杰總｜2025屆地產人大盤點：從NPC到染紅

01

今年，如果你遇到這樣一個人：

名校畢業，以管培生入職著名民企，五六年司齡后，做到部門要職。

但是，一夕之間，公司違約出險，夢想和藍圖被強制暫停，被迫切換下一段職場。

接受職務與薪資的雙降，接受更年輕的上司，接受更不一樣的企業文化，就像接受加班一樣絲滑。

但是，內心有一根，蟄伏也好，亢進也罷，始終沒有熄滅。

那么，這個人大概是一個地產人。

02

今年，如果你還遇到這樣一個人：

從一個出險公司到另一個出險公司，公司早已祛魅，有意義的只有工作本身，連工作內容都消解了。

誰來安排工作、考核業績，似乎只是流程，就像一個游戲里的NPC，按時定點觸發對話和任務，不會對主人公構成致命威脅，一棒下去，命運就是一份傷害數據。

他不可能不專業傍身，否則沒有角色。但是，他眼中無光，不求有功，但求無過。分享欲望降低，學習熱情清零，完全回歸到一個功能意義上的螺絲釘。

夜晚十點半，看到朋友圈的某個文章標題擊中了自己，有點遲疑，點進去，看完關閉，連個贊也不想點。

這個時候，突然領導來了一條微信，立馬抖擻精神，坐到電腦前。

那么，這個人大概也是一個地產人。

03

今年，你一定遇到過這樣一個人：

他有過不俗的職業履歷，全明星公司，職務等級扶搖而上，直到有一天公司不再支付某筆信用債利息。

你一定在某個大V的文章里讀到他的名字，但是后來他從職場消失了好一陣，等你再看到他的名字，他已經上岸到了一家國央企。

人才染紅，體制上岸，是這一屆職業經理人無法回避的宿命。

五年之前，無人作此思考；五年之后，時代浩浩蕩蕩，不給你思考的機會。

一開始，工作還是那份工作，熟悉本質，細節點滿，甚至有點駕輕就熟。但是不久，就生出許多無力之感。

必須接受職薪雙降，更多的合規管理，更多的學習場景——時間被殺死的方式，有多么復雜和無奈，下面這個體悟就會有多么深刻：

沒有了平臺的托舉和時代的電梯，個人的能力好像第一次被打回原形。

看到這里，你大概也看明白了，這個人一定是一個地產人。

04

今年，你也一定還遇到過這樣一個人：

同樣出身名校，履職明星公司，蟄伏多年，一路向上。某個紙醉金迷的時刻，對他而言，向上不是一個方向，甚至是一種慣性，直到有一天。

但是，他接受了命運的安排，比任何人都更快速地擁抱了市場和行業的變化。

他趕上了行業清理牌桌的關鍵四年，在玩家急劇減少時，所在公司的投資量和任務單越來越多。

同行羨慕他眼光不俗，他焦慮于時間緊任務重。公司之大，融入，迎合，學習，共處，最后驀然發現，哪里有捷徑？所有的路都是一腳一腳踩出來的。

對他來說，最好的時代和最壞的時代就這樣不期而遇。當人才染紅工程終于進入最后的高潮，他三五年前的那個起點，居然是現在很多人渴求的終點。

看到這里，你知道，這當然又是一個如假包換的地產人。

05

四個地產人，背后是四類地產人。

他們的公約數是，不笨，耐操，沒有放棄地產，相信自己是那個能扛過周期的普通人。

這恰恰也是JUMP大會的出發點。

六年前，我們開啟了JUMP大會，過去四年，與最差的市場迎頭撞上。每年都有人問，今年還辦JUMP大會嗎？我們的答案永遠是，辦！必須辦下去！

我們也相信自己能夠扛過這個周期，我們想為行業守住最后的體面。

從報名觀眾的篩選，演講內容的管理，甚至小到舞臺效果的細節設計，我們希望溫暖一些人，刺激一些人，啟迪一些人。

我們使用的方式是最傳統的方式。第一，一定要捕捉到市場的痛點議題和最新的跡象。第二，找到最正確的發言人，把他帶到演講臺上。

就像今年的大會，在圓桌沙龍里，我把今年商辦資產上三個最大的機構買家都請到現場。在演講議題里，我的年度嘉賓會談一些對地產人非常奢侈的議題，它很快會成為地產同行跟進的話題。

這段時間，很欣喜地看到報名觀眾里有許多固定的老朋友，也有從未謀面的新朋友。

時至今日，光有極致的專業不足以帶你走出困局，再來點真切的情懷，二者聯手，才可能幫助我們穿越周期。

六年過去了，今年的感受尤其多，我們希望喚醒更多的人，但是，你永遠叫不醒一個裝睡的人。

希望你不是那個裝睡的人，也不是那個呼呼大睡的人。

地產不易，地產人需要更有勇氣。

1月8日，一起溫暖相聚。

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