“我們是創業者，我們一起變好！”--獨角獸創業營斌哥

開營儀式上，獨角獸創業營院長斌哥發表了題為《我們是創業者，我們一起變好》的主題演講，深度啟發了同學們的思考。以下為演講精華摘要，特此整理分享，供大家學習交流。

今天我們來聊聊：我們是創業者，我們如何一起變好？

創業者立志

我們作為創業者的首件事，就是要立志，沒有志向干不了創業。所以我們需要知道什么是「事業」、什么是「創業者」，也才能真正的知道持續努力往哪走。

對于「事業」，我查找了很多的解釋，其中最古遠的一種解釋，就是在《周易?希辭傳》里：在活著的一生做一件事，對人類永遠有功勞，永遠有利益給他人，這叫事業，事業是長遠的。我看到的時候特別興奮，在當下可能都還有很多人沒搞清楚這個定義，原來在那么早就已經有了。在我心目中，一個企業有了「使命」就是事業。它不是掛在墻上的一個「使命」，而是能真正貫穿在我們日常決策、行為過程中，這才是事業的本身。

在創業的過程中，我們要做一個有志氣的人。有志氣的人是什么樣？想建大功、立大業，對天下國家有貢獻。這也是獨角獸創業營所提倡的「創業者精神」里面最重要的一點，就是我們要創造一番事業，要永遠有利益給其他人，給天下、給社會、給國家。「事業」不在于說非要做多大的規模，但最終你想獲得多大的成就，跟承擔了多少人的利益是畫等號的。這就是責任和利益。

當下我們會遇到一些挑戰，比如全球的不確定性、政治格局變化、關稅的波動，還有氣候變暖、人口老齡化、能源儲能問題等，包括 AI 技術也正在改變我們的方方面面。但所有的事情都會有兩面性，對于創業者應該看到的是機遇。在中國的智慧里，一陰一陽為之道。別人看到的「不好」，在創業者眼里應該看到「好」的一面。所以在遇到這些不確定性問題的時候，我們反而要像打了雞血一樣戰斗。只有這樣，我們才有機會彎道超車那些頂層的創業者，或者企業家。

為什么有些人說現在中國所有的行業，都值得做一遍，其實事實就是這樣。我們平時也一定要去思考，去關注并看到中國乃至全球面臨的社會問題，然后去解決它，才能創造出跟自己理想所匹配的一個事業。我相信每個同學都經歷過公司的高速發展，這其實都是源于踩對了某個點，或解決了一個社會問題。但是在企業高速發展的時候，也應該看到我們所面臨的挑戰，不能一味地在規模上擴張，因為你在擴的時候別人也在擴。但是為什么很多企業增長不了，甚至斷崖式下滑了？是因為這個社會問題已經被解決了，或者不能給人解決問題了，甚至給社會帶來負擔了。已經被解決掉的問題，你可能得花十倍的努力才能獲得一分的成果，那我們為什么還要做？

那如何去找到一個想要解決的社會問題？比如說我們有些同學覺得哪個地方自己看不慣、不爽。那你讓它變好啊，變好你就讓自己變爽了，這就是解決問題。我們要不斷的往好的日常去思索，打開自己的格局來看，問自己正在做的事兒到底有沒有被滿足。被滿足了就要馬上踩剎車，不能再擴產；但如果你發現它是持續未被滿足的，你就應該高速的往前走。這個也是判斷企業和讓自己少犯錯的非常重要的地方。

所以對于我們創業者，首先要立一個志向：我們能彌補哪些社會不足？什么對我們是最重要的？我們最終要走到哪里去？就像我們走戈壁，知道終點在哪兒，還知道路線應該怎么走，只剩下一步一步走下去。終點越來越清晰，才能真正的將十倍的潛意識力量發揮出來。我們有些同學說我過去善于邏輯思考，但潛意識一旦發揮出來，這種力量遠大于邏輯思維的能力。

當然有一些人是志存高遠，但從不腳踏實地，只活在這個「志向」里頭也不行。所以我們要思考“最終要走到哪里去”，才能讓自己的注意力集中，平時沒有內耗，也才能吸引和你有同樣志向的人，一起去追求這個終點。

對創業者來講，我認為創業者的首件事是立志，志存高遠。

創業者精神

創業者身上有很多非常好的品質，激情向上、好學、喜歡不確定性、敢于冒險、堅韌等。

大家都希望在創業過程中有一條筆直的線，從起點到終點，但這不大可能，我們總會遇到各種各樣的困難。有些同學說我做工廠的時候，總有個品牌夢，認為別人的故事是美好的，我這個事太low太苦了，得搞點性感的事。然后他也去干，結果全都是空。這就是創業者，沒辦法，它不會是一個筆直的路線。

我希望所有的創業者能盡量減少這個波動周期，哪怕過程不行也沒關系，關了重來都可以，甚至回到起點也不用怕。其實人和人之間沒有什么大的區別，天賦的區別也不太大，就是要努力到感動上天、感動上帝、感動一切人，才能獲得那個成就。這才是真正的創業者。

我們把所有同學的數據加在一起做了個統計，其中在“使命”、“責任”、“價值觀”方面分值是很高的，這個數據可能跟我們選擇的同學有關。在“理念”、“拿結果”、“不確定性偏好”和“關鍵任務”方面也不錯，對于創業者來講，基本上拿結果的能力相對都是比較強，通常也都是喜歡不確定性；但如果沒有理念，基本上創業者很難創造出好東西，也凝聚不來人和干不出來那么大的事兒。“情緒穩定度”上分值也比較高，確實創業者的心力也比一般人要強大的多得多。

但是在“創新”和“業務清晰度”方面，一定程度上我認為這個分值是不夠高的。既然自己的方向確定了，那我們也要去關注創新，和去訓練如何能用一句話介紹清楚公司的業務，更聚焦才會有增長潛力。尤其在團隊的部分，在“合作關系”、“團隊使命共識”、“團隊創新意識”方面，相對來講都是比較弱的。在“社會價值”上也還比較弱，我們可能還是先考慮了自己，再考慮社會價值。

這幾個方面是我們的不足。在國外創業，發展到一定程度就開始找職業經理人，而我們則是需要自己具備從0到1、1到N的能力，因為自己要干所有的階段，因此團隊就相對較弱了。但這種情況也是正常的，也是需要在獨角獸的學習中一起加強的。所以我們要不斷的進化，不斷的學習，并且從此刻開始要注意重視團隊。

其實創業者精神不是單一要素，而是一個整合的狀態。在整合的要素里，核心是心力。同時我們對“創業者精神”也需要有一個初步的理解：我們強在哪里？未來要整合的是什么樣的合伙人？什么樣的高管？對自我認識清楚了之后，才可能去把那些人才整合并吸引進來，變成一個戰斗力極強、未來能打勝仗的團隊。

創業者煉心

煉心，作為普通人也好，做一個創業者也好，其實都是應該去關注的話題。我們不管以往心力強不強，在不確定性的當下，可以從此刻為起點，讓自己的心力逐漸提升。

無論創業者的生理年齡多大，往往都是創業時間更長的人，心力會更強大，也可以說是心被“包漿”的比較厚。在獨角獸，我希望大家把自己內心被包漿的部分一層一層扒開，留下你的那個“天使”；也希望大家來獨角獸學習終極的目標就是：在順境中，保持本心；在逆境中，不灰心；在絕境中，不死心。

如何把“包漿”的心打開呢？首先是把事兒減少，能做一件事兒，就不做第二件事兒。我們創業者有100塊錢的時候，就想做1000塊錢的事兒，這都是屬于“撐爆”自己的做法。當然如果創業者是享受這個過程，并且有心力能接受它，那你就去搞，接受不了就別搞。在當下時代，有100塊錢的時候，要做80塊錢的事兒，留20塊錢不用，就是要有留有余地。還有就是發揮我們同學的價值。為什么獨角獸創業營要營造這么好的同學氛圍呢？就是你可以把內心那些“垃圾”的事兒說給同學聽，把工作上的不開心、生活里深埋在心中秘密的事兒，說出來后心里就感覺放松了。讓被擠爆的內心空了一點，再繼續倒它，一層一層倒，倒到最后就剩下“天使”了。

另外對于創者來說，“我認了”也非常重要。創業者做了個錯誤的決定，就得認。創業者也是人，不可能事事都對。“認賬賬了，認錯錯了”，說的就是你這個賬一認，基本上就“了”了。創業者還要學會認慫，有些地方我就是慫、我不行，不必非要把自己搞那么強大。這個領域我做不成，得換個行業，我認了我就得換，心里也就爽多了，不用天天焦慮、迷茫了，包括虧錢的事兒，該關就得關了。

再有一個拉升我們心性積德非常重要的辦法，是我去日本學習的時候學到的。一個老和尚將自己的人生精華沉淀成七個字—— 氣心腹人己，就是：「氣」要長，氣沉丹田，直達涌泉；「心」要空，我們的心本身都是美好的，后來被塞了一大堆東西，它負擔太重了，所以真善美的東西都被遮住了，天使被包住了，都是魔鬼了，核心的辦法就是“了”，“認了”和“化了”；「腹」要平，想發飆的時候你躺一會兒試試看，你躺在地上發火，這火還發得起來嗎？還有「人」要大，「己」要小，拉回到內心，拉回到自己。我們所有經歷的東西，都在磨練我們的心性。我們創業者在創業過程中要回到本質，做人要回到自己內在的狀態。遇到任何事，先回到自己看，你就不焦慮了。

其實在我看來，創業者在“追尋使命”和“踐行使命”的過程中，就是最高級的煉心方法。尋找使命其實很容易，就是你做什么事的時候，都先想想我這個產品對用戶的價值，后想自己的利益。沒利益也不行，公司也活不下去，但我可以先想想給用戶帶來了什么價值。創業者煉心，“使命”就是我們煉心最高級的辦法。

我們都是“同學”

我們每次都會有一個共同的話題：我們是同學。無論你過去做得如何，來到這里總是有理由的，每個人身上也都有值得我們學習的地方。從此刻起，請放下你過往的成就、身份與一切標簽；在獨角獸，我們遇到的每個人都只有“同學”這一個身份。

我期待同學們能快速打開自己的內心，在獨角獸，你就是你，不需要去裝。因為我們在“裝”的時候是不開心的，只有真正在做自己的時候才最真實、最自然。狀態不好的時候可以跟同學說，遇到困難了也可以說，好的時候也可以跟同學一起開心、一起分享。

當下這個社會，從全球到國內的局勢我們依賴不了大的環境，但我們可以改變自己，可以打造并依賴獨角獸這個“小的環境”，并且讓這個環境更加的純粹。就像回到作為一個普通人的樣子，回到創業初期時候的那種狀態，很純粹，對人很好，不用什么事都抱著目的。我們在一起，就是簡簡單單的在一起。所以請大家記住，我們就是一起成長的同學。

我們在看獨角獸創業營的視頻里，有八個字一直在喊“燃燒自我 相互成就”，這八個字是過去三百五十多位同學，共同用了十年的時間凝聚出來的這種力量。在沒有深刻感受之前聽到這八個字，是沒有感覺的。但這就是獨角獸的精神，也是獨角獸創業營能活到今天最重要的根本。這八個字，也有很多同學用到了自己的公司，用到了自己的人生中；還有一些同學直接把這八個字變成了自己公司的價值觀、核心精神和經營哲學。

有學長說，斌哥，獨角獸創業營一切的核心就是“燃燒自我 相互成就”。其實這八個字有很多的體現：“相互成就”，其實就是“自利利他”，我既利他了，我也自利了，這是中國的最高智慧之一。所謂“中道”，就是你偏向哪一個好像都不行。你純利他了，也不行；你純利己了，好像也不行，這就是“陰陽之謂道”的原因。

我們過去有同學說，最近企業做的不太好，遇到了困難，我不想出門就想天天躲著；或者我去打球，就一個人待著哪兒也不想去。其實不應該這樣。未來的路上遇到這種情況了，你完全可以去想到我還有一些值得依賴的同學，給他打個電話，或者去同學那見見面，聊一聊為什么我遇到了現在的困難？甚至有一些同學看到自己周圍的人狀態不太好，也會主動給他打電話，跟他說你過去那個路我曾經走過，你這個決策的風險我遇到過，你不能這么做。真正的“相互成就”，就是在你發展好的時候表現高傲了，有同學給你“罵”醒；在你遇到困難的時候，有同學給你支持、鼓勵和溫暖，讓你再一次站起來。

當下中國商業呈現“畸形”的狀態，頭部的企業把中間壓榨的毫無利潤可言，這不是一個「共生」的狀態。從大自然規律來講，一旦不共生，就會走向衰退。我們做企業，不能靠壓榨別人去生存，而是要給別人更好的空間、利潤、發展機會，然后一起進步、成長、共同進化。無論在任何時候，我們都要去考慮“共贏”，甚至我可以先幫你。所以我們要真正去理解“燃燒自我 相互成就”這八個字的內涵，放下自己，去關注周圍的同學，包括合作的伙伴、供應鏈、供應商、團隊的成員等。

我期待同學們從此刻開始體會“燃燒自我 相互成就”這八個字。可能說的時候，只能理解字面意思，但未來在我們的身體力行里，希望成為我們為人處事，甚至做商業的堅實的價值觀之一，同時也可以把這八個字去深化、擴展，甚至去進化。

在獨角獸如何變得更好？

獨角獸的使命是：讓同學找到并達成使命。我的期待是，同學們都能沉淀下來，成為獨角獸創業營大家庭的一員，我們是一家人的感覺。

如何通過獨角獸創業營的課程讓我們變好。首先可以跟老師學，獨角獸創業營是一個非常內斂且低調的地方，但是我們的每位老師都是在各個領域至少有20年以上的經驗積累。在課堂上，我們聚焦創業領域最核心的課程，從找到企業的使命愿景價值觀，到可落地的戰略思維、打造使命型組織等，課堂上反復學習、互動、練習，課后的作業則是為了讓大家能拿回去運用落地。另外，同學們還可以充分發揮老師們跟獨角獸長久合作的價值，遇到問題了也可以去找我們的老師，只要他們有時間，一定會很認真的給大家回復解答。

我們很多創業者是靠自己一路摸爬滾打、積累經驗，沒有接受過系統的商業知識和專業能力訓練，也不像國外還有很多專業的商學院，可以邊學邊干，甚至學完了再干。所以我們要在老師們的課程中，不斷的學習和構建自己創業的核心能力。在中國，我們也希望獨角獸創業營可以是一個幫助創業者構建起商業“承重墻”的地方。

其次，還可以跟同學學。我們每位同學都是“寶藏”，每個人所經歷的苦難、困難、磨難、高光時刻和至暗時刻都不一樣，大家可以深度去挖掘每個同學身上的閃光點。

還有就是一起去影響這個社會變得更好。過去我們可能天天關注的是銷售、產品、增長，現在要多一個視角，就是我做的這些東西到底能彌補社會哪些不足，以及不斷去尋找做這件事情對我的用戶有什么意義和價值，讓用戶、客戶也一起變好。哪怕影響十個人也是OK的，不在乎大小，如果有足夠的能力，也可以去影響更多的人。

獨角獸創業營的使命是：讓同學找到并達成使命。我的期待是，同學們都能沉淀下來，成為獨角獸創業營大家庭的一員，我們是一家人的感覺。一家人什么都可包容，好的、壞的、犯錯的，今天不好了、明天好了，都可以包容，都可以相互鼓勵。

作為創業者，我們一起持續的讓自己不斷成長，越來越好，最終做到我們一起變好！

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