2025 年末,當馬克?扎克伯格在 Meta 內部年度會議上重申 “AI 是唯一出路” 時,這家科技巨頭的轉型已進入深水區。這一年,Meta 以史上最猛烈的改革撕開舊有格局:700 億美元 AI 投入、FAIR 實驗室裁員、143 億美元招安天才創業者,一系列激進動作勾勒出一場輸不起的豪賭。在 OpenAI 與谷歌的雙重夾擊下,扎克伯格用 “決絕” 為 Meta 設定了只能向前的航線,而 2026 年的鐘聲,正為這場賭注敲響倒計時。
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這場轉型的導火索是技術差距的持續擴大。2025 年 4 月,Meta 高調發布的 Llama 4 大模型遭遇 “滑鐵盧”:獨立評測顯示其復雜推理能力落后于競品,更因 “基準測試門” 陷入信任危機 ——AI 社區發現其公開測試版本與開發者實際獲取版本性能差異顯著。雪上加霜的是,長期掌舵 AI 研究的圖靈獎得主楊立昆于 10 月離職,600 名 FAIR 實驗室員工被裁,標志著 Meta 學術派研究路線的終結。“我們已沒有時間做長期探索。” 一位內部高管坦言,OpenAI 的 GPT-5 與谷歌 Gemini 3 已形成技術代差。
為破局困局,扎克伯格祭出 “救市三板斧”。6 月,Meta 以 143 億美元戰略投資將 28 歲的 Scale AI 創始人汪滔招致麾下,任命其為首席 AI 官,此舉被硅谷解讀為 “用資本換時間”。8 月,直接向扎克伯格匯報的 TBD 實驗室成立,核心成員工位緊鄰創始人辦公室,周度進度匯報取代季度評審,形成 “戰時指揮體系”。財務層面,Meta 通過公司債券與特殊目的實體融資數百億美元,2025 年自由現金流從 2024 年的 540 億美元驟降至 200 億美元,明年投入更計劃突破 1000 億美元。
激進改革背后,是組織與文化的劇烈震蕩。Meta 將績效管理淘汰比例提升至 15%-20%,催生 “策略性評級” 亂象:部分團隊刻意空缺崗位分攤低分,甚至招聘 “淘汰專用” 員工。“Level Up” 游戲化考核系統迫使員工 “為積分用 AI”,扎克伯格 “男性氣概的能量” 言論引發 2000 人聯署抗議。內部調查顯示,多數員工因擔心處分不敢公開提意見,曾引以為傲的開放文化被恐懼取代。盡管薪酬仍比行業高 25%,核心 AI 人才流失率仍較去年上升 40%。
三重信任危機更讓轉型雪上加霜。監管層面,8 月曝光的內部文件顯示 Meta 允許 AI 與青少年 “扮演浪漫角色”,引發 12 國監管質詢,歐盟依《數字服務法案》啟動調查,或面臨 70 億美元罰款。資本市場反應冷淡,Meta 全年股價僅漲 7%,遠低于標普 500 的 22%,在美股七巨頭中墊底。開發者社區則質疑其開源路線 “背叛”——Llama 4 許可證條款收緊,被指從 “技術共享” 淪為 “人才誘餌”。
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2026 年的 Meta 站在命運十字路口,四大懸疑懸而未決:汪滔主導的 “牛油果” 模型能否打破 “模型套娃” 爭議,在 GPT-6 與 Gemini 4 夾擊下突圍;智能眼鏡能否逃出 “谷歌眼鏡” 魔咒,從時尚配飾變為剛需產品;開源與閉源的路線搖擺是否會兩頭不討好;千億美元投入何時能轉化為商業回報。業內預測三種結局:若牛油果引爆市場,Meta 有望重拾增長引擎;若性能平庸,則陷入長期消耗戰;若遭遇失敗,或將退回社交媒體基本盤。
“這已不是轉型,而是重生。” 扎克伯格在內部信中寫道。這場豪賭的結局,不僅決定 Meta 的未來,更將為科技巨頭 “All in AI” 的轉型之路,寫下最昂貴的注腳。
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