千億美元豪賭 AI：Meta 的 2025 生死轉型

2025 年末，當馬克?扎克伯格在 Meta 內部年度會議上重申 “AI 是唯一出路” 時，這家科技巨頭的轉型已進入深水區。這一年，Meta 以史上最猛烈的改革撕開舊有格局：700 億美元 AI 投入、FAIR 實驗室裁員、143 億美元招安天才創業者，一系列激進動作勾勒出一場輸不起的豪賭。在 OpenAI 與谷歌的雙重夾擊下，扎克伯格用 “決絕” 為 Meta 設定了只能向前的航線，而 2026 年的鐘聲，正為這場賭注敲響倒計時。

這場轉型的導火索是技術差距的持續擴大。2025 年 4 月，Meta 高調發布的 Llama 4 大模型遭遇 “滑鐵盧”：獨立評測顯示其復雜推理能力落后于競品，更因 “基準測試門” 陷入信任危機 ——AI 社區發現其公開測試版本與開發者實際獲取版本性能差異顯著。雪上加霜的是，長期掌舵 AI 研究的圖靈獎得主楊立昆于 10 月離職，600 名 FAIR 實驗室員工被裁，標志著 Meta 學術派研究路線的終結。“我們已沒有時間做長期探索。” 一位內部高管坦言，OpenAI 的 GPT-5 與谷歌 Gemini 3 已形成技術代差。

為破局困局，扎克伯格祭出 “救市三板斧”。6 月，Meta 以 143 億美元戰略投資將 28 歲的 Scale AI 創始人汪滔招致麾下，任命其為首席 AI 官，此舉被硅谷解讀為 “用資本換時間”。8 月，直接向扎克伯格匯報的 TBD 實驗室成立，核心成員工位緊鄰創始人辦公室，周度進度匯報取代季度評審，形成 “戰時指揮體系”。財務層面，Meta 通過公司債券與特殊目的實體融資數百億美元，2025 年自由現金流從 2024 年的 540 億美元驟降至 200 億美元，明年投入更計劃突破 1000 億美元。

激進改革背后，是組織與文化的劇烈震蕩。Meta 將績效管理淘汰比例提升至 15%-20%，催生 “策略性評級” 亂象：部分團隊刻意空缺崗位分攤低分，甚至招聘 “淘汰專用” 員工。“Level Up” 游戲化考核系統迫使員工 “為積分用 AI”，扎克伯格 “男性氣概的能量” 言論引發 2000 人聯署抗議。內部調查顯示，多數員工因擔心處分不敢公開提意見，曾引以為傲的開放文化被恐懼取代。盡管薪酬仍比行業高 25%，核心 AI 人才流失率仍較去年上升 40%。

三重信任危機更讓轉型雪上加霜。監管層面，8 月曝光的內部文件顯示 Meta 允許 AI 與青少年 “扮演浪漫角色”，引發 12 國監管質詢，歐盟依《數字服務法案》啟動調查，或面臨 70 億美元罰款。資本市場反應冷淡，Meta 全年股價僅漲 7%，遠低于標普 500 的 22%，在美股七巨頭中墊底。開發者社區則質疑其開源路線 “背叛”——Llama 4 許可證條款收緊，被指從 “技術共享” 淪為 “人才誘餌”。

2026 年的 Meta 站在命運十字路口，四大懸疑懸而未決：汪滔主導的 “牛油果” 模型能否打破 “模型套娃” 爭議，在 GPT-6 與 Gemini 4 夾擊下突圍；智能眼鏡能否逃出 “谷歌眼鏡” 魔咒，從時尚配飾變為剛需產品；開源與閉源的路線搖擺是否會兩頭不討好；千億美元投入何時能轉化為商業回報。業內預測三種結局：若牛油果引爆市場，Meta 有望重拾增長引擎；若性能平庸，則陷入長期消耗戰；若遭遇失敗，或將退回社交媒體基本盤。

“這已不是轉型，而是重生。” 扎克伯格在內部信中寫道。這場豪賭的結局，不僅決定 Meta 的未來，更將為科技巨頭 “All in AI” 的轉型之路，寫下最昂貴的注腳。