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總有那么些時候,感覺生活就像一團亂麻,怎么理都理不清。
工作上遇到難題,像座大山壓得人喘不過氣;生活里碰到糟心事,心情瞬間就跌入谷底。
我以前就經常被這些事兒搞得焦頭爛額,直到我接觸到了《毛選》,這可真成了我人生的轉折點。
我剛開始知道《毛選》的時候,心里還犯嘀咕呢,這不就是些老古董似的理論書籍嘛,能有啥用啊?
可架不住身邊一個老大哥的強烈推薦,他說他當年就是靠讀毛選,從一個小職員一路摸爬滾打,成了公司的中層領導。
他說得那叫一個神乎其神,我雖然半信半疑,但還是決定試一試。
我翻開毛選,一開始讀,那叫一個費勁,好多詞兒都看不懂,概念也特別抽象。
我就像在迷霧里摸索,云里霧里的。
但我這人有個倔脾氣,越難啃的骨頭,我越要啃下來。
我就一句一句地讀,一個概念一個概念地理解,還做筆記,把不懂的地方都標出來,查資料、問朋友。
慢慢地,我好像有點摸到門道了。
就拿我工作上的事兒來說吧。
當時我在一家小公司做銷售,業績一直不溫不火的。
有一段時間,公司推出了一個新產品,領導要求我們必須在一個月內打開市場,提高銷量。
這任務一下來,我心里就直打鼓,這難度也太大了,感覺根本不可能完成。
我整天愁眉苦臉的,工作也沒了動力,每天就想著怎么應付領導。
直到有一天,我讀到了《中國革命戰爭的戰略問題》這篇文章。
教員在里面講,革命戰爭要講究戰略戰術,不能盲目蠻干,要根據敵我雙方的情況,制定出合理的作戰計劃。
我突然就想到,我賣產品不也跟打仗一樣嗎?
不能瞎沖瞎撞,得有個策略。
我就開始分析市場情況,研究競爭對手的產品和銷售策略。
我發現我們的新產品雖然有一些獨特的優勢,但價格比競爭對手高,而且品牌知名度也不如人家。
針對這些問題,我制定了一套銷售方案。
我先把目標客戶群體定位在一些對價格不太敏感,更注重產品品質和服務的客戶身上。
然后,我整理了一份詳細的產品資料,突出我們產品的優勢和特點,還準備了一些客戶案例,讓客戶更直觀地了解我們的產品。
接下來,我就開始行動了。
我一家一家地拜訪客戶,給他們介紹產品,解答他們的疑問。
一開始,很多客戶都不太感興趣,甚至有些還直接拒絕了我。
但我沒有灰心,我想起了教員說的“在戰略上要藐視敵人,在戰術上要重視敵人”。
我把每一次拒絕都當成是一次學習的機會,認真分析客戶拒絕的原因,然后調整我的銷售策略。
經過一段時間的努力,奇跡出現了。
我的業績開始有了明顯的提升,越來越多的客戶開始認可我們的產品,簽訂了訂單。
一個月下來,我不僅完成了領導交給我的任務,還超額完成了目標。
那一刻,我心里那個激動啊,就像打了一場大勝仗一樣。
通過這次經歷,我深刻地體會到了毛選的魅力。
它不僅僅是一本理論書籍,更是一本實踐指南。
它教會了我如何用唯物辯證的思維去看待問題,如何從實際出發,制定出合理的解決方案。
從那以后,我就愛上了讀毛選。
我不再把那些文章當成枯燥的理論,而是把它們當成一個個生動的故事,一個個智慧的寶庫。
每讀一篇文章,我都能從中汲取到力量,找到解決問題的方法。
在生活中,我也遇到了很多煩心事。
有一次,我和朋友因為一點小事鬧了矛盾,我們倆誰也不理誰,關系變得特別緊張。
我心里特別難受,但又不知道該怎么解決。
我就想起了毛選里講的矛盾的普遍性和特殊性,我想,朋友之間的矛盾也是矛盾的一種,肯定也有解決的辦法。
我就主動找朋友談心,把我心里的想法都告訴他,也認真傾聽他的想法。
我們發現,其實我們之間的矛盾并不是什么大問題,只是一些誤會和溝通不暢造成的。
通過這次談心,我們化解了矛盾,關系比以前更好了。
其實,毛選大部分文章的底層邏輯,都是兩論的邏輯,可以先把兩論讀起來。
現在,我已經養成了讀毛選的習慣。
每當我遇到困難和挫折的時候,我都會翻開毛選,從中尋找答案。
它就像一盞明燈,照亮了我前行的道路;又像一位智者,在我迷茫的時候給我指引方向。
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