讀毛選，從哪里開始比較好？

總有那么些時候，感覺生活就像一團亂麻，怎么理都理不清。

工作上遇到難題，像座大山壓得人喘不過氣；生活里碰到糟心事，心情瞬間就跌入谷底。

我以前就經常被這些事兒搞得焦頭爛額，直到我接觸到了《毛選》，這可真成了我人生的轉折點。

我剛開始知道《毛選》的時候，心里還犯嘀咕呢，這不就是些老古董似的理論書籍嘛，能有啥用啊？

可架不住身邊一個老大哥的強烈推薦，他說他當年就是靠讀毛選，從一個小職員一路摸爬滾打，成了公司的中層領導。

他說得那叫一個神乎其神，我雖然半信半疑，但還是決定試一試。

我翻開毛選，一開始讀，那叫一個費勁，好多詞兒都看不懂，概念也特別抽象。

我就像在迷霧里摸索，云里霧里的。

但我這人有個倔脾氣，越難啃的骨頭，我越要啃下來。

我就一句一句地讀，一個概念一個概念地理解，還做筆記，把不懂的地方都標出來，查資料、問朋友。

慢慢地，我好像有點摸到門道了。

就拿我工作上的事兒來說吧。

當時我在一家小公司做銷售，業績一直不溫不火的。

有一段時間，公司推出了一個新產品，領導要求我們必須在一個月內打開市場，提高銷量。

這任務一下來，我心里就直打鼓，這難度也太大了，感覺根本不可能完成。

我整天愁眉苦臉的，工作也沒了動力，每天就想著怎么應付領導。

直到有一天，我讀到了《中國革命戰爭的戰略問題》這篇文章。

教員在里面講，革命戰爭要講究戰略戰術，不能盲目蠻干，要根據敵我雙方的情況，制定出合理的作戰計劃。

我突然就想到，我賣產品不也跟打仗一樣嗎？

不能瞎沖瞎撞，得有個策略。

我就開始分析市場情況，研究競爭對手的產品和銷售策略。

我發現我們的新產品雖然有一些獨特的優勢，但價格比競爭對手高，而且品牌知名度也不如人家。

針對這些問題，我制定了一套銷售方案。

我先把目標客戶群體定位在一些對價格不太敏感，更注重產品品質和服務的客戶身上。

然后，我整理了一份詳細的產品資料，突出我們產品的優勢和特點，還準備了一些客戶案例，讓客戶更直觀地了解我們的產品。

接下來，我就開始行動了。

我一家一家地拜訪客戶，給他們介紹產品，解答他們的疑問。

一開始，很多客戶都不太感興趣，甚至有些還直接拒絕了我。

但我沒有灰心，我想起了教員說的“在戰略上要藐視敵人，在戰術上要重視敵人”。

我把每一次拒絕都當成是一次學習的機會，認真分析客戶拒絕的原因，然后調整我的銷售策略。

經過一段時間的努力，奇跡出現了。

我的業績開始有了明顯的提升，越來越多的客戶開始認可我們的產品，簽訂了訂單。

一個月下來，我不僅完成了領導交給我的任務，還超額完成了目標。

那一刻，我心里那個激動啊，就像打了一場大勝仗一樣。

通過這次經歷，我深刻地體會到了毛選的魅力。

它不僅僅是一本理論書籍，更是一本實踐指南。

它教會了我如何用唯物辯證的思維去看待問題，如何從實際出發，制定出合理的解決方案。

從那以后，我就愛上了讀毛選。

我不再把那些文章當成枯燥的理論，而是把它們當成一個個生動的故事，一個個智慧的寶庫。

每讀一篇文章，我都能從中汲取到力量，找到解決問題的方法。

在生活中，我也遇到了很多煩心事。

有一次，我和朋友因為一點小事鬧了矛盾，我們倆誰也不理誰，關系變得特別緊張。

我心里特別難受，但又不知道該怎么解決。

我就想起了毛選里講的矛盾的普遍性和特殊性，我想，朋友之間的矛盾也是矛盾的一種，肯定也有解決的辦法。

我就主動找朋友談心，把我心里的想法都告訴他，也認真傾聽他的想法。

我們發現，其實我們之間的矛盾并不是什么大問題，只是一些誤會和溝通不暢造成的。

通過這次談心，我們化解了矛盾，關系比以前更好了。

其實，毛選大部分文章的底層邏輯，都是兩論的邏輯，可以先把兩論讀起來。

現在，我已經養成了讀毛選的習慣。

每當我遇到困難和挫折的時候，我都會翻開毛選，從中尋找答案。

它就像一盞明燈，照亮了我前行的道路；又像一位智者，在我迷茫的時候給我指引方向。