佳能63萬“惡意賠償”，咋這么明目張膽？

2025年底，一張銀行到賬短信截圖，在中文互聯(lián)網(wǎng)炸開了鍋：630800元，離職補(bǔ)償金，發(fā)款方佳能（中山）。

一位在工廠干了18年的普通工人，因工廠停產(chǎn)，拿到了這筆錢。他沒買房沒買車，只是出于“這輩子第一次見到這么多屬于自己的錢”的激動(dòng)，隨手曬了出來。

結(jié)果呢？抖音判定：“炫富，違反社區(qū)規(guī)范”，賬號限流。

荒謬嗎？太荒謬了。

富豪在鏡頭前，不經(jīng)意露出保時(shí)捷鑰匙、背景是海景大平層，叫“分享品質(zhì)生活”；一個(gè)工人用半生青春換來的法定補(bǔ)償，卻被打上“炫富”標(biāo)簽。仿佛勞動(dòng)者不該有錢，更不該為此高興。

這哪是平臺審核？分明是一場無聲的價(jià)值觀審判：你的喜悅，不配被看見。

而真正值得深思的，不是這張截圖，而是佳能那份讓無數(shù)打工人“酸到失眠”的補(bǔ)償方案，2.5N+1，上不封頂。

在中國，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償通常是“N+1”，且N的計(jì)算基數(shù)有當(dāng)?shù)厣缙焦べY3倍的上限。很多企業(yè)裁員時(shí)，能拖就拖、能壓就壓，甚至搞“逼退自離”，一分不給。

可佳能呢？

不僅按實(shí)發(fā)工資算，還額外加碼：人人有5個(gè)月工資的就業(yè)支援金，10年以上老員工再拿1.5萬“感恩費(fèi)”，外加董事長親筆推薦信、專場招聘會、技能培訓(xùn)基金，甚至辦結(jié)業(yè)典禮、拍全家福。

一位老員工哽咽說：“感覺像體面地畢業(yè)了。”

這不是慈善，而是契約精神的落地。

佳能把員工安置，視為關(guān)廠成本的一部分，早早就計(jì)提進(jìn)賬。對他們來說，善待員工不是“施恩”，而是商業(yè)倫理的底線。

反觀某些本土企業(yè)呢？

賺錢時(shí)喊“兄弟”，畫餅“一起改變世界”；風(fēng)向一變，立刻切割，裁員通知比外賣還快，補(bǔ)償能省則省，連加班費(fèi)都要員工追著討。

更有甚者，一邊高調(diào)宣布“捐千萬助災(zāi)區(qū)”（真假難辨），一邊對自家員工的血汗錢斤斤計(jì)較。

不是它們給不起，而是不愿給、不屑給。在它們眼里，員工是“耗材”，不是“人”。用完即棄，天經(jīng)地義。

于是，佳能的“大方”成了新聞，而國內(nèi)企業(yè)的“摳門”成了常態(tài)。

可悲的是，當(dāng)一個(gè)工人終于拿到本該屬于他的錢，社會的第一反應(yīng)竟是：“你是不是在炫耀？”

更諷刺的是，網(wǎng)友調(diào)侃出了新詞“惡意補(bǔ)償”。

與“惡意討薪”遙相呼應(yīng)，構(gòu)成了一副荒誕對聯(lián)：你要錢，是“惡意”；他給錢，竟也成了“違規(guī)”。

橫批是什么？勞動(dòng)者，請保持沉默。

但憑什么？

為什么一個(gè)靠雙手吃飯的人，拿回自己應(yīng)得的補(bǔ)償，要被羞辱、被屏蔽？為什么平臺可以縱容滿屏的奢侈品、豪車、豪宅，卻容不下一張63萬的到賬截圖？

這背后，是一種根深蒂固的偏見：勞動(dòng)者的財(cái)富，不配被展示；他們的體面，不該被放大。

可我們恰恰需要更多這樣的“炫富”！讓更多人看到：原來企業(yè)可以這樣對待員工；原來干18年，真的能換來一筆有尊嚴(yán)的告別金；原來“體面退場”，不是童話，而是可以實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

佳能的做法，不該被當(dāng)作“外資傻大方”，而應(yīng)成為行業(yè)標(biāo)桿。

三星惠州關(guān)廠時(shí)，補(bǔ)償同樣遠(yuǎn)超法定；德國企業(yè)退出中國，常設(shè)轉(zhuǎn)崗基金、心理輔導(dǎo)、職業(yè)重建……這些都不是“恩賜”，而是成熟市場經(jīng)濟(jì)的基本共識。

而我們還在為“N+1能不能拿到”爭吵，為“是否算996加班費(fèi)”拉鋸，為“裁員是否提前30天通知”維權(quán)，不是我們要求太高，而是底線太低。

佳能的63萬，照出的不是工人的“富”，而是許多企業(yè)的“窮”。窮在格局，窮在責(zé)任，更窮在對人的尊重。

所以，請別再說什么“惡意補(bǔ)償”。

真正的惡意，是把勞動(dòng)者的正當(dāng)所得當(dāng)成異類；真正的體面，是讓每一個(gè)付出過的人，都能昂著頭離開。

愿這樣的“炫富”越來越多，直到它不再稀奇，直到它成為常態(tài)。