【供應鏈】安姆科大中華區及北亞區總裁佘昕分享中國包裝行業現狀

（快消品訊）近日，安姆科大中華區及北亞區總裁佘昕發表了對中國包裝行業市場的看法。他在包裝行業擁有近30年的豐富經驗，他不僅關注包裝材料、功能及設計，還對其可持續性充滿熱忱。在他的理念中，包裝不僅是產品保護及信息傳遞的工具，它更需要承載情緒價值，提高消費者的使用愉悅感。這種關注延伸到了包裝的整個生命周期，從其來源到最終去向，著眼于降低環境影響。

安姆科大中華區及北亞區總裁 佘昕

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包裝行業的現狀：怎么創新，如何增長

《快消品》了解到，佘昕觀察到，目前中國的包裝市場，每人每天平均會使用10-20個包裝，盡管一些如PET瓶之類的材料回收率高達96%，但其他如軟性包裝的回收率仍待提升。他熱衷于推動創新，倡導讓每一件包裝在結束使命后，能有一個可持續的去向，“避免變成城市與自然中的固體垃圾?！?/p>

在中國這個2萬億的“大而分散”的包裝行業市場中，安姆科通過明確的定位和戰略布局，取得了持續的雙位數增長。佘昕借助他深刻的市場洞察力，找到了值得深入的紅海賽道，如寵物食品及醫藥包裝等。盡管這些領域競爭激烈，但他視之為確定的增長機會，致力于尋求長期發展的穩定增量。

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浪潮之下，如何把握企業定位？

佘昕運用長期主義的方法，在競爭激烈的行業賽道中找到自己的定位，保持企業的創新力與效率。他強調，優秀的企業管理者應具備快速決策的能力，并能在數據不充分時自主制定策略。這種能力幫助安姆科在市場變化中有效應對，尤其是在生鮮肉類包裝市場上成功把握住轉型機會。

佘昕指出，追求創新不應僅為應對當前需求，而應以長期戰略為導向。在運營策略上，佘昕把企業管理比作馬拉松。他認為企業需找到適中的“配速”，即在可持續的狀態下實現穩定增長，而非依靠短期內的高強度發展。他強調，企業的成功長期來看，來源于員工的幸福感與成就感的良性循環，而不是過度追求短期數字的提升。

佘昕特別重視員工的幸福感，他對如何建立“幸福且高效”的組織機制頗為關注，認為只有員工在努力之后看到成果，才能推動企業實現持續的正向發展。在這一原則下，他與團隊一起打造出安姆科在中國市場的競爭優勢。

對于安姆科這樣一個擁有全球75,000名員工的巨型企業來說，“可持續”不僅是對產品和環境的承諾，更是對商業模式和組織文化的要求——只有在穩定而持續的奮斗狀態之下，才能在復雜的市場中跑得更遠，更高效地實現可持續發展目標。