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如果要為2025年房地產行業提煉年度熱詞,那么——
“好房子”絕對是毫無懸念的TOP1。
從政策層面的明確指引,到市場端的消費需求倒逼,這個過去略顯縹緲的概念,如今已成為所有房企必須直面的生存大考。
在這場品質大比拼中,頭部玩家早已基于自身發展基因,構建獨特的價值體系,亮出階段性答卷——
華潤置地推出“三好十二優”體系,中海則研發好房子Living OS系統,招商蛇口拿出“招商好房+”,龍湖發布《龍湖好房子產品標準》…
從手握資源優勢的央國企,到以創新破局的民企,賽道分化下的解題已然清晰:硝煙早已越過“有沒有”的初步門檻,直指“夠不夠好”的核心。
但問題來了,購房者怎么挑到真正的好房子?在濤哥看來,核心要看四個維度:與城共生的契合力、社區場景的營造力、人居迭代的創新力,以及服務護航的持久力。
今天,濤哥就帶大家看看,各大頭部房企的“好房子答卷”。
1
與城共生,讓居所生長于城市
住建部曾提出“好房子需融入城市發展脈絡”,點明了過去房地產開發的弊病,不少房企拿地閉門造車,忽略區域規劃與城市配套,導致樓盤交付后成為孤島。
如今當消費的期待與房企規劃能力邁上新臺階,與城市的共生能力便成為定義“好房子”的第一標尺。
真正的好房子,不只要能滿足居住剛需,更要深度嵌入城市發展脈絡,主動承載城市功能完善、產業生態構建與區域價值提升的責任
在此背景下,頭部房企紛紛突破傳統開發邊界,以資源整合與場景共建踐行這一理念,龍湖對好房子價值體系的探索就頗具代表性,為行業提供了鮮活范本。
該體系以“好+社區、好+小區、好+房子、好+服務”四個篇章構成,既為美好生活提供了行業領先的標準依據,也凸顯了龍湖特色。
招商蛇口則推出“招商好房+”品牌及好房子品質標準,憑借開發、物業、游輪等多元業態協同優勢,實現對居者全生命周期、社區全場景的覆蓋。
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無論是龍湖的“城區共建”思維,還是招商蛇口的全周期覆蓋,其核心都在于打破住宅與城市的壁壘。
其中龍湖的“好+社區”體系,猶如一個有機的生態系統,在多個城市項目中實現精準落地,用實踐詮釋著與城共生的內涵。
以重慶御湖境為例,龍湖立足重慶禮嘉雙地鐵片區的軌道優勢,布局禮嘉天街、金山寺天街兩座商業體,同時串聯龍塘湖公園,構建“住宅+商業+生態+通勤”四位一體TOD綜合體,既成為區域人居標桿,更成為城市片區開發成功范本。
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重慶龍湖兩江御湖境
而長沙觀萃則是龍湖對“公園城市”理念的標桿實踐,將約12萬㎡開福天街、市政公園矩陣、漫集市街區、優質學校等資源與住宅有機交織,形成“商業引力+生態綠肺+教育保障”的生活方式閉環,打造高品質5分鐘生活圈。
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長沙龍湖觀萃
這種“全方位資源整合”正是龍湖“好+社區”的底層邏輯,通過住宅、商業、交通樞紐、周邊配套一體化規劃,主動參與到城市功能單元的塑造。
2
場景營造,讓小區承載美好生活
小區場景是居住體驗的核心載體,曾經房企們更熱衷于打造氣派的大門與華而不實的空間。如今隨著購房者愈發理性、更注重實用,也對小區價值提出更高要求。
小區不再是從前匆匆路過、僅供觀賞的風景,而是搖身一變成為日常使用的第二客廳,承載著親子互動、鄰里社交、健身休閑等多元生活場景——
真正的好房子,需跳出“觀賞性脫離實用性”的慣性思維,以“全齡適配、功能復合、互動友好、美學質感”為標準,讓每處空間都精準服務于具體的生活需求
在這場小區公區變革浪潮中,保利發展提出“好生活+好產品+好服務=好房子”的理念,具象為“三好十五力”的詳細要求,成為可落地的產品準則。
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龍湖則憑借其獨特的“場景思維”,成為這場競賽中的佼佼者——
龍湖的“好+小區”理念以“規劃立綱、底盤筑基、會所樹標、顏值賦美、景觀鑄魂”,將小區公區打造成可參與、可互動的生活劇場。
在蘇州,龍湖東吳原著深度萃取蘇州古典園林精髓,三進式布局營造沉浸體驗:一進“芳薇院”以300年紫薇古樹點睛;二進“日照金山”借漢白玉雕塑與金箔詮釋格調;三進“高山流水”復刻網師園引靜橋,8米疊瀑意境悠長。
約1500㎡高奢會所規劃恒溫泳池、私宴廳、健身房等八大功能空間,兼顧日常休閑與圈層社交需求。
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蘇州龍湖東吳原著
而作為龍湖在高端社區領域的又一力作,上海奉賢御湖境則以創新設計重塑高端社交場景。打造奉賢首座中央車站,將地庫與會所接待序廳無縫銜接、人車流線分區構建起高效便捷的小區超級底盤。
約1500㎡海派泳池會館作為核心亮點,以健身、閱讀等八大功能空間成為承載多元需求的“生活博物館”。
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上海奉賢御湖境
從生活需求的精準匹配,到社交配套的場景營造,到藝術審美的細節賦能,再到自然景觀的沉浸式打造,以場景思維貫穿始終的“好+小區”體系正是龍湖給出的最優答卷。
3
人居迭代,讓空間適配生活需求
這幾年,“情緒價值”這個概念的存在感愈發強烈,開始從消費領域的加分項,躍升為驅動各行業決策的核心考量。
而當居住產品在功能疊加、審美升級上觸及瓶頸,“愉悅感、歸屬感、認同感”等情緒共鳴也成為居住需求的新標尺。
這一維度的比拼,是房企從“以產品為中心”到“以用戶為中心”的思維革命,更是品質分化的核心分水嶺——
真正的好房子,既要守住“安全、舒適、綠色、智慧”的基本盤,更要跳出功能堆砌的慣性,通過對人居空間進行深度剖析與解構,實現“美好生活”的進階
今年,中建集團樹立行業標桿,推出中國建筑“好房子”營造體系,從好設計、好建造、好材料、好運維、好標準等維度,要求旗下公司全方位提升居住體驗。
中海地產則在承接集團體系內核的同時融入自主創新,自研好房子Living OS系統成為“智能生活管家”,提供7×24小時主動且細致的人居關懷。
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龍湖的“好+房子”,從戶型、精裝、品質、科技、低碳五個維度,對理想人居邏輯進行了重新構建。
它深入洞察人們生活中的每一個細微需求,通過創新的設計與技術應用,實現了人與人、人與空間、人與環境、人與效率關系鏈的系統性重構,為業主打造一個既舒適又環保、既智能又安全的理想家園。
作為全國首個“好房子”示范工程,北京觀萃以85%+的得房率領跑同類項目,更通過風雨連廊、通透架空層等細節設計,實現居住體驗質的飛躍。
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北京觀萃
項目以“家庭派對廳”“中西島臺廚房”“空中陽臺”的無界一體化設計,不僅形成了270°的環幕視野,更提升了空間利用率。創新“X空間”更可按需切換為書房、兒童房等功能區,實現空間“定制化”適配。
在室內設施、設備上,北京觀萃全面覆蓋新風、中央空調、地暖等一系列健康系統,為業主構筑全場景的智慧居家體驗。
依托龍湖獨特的“九恒科技”體系,項目可以實現對于聲環境、光環境、熱環境、空氣、水等核心要素的高質量保障。智慧系統的全面部署帶來恒靜、恒舒、恒溫、恒濕、恒氧、恒潔、恒凈、恒安、恒智的健康智慧好房子。
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北京觀萃
龍湖“好+房子”既是“好+社區”“好+小區”體系的居住核心延伸,更加是龍湖以用戶為中心、兌現“美好生活”的關鍵載體。
4
服務護航,讓陪伴貫穿居住始終
好房子的價值,一半在交付前,一半在交付后。
曾經被視為“售后保障”的物業服務,如今已強勢躋身“產品標配”行列,成為購房者決策時的核心考量因素。
好的物業服務,不僅提升日常居住體驗,更能通過專業的社區維護、增值服務,實現房產的保值增值,也是二手房市場中“物業好的小區溢價高”的核心原因。
真正的好房子,物業服務不是交付后的“被動響應”,而是貫穿于開發、交付、居住全流程的主動關懷,形成完整的服務閉環
華潤置地好房子產品體系以“三好十二優”為核心策略,打造“全周期、高定制”的禮仕服務體系,以“15分鐘響應、24小時解決”的服務為標準,為業主配置專屬私人服務管家,全程守護生活的尊崇與便捷。
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龍湖的“好+服務”則傳遞出“交付不是終點,而是服務起點”的信號,以“好服務、好社群、好安心、好智慧”為四大核心支柱,構建起一套完整的全周期服務體系。
交付前,龍湖的專業團隊便提前介入工程優化,從建筑細節到空間布局,從設施配置到環境營造,以專業的視角和嚴格的標準,為業主打造一個近乎完美的家。
交付時,龍湖物業更是以前置化、主動式服務姿態全程護航,從購房咨詢、交房保障,到裝修指導、租售服務的全鏈路專業能力,為房屋資產保值增值提供堅實支撐。
交付后,龍湖的服務更是無微不至,無憂管家服務、及時巡檢維保、定期開展社群活動,致力于為業主創造更加舒適、便捷、美好的居住環境。
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龍湖智創生活還設計了“瓏之名”“尊享”“樂享”“惠享”四大住宅物業服務產品體系,憑借對服務品質的堅守與多元業務創新拓展,龍湖智創生活客戶滿意度連續16年超過90%,穩居行業頭部陣營。
在這一傲人成績的背后,是龍湖對服務的執著追求,是對業主需求的深刻洞察,更是對科技賦能的積極探索。
基于自研的HALO智慧空間平臺,龍湖實現空間中的人-設備-場所的智能互聯,通過AI在虛擬環境中實時監測、秒級預警,通過超級工單系統實現動態管控和運維,助力居住安全與服務品質的雙升級,為業主打造更加美好的生活。
結語
前段時間,克而瑞、中指、億翰三大機構暫停發布11月房企銷售排行榜,引發行業內廣泛討論,徹底宣告了房地產行業“規模為王”時代的落幕。
在這個全新的時代,房企之間的競爭維度發生了根本性的轉變,不再僅僅是簡單的規模擴張與數量比拼,而是上升到了戰略、創新、定力與堅守的全方位較量。
未來,或許“好房子榜”這樣的榜單將會全面取代以往的銷售榜。
當每一套房子都不再是冰冷的建筑,而是承載著城市記憶、滿足生活夢想的溫馨港灣;當每一項服務都不再是機械的流程,而是深入生活細節、關懷心靈需求的貼心守護。“好房子”才能真正成為穿越周期的硬通貨,成為消費者堅定不移的選擇。
在未來的十年,乃至更長的時間里,只有那些真正堅守產品主義的房企,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,定義房地產行業的下一個黃金時代。
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