保持好奇心,死磕真問題
聊聊AI廣告,加微信:efangfeng
文/刀客doc(頭條精選作者)
前段時間,參加一個跨境行業的私享會,話題自然逃不出AI。其中有個話題引發了不小的討論:“你們都在用AI 做什么?”
我旁邊記了幾筆,從回答里看,商家在AI營銷上至少有三個典型的應用場景:
一類自動買流量,可以自動智能出價、自動擴量、預算分配更細;
第二是批量生產素材,比如圖文、視頻、腳本自動生成,讓創意更快上線;
還有一條是幫你看報表,做更細的受眾分析和歸因模型,讓每一塊錢的去向更清楚。
站在廣告主的角度看,這些都說得過去。
預算越來越緊,大家都希望用同樣的錢,多買一點生意上的確定性,AI 剛好能提效、省人、算賬算得更細,這無可厚非。
但作為行業的觀察者,我經常的做法是把視角往后退半步,這個時候就會發現另一個有意思的事實:
在上面的應用邏輯中,廣告主是主體,AI被當成工具,而客體則是消費者。
在這個框架中,消費者始終是一個被動的角色。很少有人認真問一句:
廣告產品的革新與廣告效果的提升,是否也該回到一個基礎問題上:消費者是否真正受益?有沒有可能,廣告的創新不只是為了投得更準、賣得更多,也是在滿足用戶體驗的同時,實現消費者與廣告主的雙贏?
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前幾天我注意到,亞馬遜廣告最近的一系列功能更新,就是在基于消費者體驗的優化,進而幫助廣告主提升營銷效果。
它們的共同點是:在算法時代,消費者仍是體驗革新的中心。
這些產品在解決的是:消費者的購物路徑能不能更順一點?他需要搞清楚的信息,是不是能被講得更明白?在做決定的那一刻,有沒有少一點試錯、多一點確定感?
你會發現,這些產品改的方向雖然不一樣,但底層邏輯很一致:
先把消費者的體驗做扎實,讓他真正理解、信任、愿意下單,廣告主的投放效率,才有可能從一波沖量,變成一條平穩增長的曲線。
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一、從消費者輸入關鍵詞,到AI說出他們的潛臺詞
設想一下,冬天一到,熱愛跑步的我又開始想買跑鞋。
我真正的需求,可不只是跑鞋兩個字那么簡單,我需要它在北京的冬天,能讓我跑個5–10 公里別累腳,也不要凍腳;最好通勤也能偶爾穿一穿。同時到了雪季路面濕滑,所以最好還能有很好的抓地能力。
可我在搜索框里,多半只會敲“冬季跑鞋”“跑鞋 保暖”“跑鞋 防滑”這幾個詞——簡短、籠統、也不夠準確。
接下來有些折騰的購物旅程就開始了:我點進一個商品頁,翻到材質和鞋底;看兩張圖覺得還行,又開始找“適合什么溫度”“夠不夠”“抓地行不行”;找不到就退回去換一款,再重復一遍。
說白了,我的購物是一個不斷試錯的過程,一直在用零散的信息拼一個答案:它到底適不適合我?
問題在于——搜索的關鍵詞,裝不下那些需求的潛臺詞,于是購物旅程就變成了反復試錯:看、猜、比較、再看。
在亞馬遜廣告中,商品推廣智購與品牌推廣智購所做的事就是,懂你輸入的關鍵詞,也懂你心里的潛臺詞。
它會在亞馬遜的AI 購物體驗場景中,為符合條件的商品推廣廣告和品牌推廣廣告提供額外的展示觸點,并基于相關性將廣告匹配給有需要的消費者。
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比如我在看一雙冬季跑鞋,往下翻閱詳細的產品信息時,可能就會先看到類似這樣的引導提示詞:
“這款適合什么強度的訓練?”“緩震和支撐表現如何?”“日常通勤穿合適嗎?”等等。
這些問題和點擊后展示的答案都是基于商品詳情頁、品牌旗艦店、買家評價等信息自動生成,想你所想、問你想問,避免了復雜的信息搜索過程。
總之,過去需要仔細查找翻閱多個頁面,現在可以通過AI引導快速掌握關鍵細節。
從體驗上看,廣告不止吸引你,更在理解你、服務你。
對消費者來說,體驗變了:點得少一點,信息變得更清晰;猜得少一點,重點用人話直接告訴你;多一點確定感。
對賣家來說,意義在于:原本寫在商品頁、FAQ 里的內容,現在終于能被AI請上前臺;用戶在認真瀏覽時,可以用更清晰的解釋和溝通,幫賣家提前把意向鎖住。
總之,過去靠點擊猜興趣,現在是在理解中推近轉化。
二、讓搜索結果更貼近消費者的真實意圖
先從消費者這邊看。
在亞馬遜網站上,大約70% 的購物旅程,是從搜索開始的;五次搜索里,有一次會直接帶著品牌名。[1] 對很多用戶來說,這一步已經鎖定了幾家信任的品牌,想確認一下有沒有新品、有沒有合適的款。
問題在于,以前哪怕是搜品牌詞,很多賣家也做不到每次都站在最顯眼的位置。哪怕消費者已經打出品牌名,還是得自己在結果頁一點點找出來。
官方的數據是:在品牌關鍵詞搜索里,廣告主平均只能獲得約62% 的品牌推廣搜索結果首頁首位展示份額。[2]
也就是說:用戶打了品牌名字,有時因為競價波動、預算節奏、出價策略,被讓給了別人,依然有很大的可能性找不到品牌。
從消費者體驗看,這是一次認路失敗。在高意圖場景下,這種落差尤其明顯。
品牌推?預留展?份額做的就是解決這件事
廣告主可以用固定的預付價格,把自己的品牌鎖在搜索結果首頁首位。
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不用靠每天去搶那一個坑位,就可以通過預留的方式,讓關鍵詞在約定周期內有一個更可預測的曝光(實現已經預留的品牌關鍵詞在首頁首位95%以上的搜索結果份額)。
對消費者來說,只要搜到關鍵詞第一眼總能看到熟悉的那個品牌,少了猶豫,多了確定感。而一旦這份體驗被穩定下來,點擊、轉化、水到渠成就會跟上來。
這背后其實講的是同一個邏輯:在高意圖品牌詞上,穩定出現,比偶爾爆量要值錢得多。
這個時候賣家可以圍繞最重要的品牌時刻和節日節奏,提前規劃曝光,營銷上更有確定性。
從這個角度看,我甚至認為,它其實也是在獎勵那批長期做品牌價值的人:
賣家前面幾年為認知、口碑付出的時間和預算,在這里都有一個更確定的承接入口。
三、把消費者的選擇題,變成簡單的判斷題
以往,消費者在電商平臺經常有兩個重要的摩擦點。
一種是:同一個品牌有一堆款式、規格,消費者需要反復搜索,才能把自己的意向商品拼起來。
另一種是:圖片都挺好看,但真正想確認的那幾個細節——怎么用、適不適合自己的場景、跟手上那臺老機器比好在哪——需要自己在長圖和說明書里一點點找。
總之,消費者的購物旅程,本該是輕松的判斷,結果變成了一個個需要做多項選擇的解題過程。
這次亞馬遜廣告推出的兩個功能——品牌推廣合集和商品推廣視頻,其實是在對著這兩個痛點動刀。
品牌推廣合集做的事情是:把同一品牌、同一目錄下的相關商品串在一起,讓用戶在一個入口里,把這家品牌的貨架快速掃一遍。這是一個更完整的品牌貨盤,從入門款到高端款,從基礎型號到升級型號,都攤開給消費者看,讓少了反復搜索和來回比價的折騰。
此外,品牌推廣合集還會結合消費者的偏好與興趣,通過AI動態生成的個性化組合,呈現給每一位潛在消費者。
即便輸入相同關鍵詞,不同消費者看到的品牌合集也各不相同,實現了真正意義上的千人千面。
商品推廣視頻補的則是另一塊:
很多復雜或者需要體驗感的產品,光靠靜態圖很難說清楚。視頻直接把怎么用、適合什么場景、和現有方案比好在哪,這幾件事拆開演示,讓用戶自己點開最關心的那一段。

比如買咖啡機,消費者可以先看一眼萃取過程和清潔難不難;如果是買工具,可以直接看安裝步驟;買穿戴類產品,直接看上身或使用場景。
如果把兩個產品放在一起看,真正改變的是消費者的決策效率。讓消費者少做兩件事:少在一堆不相干的選項里去篩選,少在一堆信息里做閱讀理解,決策過程被極大簡化,也更容易做出選擇。某種意義上,這其實是在替用戶省下搜索與判斷的時間,也幫品牌提升了轉化效率。
對賣家,這兩個產品的意義,也不只是多放幾件商品、加幾個生動的視頻這么簡單。
品牌推廣合集讓品牌有機會用一條廣告位,講清楚自己的產品梯度和貨盤邏輯,把客單價、品類滲透做成一盤棋,增加了不少交叉銷售的機會。
商品推廣視頻呢?則把原來壓在詳情頁里的功能闡釋、使用場景,用更直觀生動的方式搬到離消費者決策最近的地方。
這一組能力等于是幫品牌一次性把同一品牌下的商品陳列得更清晰,讓消費者少點幾下、更快決策;同時也用視頻的方式把每一款商品的核心賣點講清楚,降低理解門檻、提升決策效率。用戶更容易做出消費決策,從入門款走向更合適、客單更高的款式,客單價和整體轉化也就更穩定地被拉了上去。
四、結語
總之,對消費者來說,這些功能疊加起來,會形成一條更干凈的決策路徑,進而反哺并改善品牌自己的營銷效果。
只有用戶在站內更容易看懂、更容易決策,廣告主就不需要靠反復加詞、反復拉預算去硬拉轉化。哪些賣點最有效、用戶在什么環節猶豫——這些信號會更早、更清晰地浮出來。
結果就是,廣告投放的過程,從以前的查缺補漏,變成“圍繞消費者購物體驗做優化":素材和貨盤更好組織,預算更好分配,轉化更穩定,復盤也更像在經營一條可控的增長曲線。
站在更長一點的時間軸上看,亞馬遜廣告這次做的更新,其實很樸素,用一句老話概括就是:
做生意,先做人。
只有先贏得用戶,才能贏得客戶。理解用戶、打動用戶、贏得用戶,是所有廣告效果的一個前提。
AI購物助手Rufus里的對話、搜索結果頁里穩住的品牌入口、商品推廣里的視頻拆解,都是在做同一件事——把決策里的摩擦感降下來。
當用戶能更快找到對的東西、看得更明白、買得更踏實,后面的轉化曲線自然就順了:點擊率、轉化率、復購率會自己往上走。
從商業哲學上講,這是一道排序題:把體驗排在前面,把效果交給時間和數據去復利。
對品牌來說,真正買到的,不只是幾塊新的廣告位,更是在用戶決策路徑上,一個更高頻、更靠近成交的C位。
亞馬遜廣告商品推廣與品牌推廣副總裁Muthu Muthukrishnan說的這句話,放在這里也許更好理解:
過去需要多次搜索才能完成的過程,如今變成了一場無縫銜接的品牌購物旅程。
只要消費者的購物旅程走得足夠順,賣家們關心的生意結果就是水到渠成的事兒了。
附錄
[1] 《亞馬遜「商品推廣&品牌推廣功能上新」,把握黃金轉化時刻》
[2] 數據來源:亞馬遜內部研究,2025年
進一步了解亞馬遜廣告的創新功能,歡迎前往亞馬遜廣告視頻號查看:
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