“百鏡大戰(zhàn)”白熱化，阿里、小米、理想巨頭入局，AI眼鏡如何從手機(jī)手中搶用戶？

2025年，AI眼鏡成為科技行業(yè)最炙手可熱的賽道之一。從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到手機(jī)廠商，從新勢(shì)力車企到AR創(chuàng)業(yè)公司，各方力量密集發(fā)布新品，掀起一場(chǎng)被業(yè)內(nèi)稱為“百鏡大戰(zhàn)”的激烈競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2025年上半年，全球AI眼鏡出貨量已達(dá)406.5萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)64.2%；中國(guó)廠商出貨量突破百萬臺(tái)，占據(jù)全球近四分之一市場(chǎng)份額。在這場(chǎng)看似繁榮的競(jìng)賽中，大廠憑借生態(tài)和渠道優(yōu)勢(shì)快速鋪開產(chǎn)品，而新興科技公司則試圖以技術(shù)深度和場(chǎng)景聚焦尋找突破口。然而，熱潮之下，AI眼鏡是否真能成為繼智能手機(jī)之后的下一代計(jì)算平臺(tái)，仍需跨越硬件、軟件與用戶習(xí)慣的多重門檻。

巨頭密集入局，產(chǎn)品策略各異

科技企業(yè)扎堆AI眼鏡賽道，并非偶然。Meta與雷朋合作推出的智能眼鏡在2024年銷量突破百萬副，驗(yàn)證了“輕量化+語音交互+第一視角拍攝”的產(chǎn)品路徑具備市場(chǎng)接受度。這一信號(hào)迅速點(diǎn)燃了國(guó)內(nèi)廠商的熱情。阿里巴巴于2025年11月高調(diào)推出夸克AI眼鏡S1與G1兩個(gè)系列共六款產(chǎn)品，售價(jià)覆蓋2000元至3799元區(qū)間。該產(chǎn)品深度融合通義千問大模型，接入高德導(dǎo)航、支付寶“看一下支付”、淘寶實(shí)時(shí)比價(jià)、飛豬行程提醒等阿里生態(tài)服務(wù)，試圖將AI眼鏡打造為“視覺搜索引擎”和“個(gè)人移動(dòng)入口”。發(fā)布當(dāng)晚即登頂京東、淘寶、抖音等平臺(tái)銷售榜單，兩天內(nèi)售出超7000副。

小米則延續(xù)其“性價(jià)比+生態(tài)聯(lián)動(dòng)”策略，于6月發(fā)布AI眼鏡探索版，定價(jià)1999元。產(chǎn)品主打第一人稱視角拍攝，支持健身、騎行、做飯、帶娃等生活場(chǎng)景下的同步記錄，并可通過“小愛同學(xué)”語音指令啟動(dòng)錄像、掃碼支付、視頻通話等功能。憑借龐大的米粉基礎(chǔ)和米家生態(tài)協(xié)同，小米AI眼鏡上市首周銷量突破3.1萬副，累計(jì)訂單已達(dá)20萬副。（）

更具跨界意味的是理想汽車的入局。12月初，理想發(fā)布Livis AI眼鏡，將其定位為“具身智能”的重要載體。該產(chǎn)品不僅支持遠(yuǎn)程控車（如語音控制車窗、空調(diào)），更強(qiáng)調(diào)人機(jī)協(xié)同的安全邊界與反饋學(xué)習(xí)機(jī)制，被視為理想向機(jī)器人領(lǐng)域延伸的戰(zhàn)略支點(diǎn)。此外，華為、百度、魅族等也紛紛推出新品：華為AI眼鏡2鈦空款接入盤古大模型；小度AI眼鏡依托“超能小度”助手，整合百度地圖與內(nèi)容服務(wù)；魅族則通過星紀(jì)魅族推出StarV Air2，側(cè)重影音娛樂體驗(yàn)。

盡管產(chǎn)品形態(tài)各異，但主流AI眼鏡普遍采用無顯示屏或極簡(jiǎn)AR顯示設(shè)計(jì)，重量控制在39至50克之間，接近普通眼鏡佩戴感。核心硬件多采用高通AR1芯片，部分搭配恒玄等國(guó)產(chǎn)音頻芯片，實(shí)現(xiàn)AI處理與語音交互的雙線并行。軟件層面則高度依賴自研大模型，形成“硬件+AI+服務(wù)”的閉環(huán)邏輯。

創(chuàng)業(yè)公司聚焦細(xì)分，尋求差異化生存

在大廠主導(dǎo)的“百鏡大戰(zhàn)”中，新興科技公司并未缺席，但其處境更為復(fù)雜。Rokid、雷鳥創(chuàng)新、影目、逸文科技、致敬未知等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖在光學(xué)顯示、光波導(dǎo)技術(shù)、多模態(tài)交互等領(lǐng)域積累深厚，卻面臨品牌認(rèn)知度低、供應(yīng)鏈議價(jià)能力弱、生態(tài)整合能力有限等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

雷鳥創(chuàng)新是其中較為突出的代表。作為全球少數(shù)實(shí)現(xiàn)全彩MicroLED光波導(dǎo)量產(chǎn)的企業(yè)，其即將發(fā)布的X3 Pro AR眼鏡將入眼亮度提升至2500尼特，并有效抑制彩虹紋問題，顯著改善戶外可視性。與此同時(shí)，雷鳥與阿里云達(dá)成戰(zhàn)略合作，基于通義千問大模型為V3純AI眼鏡定制專屬AI引擎，實(shí)現(xiàn)1.3秒平均響應(yīng)速度與98%回答準(zhǔn)確率，在多項(xiàng)指標(biāo)上超越Meta Ray-Ban。這種“硬件+定制模型”的深度耦合，使其在輕量化AI眼鏡與高端AR眼鏡兩條路徑上同步推進(jìn)。

其他創(chuàng)業(yè)公司則選擇垂直場(chǎng)景切入。致敬未知聚焦運(yùn)動(dòng)人群，設(shè)計(jì)具備防滑、防水、抗沖擊特性的AI眼鏡；逸文科技推出Even G2，定價(jià)超4000元，主打高端商務(wù)用戶；Rokid則聯(lián)合暴龍眼鏡，嘗試打入時(shí)尚消費(fèi)群體。這些策略反映出創(chuàng)業(yè)公司在資源有限的情況下，必須通過精準(zhǔn)定位建立護(hù)城河。

然而，現(xiàn)實(shí)并不樂觀。多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司缺乏自有大模型，需依賴第三方AI能力，導(dǎo)致產(chǎn)品迭代受制于外部技術(shù)路線。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性亦成隱憂——小米AI眼鏡項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李創(chuàng)奇在產(chǎn)品發(fā)布后不久即離職，折射出創(chuàng)新業(yè)務(wù)在大廠內(nèi)部的不確定性，而創(chuàng)業(yè)公司更難承受核心人才流失。盡管部分企業(yè)如雷鳥在海外市場(chǎng)表現(xiàn)亮眼（2024年Amazon Prime Day XR品類銷量第一），但整體而言，創(chuàng)業(yè)公司仍處于“用技術(shù)博生存”的階段，尚未形成規(guī)模化商業(yè)閉環(huán)。

入口爭(zhēng)奪激烈，生態(tài)短板凸顯

“百鏡大戰(zhàn)”的實(shí)質(zhì)，是科技巨頭與新興企業(yè)對(duì)“下一代計(jì)算平臺(tái)”主導(dǎo)權(quán)的激烈爭(zhēng)奪。隨著智能手機(jī)市場(chǎng)逐漸飽和，AI眼鏡憑借其在同聲傳譯、會(huì)議記錄、第一視角拍攝等場(chǎng)景中的卓越便攜性，正逐步展現(xiàn)出替代手機(jī)的潛力。數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用實(shí)踐專家駱仁童博士認(rèn)為，隨著AI技術(shù)從簡(jiǎn)單的“工具”向具備自主決策能力的“智能體”進(jìn)化，AI眼鏡有望成為用戶身邊最貼心的智能助手，不僅能夠?qū)崟r(shí)感知周圍環(huán)境，還能主動(dòng)提供個(gè)性化服務(wù)，從而開啟人機(jī)交互的新紀(jì)元。

正因如此，大廠將AI眼鏡視為戰(zhàn)略級(jí)入口。阿里巴巴智能信息事業(yè)群總裁宋剛明確表示，夸克AI眼鏡是“戰(zhàn)略性投入”，目標(biāo)是成為人類的“另一雙眼睛和耳朵”。小米將其定義為“手機(jī)的一部分”，通過系統(tǒng)底層打通實(shí)現(xiàn)無縫協(xié)同；理想則視其為通往具身智能的橋梁。這種入口思維驅(qū)動(dòng)下，各家均試圖將AI眼鏡深度嵌入自有生態(tài)，形成服務(wù)閉環(huán)。

然而，當(dāng)前AI眼鏡生態(tài)仍存在明顯短板。首先是應(yīng)用生態(tài)嚴(yán)重滯后。大多數(shù)產(chǎn)品功能仍停留在拍照、錄音、翻譯等基礎(chǔ)層面，缺乏真正發(fā)揮“第一視角”和“空間交互”優(yōu)勢(shì)的原生應(yīng)用。開發(fā)者面對(duì)硬件形態(tài)碎片化、操作系統(tǒng)不統(tǒng)一、用戶基數(shù)有限等問題，普遍持觀望態(tài)度，導(dǎo)致內(nèi)容生態(tài)難以繁榮。

其次是跨設(shè)備協(xié)同能力不足。各大廠商采用封閉或半封閉技術(shù)路線，設(shè)備間協(xié)議互不兼容，用戶難以實(shí)現(xiàn)A品牌眼鏡調(diào)用B品牌手機(jī)通知、操控C品牌家電、同步D品牌汽車導(dǎo)航等無縫體驗(yàn)。這不僅削弱了AI眼鏡的實(shí)用價(jià)值，也背離了“萬物互聯(lián)”的智能愿景。

此外，技術(shù)瓶頸仍未完全突破。續(xù)航普遍僅4–6小時(shí)，遠(yuǎn)低于智能手機(jī)；在嘈雜環(huán)境中語音識(shí)別準(zhǔn)確率下降；多數(shù)產(chǎn)品需依賴手機(jī)進(jìn)行主要算力支撐，增加了使用復(fù)雜度。隱私問題亦引發(fā)社會(huì)關(guān)注——超過半數(shù)用戶擔(dān)憂攝像頭可能侵犯他人隱私，盡管部分產(chǎn)品已設(shè)置拍攝指示燈，但倫理邊界仍需法律與技術(shù)共同規(guī)范。

場(chǎng)景決定成敗，藍(lán)海藏于細(xì)分

盡管挑戰(zhàn)重重，AI眼鏡的市場(chǎng)潛力不容忽視。研究機(jī)構(gòu)Grand View Research預(yù)測(cè)，全球AI眼鏡市場(chǎng)規(guī)模將從2024年的19.3億美元增長(zhǎng)至2030年的82.6億美元。IDC則預(yù)計(jì)，到2029年全球出貨量將突破4000萬臺(tái)，年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)55.6%。Meta的成功已證明，當(dāng)產(chǎn)品在佩戴舒適度、基礎(chǔ)功能實(shí)用性與價(jià)格之間取得平衡時(shí)，消費(fèi)者愿意為之買單。

但AI眼鏡未必會(huì)成為主角。相較于智能手機(jī)，其在硬件性能、應(yīng)用生態(tài)、用戶習(xí)慣等方面仍有顯著差距。旗艦AI手機(jī)配備頂級(jí)處理器、大電池與完善散熱系統(tǒng)，可支撐復(fù)雜AI任務(wù)；而AI眼鏡受限于體積與功耗，難以承載同等負(fù)載。更重要的是，用戶對(duì)觸屏交互的操作感與控制感短期內(nèi)難以被純語音或手勢(shì)替代。因此，更合理的定位或許是“輔助終端”——在手機(jī)不便使用的場(chǎng)景（如騎行、維修、戶外導(dǎo)航）中提供輕量化、無感化交互，而非全面取代。

在AI眼鏡的未來市場(chǎng)格局中，蘋果、華為等科技巨頭憑借其強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和品牌影響力，無疑將占據(jù)重要地位。與此同時(shí)，細(xì)分領(lǐng)域也有望涌現(xiàn)出一批頭部品牌，它們專注于特定場(chǎng)景和人群，提供定制化的解決方案。數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用實(shí)踐專家駱仁童博士表示，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，差異化與細(xì)分化是突圍的關(guān)鍵。通過深入挖掘特定用戶群體的需求，設(shè)計(jì)出能夠解決實(shí)際問題且具有獨(dú)特價(jià)值的AI眼鏡，即使面對(duì)大廠的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也能在市場(chǎng)中開辟出一片藍(lán)海，贏得消費(fèi)者的青睞和市場(chǎng)份額。

歷史經(jīng)驗(yàn)表明，每一次計(jì)算平臺(tái)遷移都不是簡(jiǎn)單替代，而是生態(tài)位的重構(gòu)。PC未取代電視，手機(jī)亦未消滅PC，它們各自在演化中找到了不可替代的角色。AI眼鏡的真正命題，或許并非顛覆手機(jī)，而是在以手機(jī)為中心的現(xiàn)有格局中，撕開一道新的場(chǎng)景裂縫——從那些手機(jī)做得不好或根本做不了的地方生根發(fā)芽。誰能率先定義這些“不可替代的場(chǎng)景”，誰就有可能在這場(chǎng)“百鏡大戰(zhàn)”中贏得真正的勝利。

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