授銜的時候，上將名額本來就有限，而且二野整體規(guī)模比其他野戰(zhàn)軍小一些，雖然戰(zhàn)功不少，但在名額分配上確實不占優(yōu)勢。

整個二野最后也只出了幾個上將，分到12軍頭上，就更緊張了。

其次是王近山個人的一些情況，他性格比較剛烈，而且早前在朝鮮戰(zhàn)場，180師出了失利的情況，雖然不是他直接負(fù)責(zé)，但多少也影響了評定。

最后王近山和政委杜義德都授了中將，成了“副兵團(tuán)級中將”的代表。

并非明智之舉的是，有人會拿“沒出上將”說事，但軍銜只是一個符號，不能完全代表將領(lǐng)的能力和部隊的戰(zhàn)功。

不過歷史終究不會，埋沒真正的英雄。

1988年恢復(fù)軍銜制的時候，17位被授予上將的高級將領(lǐng)里，有兩位都出自12軍，一個是李德生，一個是尤太忠。

這倆人都是王近山當(dāng)年的老部下，早就跟著部隊打了不少硬仗。

李德生不用多說，從襄樊戰(zhàn)役的先鋒到上甘嶺戰(zhàn)役的前線總指揮，再到后來創(chuàng)建“郭興福教學(xué)法”，連毛澤東同志都肯定過他的辦法。

他后來還當(dāng)了北京軍區(qū)、沈陽軍區(qū)的司令員，甚至官至中央政治局常委，這樣的履歷，授上將一點都不意外。

尤太忠呢，也是從戰(zhàn)場上摸爬滾打出來的，后來長期在邊疆軍區(qū)任職，主要負(fù)責(zé)戍邊。

邊疆的環(huán)境本來就苦，他在那邊穩(wěn)扎穩(wěn)打，把國防建設(shè)搞得有聲有色，算是守好了國家的大門。

如此看來，這兩位上將的晉升，不光是對他們個人功績的肯定，更像是給12軍“補上”了當(dāng)年的遺憾。

有老兵說“該來的終究還是來了，只是時間略慢了三十三年”，怕是最有體會的就是這些跟著部隊出生入死的老戰(zhàn)士，他們比誰都清楚這支部隊的實力。

其實12軍的“怪”，在授銜這件事上體現(xiàn)得最明顯不爭一時的名號，卻能在多年后用實力證明自己。

很多部隊可能會在意授銜時的光環(huán)，但12軍沒這樣，哪怕1955年沒出上將，官兵們該訓(xùn)練還是訓(xùn)練，該執(zhí)行任務(wù)還是執(zhí)行任務(wù)，一點沒松懈。

這種“低調(diào)務(wù)實”的勁兒，反而讓它更像一支真正的王牌軍。

王牌軍的精神咋傳下來的？

一支部隊的厲害，不光要看它打了多少勝仗，更要看它的精神能不能傳下去。

12軍就，做到了這一點，1985年全軍裁軍整編，12軍改編成了第12集團(tuán)軍，成了當(dāng)時保留番號的17個集團(tuán)軍之一。

再到后來2017年軍改，12集團(tuán)軍的血脈大多融入了東部戰(zhàn)區(qū)的第71集團(tuán)軍，雖然番號變了，但骨子里的東西沒丟。

就拿當(dāng)年的“臨汾旅”來說，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)型成了高機動輕型合成部隊，換了新裝備，任務(wù)也跟以前不一樣了，但當(dāng)年那種攻堅的勁頭還在。

還有之前提到的“堅守上甘嶺鋼鐵英雄連”，現(xiàn)在還會經(jīng)常搞戰(zhàn)史宣講，把當(dāng)年的戰(zhàn)斗故事講給年輕戰(zhàn)士聽，讓他們知道自己的部隊是怎么過來的。

這種傳承比單純保留番號更重要，番號是個名字，精神才是根。

到了現(xiàn)在，71集團(tuán)軍里那些源自12軍的部隊，還是保持著當(dāng)年的作風(fēng)。

他們現(xiàn)在是東部戰(zhàn)區(qū)的戰(zhàn)略預(yù)備隊，承擔(dān)著跨海登陸作戰(zhàn)準(zhǔn)備之類的重要任務(wù)。

跟以前一樣，有難任務(wù)他們還是會主動搶著上，一點不怵。

劉伯承元帥早前說過：“并非每次都故意把最難的任務(wù)交給6縱，只是6縱總要主動搶，給他們輕松的活，他們還不樂意。”

現(xiàn)在看來，這種“主動搶任務(wù)”的習(xí)慣，這么多年過去了還是沒變，而且現(xiàn)在這些部隊的實力也比以前更強了。

下轄的多個重裝合成旅里，還有解放軍最早的坦克部隊改編來的戰(zhàn)備值班旅，現(xiàn)在的作戰(zhàn)兵力規(guī)模，差不多相當(dāng)于軍改前三個師的規(guī)模，裝備也都是新的。

很顯然，他們不光傳承了精神，也在跟著時代進(jìn)步，不管是訓(xùn)練還是戰(zhàn)備，都跟得上現(xiàn)在的需求。

說到底，12軍的“怪”其實一點都不怪。

它怪在1955年沒出上將，卻在三十三年后補回兩位；怪在平時低調(diào)，卻總能在關(guān)鍵時刻頂上去；怪在不爭一時的光環(huán)，卻能把戰(zhàn)功刻在歷史里。

劉伯承元帥把它當(dāng)“心頭肉”，不是沒道理的，這支部隊身上有種不服輸、不張揚、只干事的勁兒。

真正的王牌軍從來不是靠軍銜堆出來的，而是靠一場場勝仗、一代代人的堅守練出來的。

從1947年的中野6縱，到后來的12軍，再到現(xiàn)在的71集團(tuán)軍，番號在變，任務(wù)在變，但“敢打硬仗、善打惡仗”的精神沒變。

這支部隊是二野的驕傲，也是解放軍的脊梁，更讓咱們看到，中國軍人最珍貴的，從來都是戰(zhàn)場上的無畏和對國家的忠誠。