好團隊是帶出來的不是管出來的！

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好團隊，是帶出來的
團隊為什么要靠帶，而不是靠管?
因為，今天的上下級關(guān)系，不再是命令與服從關(guān)系，而是合作關(guān)系。就好比指揮家和樂隊一樣，彼此配合、完M合作，才會有完M的演出。
而且管理是逆人性的，當(dāng)你板著臉去訓(xùn)人，以權(quán)-威壓人，強硬地將工作分派給團隊時，就算員工嘴上不說什么，但他們的內(nèi)心會真的服你嗎?
肯定不會。一個管理者如果只看重權(quán)-威，不關(guān)心團隊，不注重員工感受，這樣團隊沒有凝聚力，只會是一盤散沙。
什么叫團隊?不是人聚在一起就是一個團隊。好團隊，是相互支撐，相互信任，有著共同的信念，后面能打勝仗，這才是好團隊。
所以說，好團隊一定是帶出來的，而不是管出來的。
如何帶好一個團隊?

1.調(diào)整員工狀態(tài)
團隊的精氣神，員工的狀態(tài)，直接影響著工作的效率，業(yè)績的產(chǎn)出。所以，你需要去調(diào)整員工的狀態(tài)。
你可以一個個地找他們聊天，了解員工到底心里想要什么，他對工作的態(tài)度是什么，他的認(rèn)可度是什么，投入度是什么。
通過有-效的溝通，讓員工知道自己為什么要做這件事情，對其個人有什么幫助，進而找到工作和個人意愿的交叉點，激發(fā)員工自驅(qū)力。

2.培養(yǎng)工作X慣
培養(yǎng)員工養(yǎng)成今日事今日畢的工作X慣，養(yǎng)成做事分輕重緩急的X慣，養(yǎng)成隨時隨地記錄和確認(rèn)，避免疏漏的X慣，等等。
較重要的是，你自己要有良好的工作X慣，要以身作則，給團隊樹立一個榜樣。

3.檢測工作流程
當(dāng)你幫團隊樹立良好的工作X慣之后，就要去檢查團隊的工作流程有沒有出現(xiàn)問題。
如果出現(xiàn)問題了，要及時調(diào)整路線、改進流程，幫助員工校準(zhǔn)方向，幫助他拿到業(yè)務(wù)結(jié)果。

4.提升工作技能
如果流程沒有問題，那你要花時間復(fù)盤員工的工作能力，看他的優(yōu)勢劣勢，看他做得好不好，你要主動去了解員工的短板。
了解員工的短板，并不是為了批評他，而是為了培養(yǎng)他。

5.善用辦公工具
共教員工使用一些辦公工具，比如業(yè)務(wù)管理的CRM系統(tǒng)、ChatGPT等工具。

通過教會員工使用這些工具，幫助員工提升工作效率。
當(dāng)你能夠帶領(lǐng)團隊打勝仗，不斷取得階段性的成果，下屬自然也愿意信服你，追隨你，團隊也就更有凝聚力了。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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