東鼎小貸尋新主，中信消金不良處置顯功力？

出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

在消費(fèi)金融行業(yè)合規(guī)深化與高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，中信系相關(guān)金融機(jī)構(gòu)近期動(dòng)作頻頻。東鼎小貸的股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓與中信消費(fèi)金融的多筆不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，看似獨(dú)立卻暗藏深意，既體現(xiàn)了企業(yè)順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)的主動(dòng)調(diào)整，更彰顯了中信系在金融領(lǐng)域優(yōu)化布局、防控風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略智慧。

東鼎小貸的股權(quán)重組堪稱行業(yè)資源優(yōu)化配置的典型案例。這家成立于2009年、注冊(cè)資本3億元的網(wǎng)絡(luò)小貸公司，背靠中信系多層股權(quán)背景，擁有稀缺的網(wǎng)絡(luò)小貸牌照資源。此次大股東中信國安城市發(fā)展控股有限公司掛牌轉(zhuǎn)讓80%股權(quán)，2000萬元的底價(jià)背后，是對(duì)牌照價(jià)值的理性評(píng)估與市場潛力的精準(zhǔn)預(yù)判。盡管截至2024年末，公司資產(chǎn)、營收等財(cái)務(wù)指標(biāo)尚未呈現(xiàn)亮眼表現(xiàn)，過往運(yùn)營的友惠錢包等產(chǎn)品市場影響力有限，但在行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)、牌照價(jià)值凸顯的背景下，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓為優(yōu)質(zhì)資本進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)小貸領(lǐng)域提供了難得機(jī)遇。

對(duì)于意向收購方而言，這不僅是獲取合規(guī)經(jīng)營資質(zhì)的捷徑，更是依托現(xiàn)有基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展的契機(jī)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓背后，是中信系梳理業(yè)務(wù)線條、聚焦核心板塊的戰(zhàn)略考量，通過引入具備更強(qiáng)運(yùn)營能力的新股東，既能激活牌照價(jià)值，也能推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)小貸業(yè)務(wù)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化方向發(fā)展，符合行業(yè)“提質(zhì)增效”的發(fā)展導(dǎo)向。

與此同時(shí)，中信消費(fèi)金融在不良資產(chǎn)處置領(lǐng)域的亮眼表現(xiàn)，成為行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的標(biāo)桿。2025年以來，公司已順利完成四期個(gè)人不良貸款轉(zhuǎn)讓，前三期均由專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成功接手，展現(xiàn)了市場對(duì)其資產(chǎn)質(zhì)量的認(rèn)可。從資產(chǎn)包特征來看，首期3769.9萬元債權(quán)中，本金占比高達(dá)87.1%，加權(quán)逾期天數(shù)僅166天，這類短賬齡、高本金占比的優(yōu)質(zhì)不良資產(chǎn)，為處置方預(yù)留了可觀的價(jià)值挖掘空間，也體現(xiàn)了中信消金在貸后管理中的精細(xì)化運(yùn)作。

多筆不良資產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)讓，是中信消金踐行監(jiān)管要求、主動(dòng)防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的具體體現(xiàn)。在國家金融監(jiān)督管理總局強(qiáng)調(diào)“加大不良資產(chǎn)處置力度”的政策導(dǎo)向下，公司通過市場化方式剝離不良資產(chǎn)，既優(yōu)化了資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)，又集中資源聚焦核心業(yè)務(wù)發(fā)展。截至2025年三季度末，中信消金調(diào)整后表內(nèi)外資產(chǎn)余額達(dá)146.7億元，同比增長27.9%，即便環(huán)比略有下降，也正是公司主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升資產(chǎn)質(zhì)量的戰(zhàn)略選擇，為長期穩(wěn)健發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

值得關(guān)注的是，中信消金構(gòu)建的多元合作生態(tài)為業(yè)務(wù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。其合作名單涵蓋19家平臺(tái)運(yùn)營方和15家增信融資擔(dān)保公司，形成了覆蓋場景拓展、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的全鏈條合作體系。結(jié)合公司推出的差異化產(chǎn)品與數(shù)智化風(fēng)控能力，這種生態(tài)化布局既提升了服務(wù)普惠金融的覆蓋面，又通過多元增信機(jī)制降低了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與不良資產(chǎn)處置形成“防控+化解”的閉環(huán)管理。

從行業(yè)視角來看，中信系的兩大動(dòng)作恰逢其時(shí)。當(dāng)前消費(fèi)金融行業(yè)正經(jīng)歷從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升的轉(zhuǎn)型，網(wǎng)絡(luò)小貸牌照的規(guī)范化運(yùn)營與不良資產(chǎn)的市場化處置成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵議題。東鼎小貸的股權(quán)重組，推動(dòng)牌照資源向具備真實(shí)運(yùn)營能力的主體集中，契合監(jiān)管引導(dǎo)行業(yè)“去偽存真”的政策意圖；中信消金的不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，則響應(yīng)了行業(yè)“價(jià)值重塑”的發(fā)展趨勢(shì)，為行業(yè)不良資產(chǎn)處置提供了可借鑒的市場化模式。

在政策支持與市場需求的雙重驅(qū)動(dòng)下，中信系的布局調(diào)整既符合自身發(fā)展戰(zhàn)略，也為行業(yè)樹立了標(biāo)桿。未來，隨著新股東的引入，東鼎小貸有望煥發(fā)新生機(jī)；而中信消費(fèi)金融在持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步發(fā)揮持牌機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，在普惠金融領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。中信系的實(shí)踐充分證明，金融機(jī)構(gòu)唯有主動(dòng)順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)，通過優(yōu)化布局、防控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新服務(wù)，才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力。