蜜雪冰城開賣“窮鬼套餐”，全網破防了！

雪王進軍早餐

封面 I 小紅書網友

作者 I 清清

報道 I 首席品牌觀察

蜜雪冰城不裝了，早餐界，迎接你們的王。

冬天一到，雪王開始發力了。

最近，不少網友注意到，在西安、大連、南寧、杭州等地，一些蜜雪冰城門店悄悄上線了早餐套餐。

在蜜雪冰城的小程序可以看到，雪王的早餐大致為“面包+飲品”的形式，主食不可單點，隨機“1+1”的組合售價為7.9元。

圖源：蜜雪冰城小程序

具體而言，有早餐椰椰奶、玉米奶、五紅奶、五黑奶四款飲品，可以自由搭配藜麥三明治、純奶吐司、咸蛋黃盒子三款主食。

消息一出，網友炸鍋了。

有網友表示：“賣早餐挺好的，多樣化經營”“這價格很雪王，7.9元能吃飽，圖個方便省心”；

也有網友質疑：“就賣現成的面包，談不上什么性價比吧？”、“不如加兩塊錢吃麥當勞”。

要知道，蜜雪這次沒有選用自研面包，也不是現制熱食，而是選擇了一個最省力、最穩妥的方案——“代工＋常溫加熱”。

雖然“2.9元面包+5元飲品”的組合看起來親民，但事實上，這幾款主食只是卡爾頓與樂錦記的代工包裝產品，蜜雪的價格跟旗艦店的單價相差無幾。

圖源：小紅書截圖

其次，早餐并非限定時段，而是全天在售。

換言之，這更像是把幾款價格便宜的飲品和主食，掛進菜單的另一側，多給顧客幾個選擇項而已。

這就是為什么網友會覺得，對于以“極致性價比”聞名的蜜雪冰城來說，這套早餐組合并沒有太多價格驚喜可言。

那么問題來了：為什么要做早餐？蜜雪冰城圖什么？

在筆者看來，在這個時間節點上切入早餐業務，蜜雪冰城其實打得是“時段效率”這張牌。

要知道，對于多數奶茶品牌而言，早上七點到十點這段時間是一個空窗——真正產生訂單的高峰至少要等到中午。

而相比于奶茶、果茶等飲品，早餐，是一個天然高頻、剛需的消費場景。

也就是說，如果能用一些不影響主流程、不增加操作負擔的產品填補早高峰，那么就等于“白撿了一段時間”的營業額。

而這也是雪王選擇“成品加熱”而不是“現做現賣”的根本邏輯——早餐必須“快、穩、省”。

加熱包子、微波面包、即飲豆漿、常溫奶飲，這些不需要明火操作、不需要油煙設備、更不需要復雜技能培訓的標準化產品，是雪王目前體系下最安全的切入方式。

5元的奶+面包套餐，比路邊攤干凈，比便利店便宜，比咖啡店快，又避開了重油重火的設備與環境問題——這是雪王找到的最優解。

圖源：九派新聞

早餐，本質上是一門利潤薄、人力重的生意，那些看似輕盈的三明治、吐司背后，其實藏著的是翻倍的成本風險。

蜜雪冰城明白這個道理，所以不押重注、不推現制、不搞大動作，僅僅只是悄悄放出菜單、定個“能接受”的價格，然后看看消費者是否買賬。

比起賣多少，雪王更在意的是“這事兒值不值得做”。

換句話說，這是一次“以守為攻”的試探。

當雪王開始琢磨早餐這門生意時，某種意義上，這已經不再是一個關于“喝什么”的問題，而是變成了“還缺什么”的問題。

早餐，看起來只是一天中最普通的一餐，但對連鎖品牌而言，它有著更隱秘的價值。

筆者認為，在消費頻次逐漸下降、門店密度逼近極限的今天，

像蜜雪冰城這種已經坐在飲品賽道頭部的品牌，最大的風險不是競爭對手，而是“天花板”。

過去幾年里，蜜雪曾憑借一曲“你愛我我愛你，蜜雪冰城甜蜜蜜”風靡全國，靠著低價奶茶、高頻上新和瘋狂擴張快速占領市場；

但當品牌開始建議加盟商的新店需要“避開老店”時，我們就會發現：雪王的門店已經沒那么好賺了。

于是，它開始做副牌“幸運咖”，做現打啤酒“鮮啤福鹿家”，現在則輪到了早餐，這些都是“向外突破”的嘗試。

圖源：小紅書截圖

但相比之下，早餐更具基礎設施屬性：因為它不是靠“新品牌”拉增量，而是通過“舊門店”找增效。

在房租、人工、設備成本不變的前提下，如果能多兩個小時營業、多賣幾十杯產品，那就是利潤空間的擴容。

更關鍵的是，早餐能幫助蜜雪冰城在“全天消費路徑”中搶占一個起點，一份早餐，幫助雪王從早安打到晚安。

這不僅關乎銷量，更關乎存在感。

在“流量為王”的商業時代，誰能在消費者的時間表上多占一分鐘，誰就有更大的黏性。

早餐這門生意雖然看似微利，但一旦養成習慣，就可能形成路徑依賴。

這才是雪王真正想爭的——不是那幾塊面包，而是一天之始的心智認知。

蜜雪冰城做早餐，是一場謹慎的賭注。

它沒有在宣傳上大張旗鼓，也沒有押寶爆款產品，而是選擇在運營體系可以承載的范圍內試點、優化。

從試點城市的選擇，到產品結構的設計，再到全天銷售的模式安排，一切都透露出一個信號：雪王在等市場反饋，而不是盲目追熱。

雖然蜜雪冰城表示，早餐目前暫無推廣計劃，但可以肯定的是，蜜雪冰城不會止步于奶茶。

它早已不是那個“甜到掉牙”的平價品牌，而是一家在試圖用一杯又一杯的飲品、一個又一個的產品線，構建超級零售通路的巨型平臺。

早餐只是它“全天營業”計劃的一環，更是它對抗門店密度極限、延長生命周期的一次嘗試。

至于這條路能走多遠，消費者的選擇會告訴我們答案。