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經濟觀察報頭版報道《大疆與影石的供應鏈之戰》(刊發于2025年12月15日)引發了業界對供應鏈“二選一”的熱議。從讀者的反饋來看,這種現象并非無人機行業獨有。從消費電子到空調家電,或多或少都存在行業巨頭要求上下游供應商簽署獨占協議的情況。
我們認為,這不是一道簡單的是非題。所有討論指向了一個至關重要的命題——什么樣的競爭環境和創新生態才能夠支撐中國制造實現躍升,從制造業大國變為先進的制造業強國。在這個過程中,產業鏈上具備話語權的頭部企業又該承擔怎樣的使命和責任。
從商業邏輯看,頭部企業尋求對供應鏈的影響力自有其合理性,因而對“二選一”應該具體問題具體分析。比如說,聯合研發本身即是一種知識共享和共創的過程。深度綁定之下,頭部企業要求核心組件排他可以看作是對前期創新投入的必要保護。
然而,當排他從定制組件擴展至半定制件,從組裝廠商延伸至二級供應商,從非正式施壓升級為合同條款,競爭的性質便開始轉變。這種排他性已超出合理的技術保護范疇,演變為一種對供應鏈的過度控制,甚至可能異化為非市場化的資源擠壓。這恐怕也是“內卷式”競爭的一種典型表現。
需要辨析的是,短期內,這樣的做法或許可以延緩競爭對手的資源獲取,實現頭部企業對供應鏈的強控制。但是長期而言,如果任由這種“站隊文化”蔓延,就可能導致知識流動受阻、創新網絡變得稀疏,進而削弱供應鏈企業的創新水平和能力,受損的將是整個產業的基礎創新能力。倘若真是這樣,頭部企業又豈能置身事外,一枝獨秀?
要知道中國制造的真正競爭力,從來不取決于個別企業的技術領先,它根植于一個完整、協同、富有彈性的產業體系。這個體系的基座是千千萬萬的中小企業,它們在一個開放創新生態中自由生長,也推動整個生態的競爭力不斷提升。無論體量大小,身處哪個行業,中國的制造企業特別是科技公司都是這個生態當之無愧的貢獻者。
理解了這一點,就應該明白,一個先進制造業大國真正的“殺手锏”從來不是封閉的護城河,而是開放中生長出的整片森林。更何況,在快速迭代的科技行業,今天的挑戰者可能就是明日的領軍者,此時的核心技術或將成為彼時的行業基礎。一個健康、開放的供應鏈生態,最終將使所有參與者受益,包括今天的市場領導者。甚至可以說,頭部企業能走多遠,能飛多高,都是由這個生態的競爭力決定的。
這提示我們,跳出“內卷式”競爭怪圈,超越“叢林法則”下的零和博弈,需要監管部門、頭部企業與供應商三方的協同與克制:
其一,規則需更清晰。監管應進一步細化壟斷與不正當競爭的邊界,這既是對中小參與者的保護,也是對市場領導者的行為規范,避免其陷入無止境的商業爭議與法律風險。
其二,企業需更克制。企業可探索分層級的供應鏈合作模式,例如對核心獨有技術設定必要的保護機制;對通用化、標準化組件則保持供應鏈的開放性。這并非要求企業開放全部資源,而是倡導建立更透明、可預期的合作規則。
其三,行業需更前瞻。真正的領導者應有能力在保護創新與促進行業進步之間找到平衡。這是它的使命所系,所以它絕不僅僅是為自己而戰。或者可以說,競爭的最高境界不是消滅對手,而是推動整個生態的共同進化。這是一個優秀企業跨入偉大企業隊列的必由之路。
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