(來源:中國組織人事報(bào))
轉(zhuǎn)自:中國組織人事報(bào)
編者按
黨的二十屆四中全會(huì)提出,“加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興”“持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果”。從2021年到2025年,我國設(shè)立了5年過渡期,推動(dòng)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接,接續(xù)推進(jìn)脫貧地區(qū)發(fā)展和群眾生活改善。各地深入推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興,建強(qiáng)鄉(xiāng)村一線戰(zhàn)斗堡壘,選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)村振興骨干力量,因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)壯大村集體經(jīng)濟(jì),持續(xù)書寫鄉(xiāng)村全面振興新篇章。今年以來,本報(bào)記者走進(jìn)多地,探訪脫貧村的振興故事。
進(jìn)入12月,滑雪場一開業(yè),內(nèi)蒙古科右前旗居力很鎮(zhèn)紅心村又熱鬧起來。不少村民在滑雪場當(dāng)起教練、保潔員、安全員,干勁十足:“以前冬天‘貓冬’,現(xiàn)在冬天賺錢。”
2020年,紅心村貧困戶全部脫貧,到現(xiàn)在,幾年過去,村子又發(fā)生了翻天覆地的變化,產(chǎn)業(yè)興旺,日子蒸蒸日上。這離不開村黨支部書記李英輝帶領(lǐng)村民走出的黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興之路。
紅心村面積15平方公里,戶均約20畝地,放眼全國,算得上地域遼闊。但人口流失嚴(yán)重,村里常住800多人,一半是老人。剛脫貧時(shí),產(chǎn)業(yè)沒有規(guī)模,基礎(chǔ)設(shè)施仍待完善,村民苦于沒有增收思路。
“脫貧只是起點(diǎn),必須把經(jīng)濟(jì)搞上來。”李英輝打定主意。這位“80后”村支書不敢有絲毫松懈。
農(nóng)村要發(fā)展,土地是根本。紅心村的耕地分散在農(nóng)戶手中,“插花地”現(xiàn)象嚴(yán)重,大型機(jī)械無法作業(yè),難以集約化發(fā)展。村黨支部領(lǐng)辦紅鑫種植專業(yè)合作社,推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)。
“自己種玉米,畝產(chǎn)1000斤,每斤1元,扣除成本后、再算上工錢,剩不下多少。流轉(zhuǎn)給合作社,每畝租金1000元,還不耽誤打工。”李英輝帶著村“兩委”給村民算了一筆賬。劃不劃算,一目了然。
3200畝流轉(zhuǎn)的土地,成為紅心村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石。土地集約后,村里申請實(shí)施了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目,打井、建蓄水池、改造電網(wǎng)。“以前十年九旱,現(xiàn)在水電路配套,糧食增產(chǎn)40%。”李英輝說,即便有農(nóng)戶收回土地不再出租,土地質(zhì)量也已大幅提升。
“村里搭臺,企業(yè)唱戲。建好基礎(chǔ)設(shè)施,專業(yè)事交給專業(yè)人。”李英輝的發(fā)展策略很明確。集中連片的土地吸引了科研機(jī)構(gòu)和農(nóng)業(yè)企業(yè),四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)在這里設(shè)立試驗(yàn)田,綠邦農(nóng)業(yè)、紅森農(nóng)業(yè)等企業(yè)相繼落戶。
綠邦農(nóng)業(yè)投資建設(shè)了84棟大棚,專門種植“百斤大西瓜”和香瓜,已在村里連續(xù)舉辦六屆西瓜節(jié)。40多人在企業(yè)務(wù)工,人均年增收1萬元以上。紅森農(nóng)業(yè)專攻樟子松嫁接紅松技術(shù),“我們山上的樟子松原本沒有經(jīng)濟(jì)效益,嫁接后能產(chǎn)松子,畝產(chǎn)值能翻好幾倍。”李英輝興奮地介紹,企業(yè)雇用了20多名村民學(xué)習(xí)嫁接技術(shù),未來還將建設(shè)千畝示范園。
讓村民驕傲的還有滑雪場。李英輝積極爭取,與企業(yè)多次洽談,滑雪場最終落戶紅心村。滑雪場采取“村集體以地入股,企業(yè)運(yùn)營分紅”模式,每年為村集體帶來5—6萬元分紅。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展了,最直接的變化是就業(yè)機(jī)會(huì)的增加。“過去,方圓幾十里找不著活兒,現(xiàn)在家門口就能掙錢。”55歲的村民吳海成要獨(dú)自照顧生病的母親,出不了遠(yuǎn)門,村子近些年引進(jìn)了企業(yè),解了他的燃眉之急。在大棚、滑雪場都有活干,再加上土地租金,一年能掙三四萬。“多虧有個(gè)好書記!”他對李英輝贊不絕口。
2024年,紅心村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)75萬元,今年預(yù)計(jì)能再增加10萬元。村集體經(jīng)濟(jì)的壯大反哺民生福祉。村里為全體村民繳納醫(yī)療保險(xiǎn)和自來水費(fèi),實(shí)行物業(yè)化管理,設(shè)立10個(gè)環(huán)衛(wèi)崗位,優(yōu)先聘用監(jiān)測戶,每人年增收1.5萬元,村莊環(huán)境也越發(fā)整潔有序。
如今,紅心村形成了“產(chǎn)業(yè)造血—集體蓄水—民生潤澤”的良性循環(huán)。“以前過年債主堵門,現(xiàn)在敞開門過日子。”李英輝笑著說。村民人均純收入從2020年的9000多元增長到2024年的19500元,翻了一倍多。
紅心村的蝶變,離不開好的帶頭人。近年來,內(nèi)蒙古自治區(qū)堅(jiān)持抓黨建促鄉(xiāng)村振興,不斷優(yōu)化嘎查村“兩委”班子特別是帶頭人隊(duì)伍,大力實(shí)施“頭雁”能力提升行動(dòng),興安盟推行“黨員+鄉(xiāng)土人才+村干部”三位一體培養(yǎng),以全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人齊曉景的事跡和名字推出“曉景計(jì)劃”,為鄉(xiāng)村振興鍛造骨干力量。作為優(yōu)秀的基層黨組織帶頭人,李英輝的成長與實(shí)踐就是生動(dòng)的縮影。
自治區(qū)組織的一次外出培訓(xùn),促成了紅心村的廁所革命。培訓(xùn)中,李英輝看到浙江農(nóng)村家家戶戶的廁所那么干凈衛(wèi)生,深受觸動(dòng):“旱廁改水廁,看起來是小事,實(shí)際是生活品質(zhì)的大事。”
回村后,李英輝著手推動(dòng)戶廁改革,但是村民并不積極。黨員帶頭。他帶領(lǐng)黨員干部率先改造了40戶的廁所。因地制宜,廁所采取生物降解方式,建起了棚子、安了燈,再也不是過去露天的土堆堆了。
經(jīng)過拍照片、上大屏、帶著串門現(xiàn)場看,村民觀念轉(zhuǎn)變了:“看人家的廁所,一點(diǎn)味兒都沒有!”大家紛紛加入,村里爭取項(xiàng)目資金,為249戶村民改造了廁所,人居環(huán)境顯著提升。
“黨員干部先學(xué)一步、先做一步,群眾才會(huì)跟著干。”李英輝說。幾年間,李英輝帶領(lǐng)村“兩委”班子跑項(xiàng)目、爭資金,全村道路全部硬化,電網(wǎng)完成升級改造,自來水免費(fèi)入戶,空氣能取暖設(shè)備覆蓋全村,村民的日子越來越舒心。
黨的二十屆四中全會(huì)繪就鄉(xiāng)村振興新藍(lán)圖,李英輝一邊加緊學(xué)習(xí)會(huì)議精神,一邊思考著把村里的產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級——發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì),在農(nóng)戶院落建設(shè)大棚,盤活閑置資源;申請水上樂園項(xiàng)目,形成“冬滑雪、夏玩水”的全季旅游格局;落實(shí)“三位一體”培養(yǎng),培育本土人才,為鄉(xiāng)村振興儲備力量。
“黨建引領(lǐng)不是一句空話,而是要統(tǒng)籌資源、凝聚人心。”李英輝總結(jié)道。這個(gè)曾經(jīng)的脫貧村,將繼續(xù)走好抓黨建促鄉(xiāng)村振興之路,邁向共同富裕的新征程。
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村民在紅心村大棚中勞作。 魏杰 攝
記者手記
在紅心村的走訪,記者深切感受到,黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興,鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果,必須抓住基層黨組織帶頭人這個(gè)關(guān)鍵。
紅心村曾是一些脫貧村的縮影:村子人口流失嚴(yán)重,產(chǎn)業(yè)零敲碎打,要想發(fā)展,必須整合力量、注入資源。政策千條線,最終要靠村黨組織帶頭人穿針引線,帶領(lǐng)黨員群眾走上鄉(xiāng)村振興之路。“國家有很多好政策,黨組織書記要做好明白人,積極為村民謀福利。”李英輝感慨。他用行動(dòng)踐行初心:帶著村民算清實(shí)惠賬,讓好政策可知可感;為村莊發(fā)展謀篇布局,主動(dòng)跑項(xiàng)目、引企業(yè),爭取發(fā)展機(jī)遇,將黨組織的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為強(qiáng)村富民的發(fā)展優(yōu)勢。
李英輝的成長與作為,背后是組織部門選育管用鄉(xiāng)村振興骨干的制度支撐。從內(nèi)蒙古自治區(qū)面向嘎查村黨組織書記的“頭雁”能力提升行動(dòng),到興安盟“三位一體”人才培養(yǎng);從“比武爭星”的實(shí)戰(zhàn)擂臺到赴發(fā)達(dá)地區(qū)的觀摩培訓(xùn),各級組織部門持續(xù)為帶頭人充電賦能,讓李英輝這樣的本土能人完成了從產(chǎn)業(yè)帶頭人到黨員,再到村干部的成長蝶變,也給村子注入了人才動(dòng)能。
鄉(xiāng)村振興,關(guān)鍵在人。鄉(xiāng)村需要懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民,既有情懷又善實(shí)干的基層黨組織書記。為鄉(xiāng)村選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)頭雁,是譜寫鄉(xiāng)村振興新篇章的堅(jiān)實(shí)保障。(編輯:吳葉柳)
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