雄鷹輪胎召開全國經銷商大會，共話“韌性生長”之道

2025 年 12 月 19 日，雄鷹輪胎集團與來自全國各地的 300 余位經銷商與合作伙伴齊聚一堂，討論的不只是來年的計劃，更是行業正在發生的深層變化。

大會主題——“深耕·韌性生長”。在一個長期習慣以規模、銷量和排名衡量成敗的行業里，這個主題沒有描繪宏大敘事，更像是一種冷靜判斷：當外部環境趨緊、市場波動加劇，真正決定企業走多遠的，不是沖刺能力，而是能否在不確定中保持穩定。

據中國輪胎商務網（TireChina.net）獲悉，雄鷹輪胎集團董事長陳海峰在開幕致辭中表示，感謝各位伙伴堅守終端、深耕細作，始終與雄鷹輪胎同心同行。未來，雄鷹輪胎將進一步聚焦行業趨勢與企業發展實際，全力推進戰略規劃的落地、品牌價值的躍升和可持續轉型的深化，一是堅定“做精全鋼，做大半鋼”戰略定位不動搖，筑牢韌性生長核心根基；二是深耕品牌建設，提升韌性生長價值勢能；三是加速數智綠色轉型，激活韌性生長運營效能。

一、輪胎行業，正在從“快增長”走向“慢博弈”

如果回看過去幾年輪胎行業的關鍵詞，會發現一個明顯變化：

從“擴產”“出海”“搶渠道”，

轉向“結構優化”“產品分層”“渠道穩定性”。

這并不是企業變保守了，而是行業底層邏輯發生了變化：

1.需求端趨穩

國內乘用車與商用車增速放緩，輪胎需求從“自然增長”轉向“存量博弈”。

2.產品端內卷

同質化嚴重，價格戰頻發，技術升級與成本控制同時承壓。

3.渠道端分化

經銷商不再只看“給不給政策”，而是更關心：

產品好不好賣

體系能不能長期做

品牌是否愿意陪跑

在這樣的背景下，“深耕”不再是口號，而是一種生存策略。

二、“做精全鋼，做大半鋼”，不是口號，是路徑選擇

在大會上，雄鷹輪胎給出了非常明確的戰略錨點：

堅定“做精全鋼，做大半鋼”的戰略定位不動搖

這句話，表面看是產品方向，實際上回答的是一個更本質的問題：

企業要在哪些賽道上，構建真正的“不可替代性”？

全鋼（TBR），拼的是可靠性、結構設計、長期口碑；

半鋼（PCR），拼的是規模能力、渠道覆蓋、產品梯度。

而“做精”和“做大”兩個動詞，指向的是不同但互補的增長邏輯：

一個追求“質量壁壘”，一個追求“體系效率”。

這正是當下輪胎企業必須面對的現實——

不可能在所有戰場都激進擴張，但必須在核心戰場站穩。

三、從三場分會，看清雄鷹的“底層經營邏輯”

如果說主會場是戰略表態，那么 PCR、TBR、KA 三個分會場，透露的則是更具體的經營方法論。

① PCR：從“賣產品”到“做運營”

在 PCR 會場，關鍵詞并不是單一產品，而是：

智能制造

質量管理

新能源、半熱熔、越野細分

零售與線上傳播

這背后反映的是一個行業共識：

乘用車輪胎的競爭，早已不是“誰的花紋更多”，而是“誰能跑通零售閉環”。

產品只是起點，運營能力才是放大器。

② TBR：技術，不是噱頭，是邊界

在 TBR 會場，雄鷹研究院反復強調：

新結構

新配方

新工藝

新方法

并圍繞長途、中長途、新能源運輸場景推出產品規劃。

這釋放的信號很清晰：

在商用車輪胎領域，技術不是溢價工具，而是生存門檻。

當物流效率被無限壓縮，輪胎是否耐磨、是否穩定、是否省油，直接決定客戶是否復購。

③ KA：出海與大客戶，進入“精細化時代”

KA 會場討論的重點，不是“去不去海外”，而是：

怎么去

去哪里

用什么模式去

這說明一個趨勢：

輪胎企業的國際化，正在從“機會型出海”走向“系統型布局”。

四、“韌性生長”，其實是給行業的一種提醒

把所有信息拼在一起，你會發現，“韌性生長”并不是一句修辭，而是一種判斷：

未來幾年，輪胎行業不缺機會，但會淘汰掉“沒有體系的增長”。

真正能留下來的企業，往往具備三點：

戰略聚焦，而非盲目擴張

產品有清晰分層，而非一味跟隨

愿意和渠道長期共建，而非短期刺激

從這個角度看，雄鷹輪胎這場經銷商大會，更像是一份“行業答卷”——

不是回答“今年賣多少”，而是回答“接下來幾年，怎么一起走得更穩”。

中國輪胎商務網行業分析師表示：

輪胎行業，正在進入一個更考驗耐力、而不是爆發力的階段。當“增長”不再是默認選項，“深耕”和“韌性”，反而成為最稀缺的能力。

這，或許正是這場大會，真正值得行業關注的地方。

原創投稿/新聞線索 tirechina@tirechina.net

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