開放創新的生態才是“殺手锏” | 經觀社論

經濟觀察報頭版報道《大疆與影石的供應鏈之戰》（刊發于2025年12月15日）引發了業界對供應鏈“二選一”的熱議。從讀者的反饋來看，這種現象并非無人機行業獨有。從消費電子到空調家電，或多或少都存在行業巨頭要求上下游供應商簽署獨占協議的情況。

我們認為，這不是一道簡單的是非題。所有討論指向了一個至關重要的命題——什么樣的競爭環境和創新生態才能夠支撐中國制造實現躍升，從制造業大國變為先進的制造業強國。在這個過程中，產業鏈上具備話語權的頭部企業又該承擔怎樣的使命和責任。

從商業邏輯看，頭部企業尋求對供應鏈的影響力自有其合理性，因而對“二選一”應該具體問題具體分析。比如說，聯合研發本身即是一種知識共享和共創的過程。深度綁定之下，頭部企業要求核心組件排他可以看作是對前期創新投入的必要保護。

然而，當排他從定制組件擴展至半定制件，從組裝廠商延伸至二級供應商，從非正式施壓升級為合同條款，競爭的性質便開始轉變。這種排他性已超出合理的技術保護范疇，演變為一種對供應鏈的過度控制，甚至可能異化為非市場化的資源擠壓。這恐怕也是“內卷式”競爭的一種典型表現。

需要辨析的是，短期內，這樣的做法或許可以延緩競爭對手的資源獲取，實現頭部企業對供應鏈的強控制。但是長期而言，如果任由這種“站隊文化”蔓延，就可能導致知識流動受阻、創新網絡變得稀疏，進而削弱供應鏈企業的創新水平和能力，受損的將是整個產業的基礎創新能力。倘若真是這樣，頭部企業又豈能置身事外，一枝獨秀？

要知道中國制造的真正競爭力，從來不取決于個別企業的技術領先，它根植于一個完整、協同、富有彈性的產業體系。這個體系的基座是千千萬萬的中小企業，它們在一個開放創新生態中自由生長，也推動整個生態的競爭力不斷提升。無論體量大小，身處哪個行業，中國的制造企業特別是科技公司都是這個生態當之無愧的貢獻者。

理解了這一點，就應該明白，一個先進制造業大國真正的“殺手锏”從來不是封閉的護城河，而是開放中生長出的整片森林。更何況，在快速迭代的科技行業，今天的挑戰者可能就是明日的領軍者，此時的核心技術或將成為彼時的行業基礎。一個健康、開放的供應鏈生態，最終將使所有參與者受益，包括今天的市場領導者。甚至可以說，頭部企業能走多遠，能飛多高，都是由這個生態的競爭力決定的。

這提示我們，跳出“內卷式”競爭怪圈，超越“叢林法則”下的零和博弈，需要監管部門、頭部企業與供應商三方的協同與克制：

其一，規則需更清晰。監管應進一步細化壟斷與不正當競爭的邊界，這既是對中小參與者的保護，也是對市場領導者的行為規范，避免其陷入無止境的商業爭議與法律風險。

其二，企業需更克制。企業可探索分層級的供應鏈合作模式，例如對核心獨有技術設定必要的保護機制；對通用化、標準化組件則保持供應鏈的開放性。這并非要求企業開放全部資源，而是倡導建立更透明、可預期的合作規則。

其三，行業需更前瞻。真正的領導者應有能力在保護創新與促進行業進步之間找到平衡。這是它的使命所系，所以它絕不僅僅是為自己而戰。或者可以說，競爭的最高境界不是消滅對手，而是推動整個生態的共同進化。這是一個優秀企業跨入偉大企業隊列的必由之路。

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