萬科全員降薪

根據(jù)萬科公告，近幾年，萬科高管和員工薪酬在持續(xù)下降。

一、降薪的整體概況與數(shù)據(jù)表現(xiàn)

1. 高管薪酬斷崖式下跌

萬科高管薪酬經(jīng)歷了歷史性的大幅縮水。根據(jù)2025年年報數(shù)據(jù)，公司董事、監(jiān)事和高級管理人員2025年報酬總額為942.1萬元，相比2013年的1.1221億元，十二年間下降了92%。

核心高管的具體降薪情況：

? 郁亮（前董事會主席）：2025年在萬科獲得的稅前報酬僅為24.2萬元，而他在2019-2020年的年薪曾超過1200萬元，薪酬縮水幅度超過99%。

? 現(xiàn)任董事長黃力平：因已在關(guān)聯(lián)方領(lǐng)取報酬，在萬科實行"零薪"。

? 2024年3月起：郁亮、總裁祝九勝、監(jiān)事會主席解凍等核心高管自愿將月薪降至稅前1萬元。

? 2023年：萬科董事高管稅前總薪酬從2022年的3485.7萬元驟降至916.1萬元，縮水73.72%。

2. 員工薪酬變化趨勢

萬科員工人均薪酬呈現(xiàn)波動下降趨勢：

? 2022年：人均薪酬15.49萬元，達到近年高點。

? 2023年：大幅下降至12.96萬元，降幅達16.34%。

? 2024年：回升至14.91萬元，同比增長15%。

? 2025年：再次下降至14.15萬元，同比下滑5.07%。

從2022年到2025年，員工人均薪酬累計下降1.34萬元，降幅約8.65%。

二、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體方案

1. 職級體系重構(gòu)

萬科推行了全面的職級工資體系改革：

? 職級體系：從過去的V1-V7七個職務(wù)層級，調(diào)整為GP（核心合伙人）、SP（骨干合伙人）、JP（合伙人）三級。

? 薪級體系：由過去地產(chǎn)系統(tǒng)的28級擴展為50級，其中40-45級是城市總級別，45級以上為集團領(lǐng)導(dǎo)級別。

2. "低底薪、高績效"薪酬模式

新的薪酬體系采用"低底薪、高績效"的組合工資結(jié)構(gòu)：

? 基本工資調(diào)整：將基本月薪分為"基本工資"和"崗位責(zé)任工資"兩部分。基本工資根據(jù)員工專業(yè)能力、工作經(jīng)驗及社會薪酬水平綜合確定；"崗位責(zé)任工資"由員工承擔(dān)責(zé)任大小、工作量多少、風(fēng)險高低來確定，每年至少評定一次。

? 部分員工底薪大幅下降：有員工表示底薪幅度下降多達40%。例如，一位高級經(jīng)理級別的員工，以前的薪資結(jié)構(gòu)是底薪14400元、績效薪資3600元；調(diào)整后底薪降至7600元，減少的底薪部分變成績效，底薪降幅超過40%。

3. 薪酬調(diào)整的分布情況

根據(jù)萬科集團副總裁周巍2025年11月的表態(tài)，薪酬調(diào)整并非"普漲或普降"：

? 60-70%員工：薪酬保持穩(wěn)定

? 20%左右員工：薪酬上漲

? 只有10%員工：薪酬下降

這一說法與部分員工反映的實際情況存在差異，可能因崗位、地區(qū)和業(yè)務(wù)板塊不同而有較大區(qū)別。

三、降薪背后的多重原因

1. 行業(yè)系統(tǒng)性下行與公司巨額虧損

房地產(chǎn)行業(yè)自2021年下半年進入深度調(diào)整期，市場需求萎縮、銷售下滑。萬科連續(xù)兩年出現(xiàn)歷史性虧損：

? 2024年：歸母凈利潤-494.78億元

? 2025年：進一步擴大至-885.56億元

? 兩年累計虧損：1380.34億元

為保障現(xiàn)金流安全、降低負債，公司必須全面壓縮各項成本，人力成本成為重要調(diào)整對象。

2. 高管帶頭傳遞共度時艱信號

高管降薪不僅是財務(wù)舉措，更是向市場和內(nèi)部員工傳遞"戰(zhàn)時狀態(tài)"的明確信號。2024年3月起，郁亮、祝九勝、解凍等核心高管自愿將月薪降至稅前1萬元，以實際行動"與公司共渡難關(guān)"。

3. "瘦身健體"與組織架構(gòu)調(diào)整

萬科推出"瘦身健體"一攬子方案，目標包括未來兩年削減付息債務(wù)1000億元以上。組織架構(gòu)上，開發(fā)業(yè)務(wù)員工數(shù)量顯著減少（2023年同比減少14%），同時物業(yè)服務(wù)等經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)人員保持穩(wěn)定。

4. 治理模式變革

隨著深鐵集團全面介入，萬科進入"深鐵時代"，治理模式從"職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)、市場化高薪"轉(zhuǎn)向"國資深度管控、薪酬與風(fēng)險強綁定"。

四、員工規(guī)模與結(jié)構(gòu)變化

1. 員工總數(shù)相對穩(wěn)定

從2022年末的13.18萬人微降至2025年末的13.14萬人，整體裁員規(guī)模有限。

2. 結(jié)構(gòu)性調(diào)整明顯

? 開發(fā)業(yè)務(wù)崗位縮減：傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)人員減少

? 經(jīng)營性業(yè)務(wù)人員穩(wěn)定：物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運營等經(jīng)營性業(yè)務(wù)人員相對穩(wěn)定甚至增長

? 體現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從"開發(fā)為主"向"開發(fā)、經(jīng)營、服務(wù)并重"轉(zhuǎn)型

3. 行業(yè)對比

2025年萬科人均薪酬14.15萬元，遠低于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中位值26.22萬元，在行業(yè)內(nèi)處于較低水平。

五、行業(yè)背景與同行對比

1. 房企普遍降薪減員

2023年統(tǒng)計的32家典型房企中，27家出現(xiàn)減員，32家薪酬福利總支出下降。

2. 高管降薪潮蔓延

? 碧桂園：執(zhí)行董事楊惠妍等人也主動將月薪降至1萬元

? 招商蛇口：高管薪酬降幅約50%

? 2025年情況：招商蛇口員工平均薪酬從2024年的16.38萬元降至2025年的15.20萬元，下降7.2%；但多位高管薪酬逆勢上漲，漲幅超過20%網(wǎng)頁

3. 薪酬水平分化

2024年綠城中國人均薪酬48.15萬元（月薪約4萬），碧桂園僅11.02萬元，行業(yè)差距巨大。

六、員工反應(yīng)與內(nèi)部影響

1. 員工跟投制度困境

萬科跟投計劃共涉及1217個項目，其中：

? 180個項目：累計拖欠員工跟投本金約21.5億元

? 15個集合包：拖欠本金15.5億元

? 合計拖欠金額：高達37億元

長沙萬科森林公園項目員工在投訴信中表示："目前項目竣工交付率已達95%左右，房源銷售比例同樣接近95%，且大部分房源已完成回款，但公司至今未向我們返還任何跟投本金與對應(yīng)收益。"

2. 變相裁員與調(diào)崗壓力

有萬科物業(yè)員工反映，公司從2025年5月份開始長期要求員工加班，工資開始縮水，不足額繳納五險一金。多名員工被調(diào)崗或辭退，有的被要求調(diào)到其他偏遠項目，通勤時間翻倍，工作強度也翻倍。

3. 績效考核壓力

萬科有一套自己的績效考核標準，如果員工因多次表現(xiàn)不佳都拿到了C，那面臨的就是降職或降薪。這個考核由內(nèi)部評定，具有一定的可操作性，這也是員工質(zhì)疑的原因之一。

七、法律與治理層面的變化

1. 違法薪酬退回新規(guī)

2025年9月30日，最高人民法院發(fā)布了關(guān)于適用《中華人民共和國公司法》若干問題的解釋（征求意見稿），其中第八十五條規(guī)定了"違法薪酬退回"：上市公司的財務(wù)會計報告存在虛假記載或者隱瞞重要事實，公司請求董事、高級管理人員退回與其業(yè)績不相匹配的超出合理標準而獲得的薪酬或者股權(quán)、期權(quán)的，人民法院依法應(yīng)予支持。

2. 公司治理機制優(yōu)化

2025年6月，萬科修訂了《董事會薪酬與提名委員會實施細則》，進一步優(yōu)化公司治理機制。新細則強調(diào)了薪酬與提名委員會在董事及高管薪酬政策制定中的核心職能，并強化獨立董事在薪酬決策中的獨立性。

八、未來展望與行業(yè)影響

1. 萬科的戰(zhàn)略調(diào)整

萬科薪酬調(diào)整是行業(yè)周期與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型共同作用的結(jié)果。盡管人均薪酬有所下降，但公司在行業(yè)寒冬中仍努力保持員工隊伍基本穩(wěn)定，并通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整謀求長遠發(fā)展。

2. 行業(yè)薪酬體系重構(gòu)

整個房地產(chǎn)行業(yè)已從"高增長、高杠桿、高薪酬"轉(zhuǎn)向"低增長、高風(fēng)險、低薪酬"的新階段。隨著房地產(chǎn)行業(yè)逐步探底企穩(wěn)，萬科的薪酬體系或?qū)㈦S著經(jīng)營狀況改善而動態(tài)調(diào)整，但"低底薪、高績效"的激勵模式預(yù)計將成為新常態(tài)。

3. 對地產(chǎn)從業(yè)者的影響

萬科作為行業(yè)標桿企業(yè)的薪酬調(diào)整，對整個房地產(chǎn)行業(yè)的人才流動、薪酬標準和職業(yè)發(fā)展路徑都產(chǎn)生了深遠影響。曾經(jīng)擠破頭想進地產(chǎn)行業(yè)的人，如今面臨兩難選擇：留下天天受委屈，離開又怕大環(huán)境不好找不到下家。

九、總結(jié)

萬科的全員降薪是房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整背景下的一個縮影，反映了行業(yè)從黃金時代向管理紅利時代的深刻轉(zhuǎn)型。這一調(diào)整涉及高管薪酬的斷崖式下跌、員工薪酬體系的結(jié)構(gòu)性改革、組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整等多個層面。

雖然公司官方表示只有10%的員工降薪，但實際影響范圍可能更廣，特別是對于部分崗位和地區(qū)的員工。薪酬調(diào)整的背后，是萬科連續(xù)兩年巨額虧損的經(jīng)營壓力、深鐵集團入主后的治理模式變革，以及整個房地產(chǎn)行業(yè)的系統(tǒng)性下行。

這一調(diào)整不僅關(guān)系到萬科的生存與發(fā)展，也對整個房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬體系、人才結(jié)構(gòu)和職業(yè)前景產(chǎn)生了深遠影響。在未來，隨著行業(yè)逐步探底企穩(wěn)，萬科的薪酬體系或?qū)⒏鶕?jù)經(jīng)營狀況動態(tài)調(diào)整，但"低底薪、高績效"的模式很可能成為行業(yè)新常態(tài)。