賦能法務(wù)賀繼征：“三棲”視角解碼用工風(fēng)險(xiǎn)

本期節(jié)目對(duì)話(huà)兼具HR高管、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解員/仲裁員、法院陪審員三重身份的“三棲專(zhuān)家”，攜其團(tuán)隊(duì)打造的“勞動(dòng)用工合規(guī)管理體系”亮相節(jié)目舞臺(tái)，深度解讀企業(yè)如何通過(guò)“預(yù)防式風(fēng)控”規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，為行業(yè)發(fā)展提供全新思路。

賀繼征的職業(yè)軌跡，是一部從企業(yè)管理一線走向合規(guī)咨詢(xún)領(lǐng)域的深耕史。擁有華南師范大學(xué)工商管理碩士學(xué)歷的他，不僅是廣州南洋理工職業(yè)學(xué)院客座教授、華南師范大學(xué)工商管理碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生校外導(dǎo)師、廣東松山職業(yè)技術(shù)學(xué)院兼職教師、廣東白云學(xué)院兼職教師，更手握國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師等多項(xiàng)權(quán)威認(rèn)證，深耕人力資源合規(guī)與勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)域20余年。

他先后在大型酒店、香港上市餐飲連鎖、美業(yè)美容連鎖、國(guó)內(nèi)上市眼鏡連鎖等知名機(jī)構(gòu)任職，從人事文員一路成長(zhǎng)為HRD、CHO。在香港上市餐飲連鎖機(jī)構(gòu)擔(dān)任行政及人事高級(jí)經(jīng)理期間，他主導(dǎo)搭建的合規(guī)用工與工會(huì)體系成效顯著，公司獲評(píng)“羅湖區(qū)百佳示范企業(yè)工會(huì)”；在美業(yè)美容連鎖機(jī)構(gòu)任職時(shí)，他推動(dòng)人力資源體系升級(jí)，連續(xù)三年斬獲“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。這些一線經(jīng)歷讓他深刻洞察企業(yè)用工痛點(diǎn)——“很多糾紛并非企業(yè)故意違法，而是缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，等到官司上門(mén)才倉(cāng)促應(yīng)對(duì)”。

與此同時(shí)，賀繼征的“法律實(shí)戰(zhàn)”履歷同樣亮眼：深圳市人力資源和社會(huì)保障局調(diào)解員、深圳市鹽田區(qū)法院人民陪審員、深圳市鹽田區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁院仲裁員、福田區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁院調(diào)解員，累計(jì)參與數(shù)百宗勞動(dòng)爭(zhēng)議案件協(xié)商、調(diào)解與審理；作為廣東省職業(yè)技能鑒定考評(píng)員、高級(jí)考評(píng)員、督導(dǎo)員，他還參與勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師國(guó)家職業(yè)資格的考評(píng)、督導(dǎo)，深諳仲裁實(shí)務(wù)、司法實(shí)踐與政策落地的銜接要點(diǎn)。這種“企業(yè)管理+法律實(shí)操+學(xué)術(shù)研究”的跨界經(jīng)歷，讓他成為行業(yè)罕見(jiàn)的“三棲復(fù)合體”專(zhuān)家，也為后續(xù)創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2021年，賀繼征創(chuàng)立“賦能教育”，2024年又創(chuàng)建“賦能法務(wù)”、“匯吉征智能科技”形成“一體雙翼”架構(gòu)，聚焦“人力資源合規(guī)與勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控”細(xì)分賽道，將20余年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可落地的解決方案。其主導(dǎo)研發(fā)的《勞動(dòng)用工合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)》，先后斬獲中國(guó)管理科學(xué)院“科技成果獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)、教育部“十四五”全國(guó)重點(diǎn)課題一等獎(jiǎng)，成為行業(yè)標(biāo)桿成果。

在合規(guī)咨詢(xún)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，賀繼征的獨(dú)特性體現(xiàn)在“專(zhuān)、深、實(shí)”三大維度。首先是定位精準(zhǔn)以專(zhuān)注服務(wù)央國(guó)企業(yè)、上市公司的用工合規(guī)專(zhuān)家，以“一米寬、一百米深”為原則，拒絕“大而全”的服務(wù)模式，專(zhuān)注于勞動(dòng)用工合規(guī)這一細(xì)分領(lǐng)域?！拔覀儾蛔龇悍旱姆勺稍?xún)，而是聚焦企業(yè)從招聘到離職的全周期風(fēng)險(xiǎn)，比如集團(tuán)公司跨地域勞動(dòng)合同簽署問(wèn)題、海量過(guò)往社保合規(guī)、離職證據(jù)留存等細(xì)節(jié)，這些才是勞動(dòng)糾紛高發(fā)點(diǎn)?！辟R繼征在節(jié)目中強(qiáng)調(diào)。

其次是團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”：核心團(tuán)隊(duì)既有博導(dǎo)級(jí)教授坐鎮(zhèn)把控理論方向，又有像賀繼征這樣兼具HR高管與法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家主導(dǎo)落地。這種“理論+實(shí)戰(zhàn)”的組合，讓方案既能契合政策要求，又能適配企業(yè)管理實(shí)際。例如，針對(duì)某央企“混同用工”問(wèn)題，他們不僅出具法律分析報(bào)告，還協(xié)助優(yōu)化用工模式、組織架構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)，制定錄用條件確認(rèn)函、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核評(píng)價(jià)表，從根源上隔離風(fēng)險(xiǎn)。

最關(guān)鍵的是“科技+工具”的賦能體系。不同于傳統(tǒng)咨詢(xún)公司“只出報(bào)告不落地”的模式，賦能法務(wù)開(kāi)發(fā)了一套包含90余個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的調(diào)研問(wèn)卷，通過(guò)數(shù)據(jù)分析生成《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》；同時(shí)編制《勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)管控手冊(cè)》，為企業(yè)提供從合同模板到流程規(guī)范的全套工具?！拔覀兊哪繕?biāo)是讓企業(yè)HR拿著合規(guī)管控手冊(cè)與合規(guī)簽軟件就能操作，比如員工離職時(shí)該留存哪些證據(jù)、社保補(bǔ)繳如何計(jì)算滯納金，都有明確指引?！辟R繼征介紹，某深圳上市公司通過(guò)這套體系，勞動(dòng)糾紛發(fā)生率下降82%，合規(guī)成本降低30%。

未來(lái)五年，公司計(jì)劃搭建20個(gè)以上省級(jí)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)打造千萬(wàn)粉絲級(jí)的個(gè)人IP（目前視頻傳播全網(wǎng)已突破4,000萬(wàn)的曝光）與專(zhuān)注服務(wù)小微企業(yè)的勞動(dòng)用工匯吉征合規(guī)簽系統(tǒng)，讓“企業(yè)無(wú)訴，勞資和諧”的夢(mèng)想落地。節(jié)目中，他還特別澄清行業(yè)誤區(qū)：“中國(guó)勞動(dòng)法并非‘只幫員工不幫企業(yè)’，85.92%的企業(yè)敗訴率，根源是缺乏系統(tǒng)防控體系。合規(guī)不是成本，而是投資，更是保護(hù)企業(yè)發(fā)展的‘防火墻’和‘護(hù)城河’?！?/p>

從企業(yè)管理者到合規(guī)領(lǐng)航者，賀繼征用20余年實(shí)戰(zhàn)證明：用工風(fēng)險(xiǎn)防控的核心在于“預(yù)防”。他的故事與理念，不僅為企業(yè)提供了應(yīng)對(duì)政策變化的實(shí)用策略，更推動(dòng)合規(guī)咨詢(xún)行業(yè)從“事后救火”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型，為構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞資關(guān)系注入專(zhuān)業(yè)力量。