教培老板欠百萬，催收員掙570？誰才是真冤種？

哈嘍，大家好，小戎這篇內容，主要來分析教培人冀建軍被債務壓身，催收員鄧朝利為業績奔波，行業浪潮下，兩人的困境太真實。

教培行業這兩年的劇情，比電視劇還跌宕——政策一揮手，資本連夜跑路，只留下一群“裸泳”的人直面風浪，冀建軍就是其中一個，創業七年攢下的體面，被一串債務數字砸得稀碎。

房貸39萬，網貸信用卡滾成53.7萬，還有老師工資、違約金這些“零碎”，手機屏幕上的數字比房貸合同還刺眼，曾經的校區老板，如今連車胎都得換二手的，150塊一條的胎，他站在路邊琢磨半天，不是窮到揭不開鍋，是每花一筆都像在給月底的還款賬單“捅刀子”。

壓垮他的不是錢，是面子碎一地的聲音。

催收電話從“友好協商”變成“現場調查”，前臺老師的眼神都開始躲著他，連十幾年沒聯系的初戀都發來“靈魂拷問”——催債短信已經追殺到人家那兒了，這一刻他才懂，債務這玩意兒根本沒邊界，連老臉都不給你留。

而電話那頭的鄧朝利，正拿著小本本記催收話術，像極了剛入職的銷售菜鳥。

電子廠失業后，他被“來錢快”騙進催收行業，五天封閉培訓只學倆核心：合法合規，以及“把欠債人當模型”，培訓師說“沒有老賴就沒有催收”，公司月入七萬的排行榜在眼前晃，他瞬間明白，自己要做的不是共情，是按流程“通關”。

教培人的秩序，是從細節里慢慢垮掉的，物業提前要房租，合作方查他資金底，連老家長都偷偷問前臺“老板是不是換了”。

冀建軍把手機反扣著上班，一震動就心跳加速，卻還要站在校區門口聽學生敲鼓——只要這聲音還在，就像游戲沒通關，必須硬撐。

為了周轉，他硬著頭皮找老員工借網貸，寫借據時倆人都不敢抬頭，結果還款延遲幾天，人家“咚”地一聲跪下，就一句“把我的錢給我”，瞬間把他釘在原地，這哪是老板和員工，分明是債務鏈條上的兩根“苦命稻草”。

鄧朝利也沒好到哪兒去，催一個幼兒園老師的7100塊，對方從“15號還”拖到“20號還”，最后在電話里崩潰大哭，說月薪三千五還欠著社保。

他手心冒汗，只能機械地說“先還錢再掙錢”，后來錢到賬了，電話卻再也打不通，同事拍他肩膀：“不是你害的，是錢害的”，話沒錯，可他總覺得哪兒不對。

結局很現實：冀建軍被列成“老賴”，微信零錢凍結，收到法院傳票；鄧朝利因業績不達標被淘汰，揣著570塊提成走了，新一批催收新人已經坐滿培訓室。

說白了，這哪是“老賴”和“催收”的對決？是時代洪流下，一群人在債務里打滾，一群人在流程里打轉，就像有人說的，行業翻船時，沒人在乎你是船長還是水手。

那些被數字壓垮的體面，才是最真實的行業注腳。