醫(yī)院過(guò)剩，大批醫(yī)院轉(zhuǎn)型，下一步醫(yī)護(hù)該怎么辦？

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近日有網(wǎng)友分享的一個(gè)話題，在某醫(yī)療平臺(tái)引發(fā)熱議。

醫(yī)院過(guò)剩，大批醫(yī)院將轉(zhuǎn)型，下一步醫(yī)護(hù)該怎么辦？

這個(gè)所謂的醫(yī)院過(guò)剩，可能更多的是結(jié)構(gòu)性過(guò)剩。

大醫(yī)院（三級(jí)醫(yī)院）永遠(yuǎn)人滿(mǎn)為患、一床難求，甚至還在不斷擴(kuò)建院區(qū)。再反觀二級(jí)醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院卻冷冷清清，資源閑置。

公立醫(yī)院如此，民營(yíng)醫(yī)院就更艱難了。

在這種情況下，很多醫(yī)院開(kāi)始自救轉(zhuǎn)型。有些二級(jí)醫(yī)院主動(dòng)降為一級(jí)，縮減床位，專(zhuān)注基層醫(yī)療服務(wù)，有些醫(yī)院對(duì)科室進(jìn)行了合并和縮減，轉(zhuǎn)型做康復(fù)、老年護(hù)理等專(zhuān)科方向。

那下一步，咱們醫(yī)護(hù)該怎么辦呢？往上走，三級(jí)醫(yī)院缺人，但很難進(jìn)入；往下走，基層醫(yī)院轉(zhuǎn)型對(duì)醫(yī)生的技能要求變了，醫(yī)生可能適應(yīng)不了，估計(jì)薪資水平也是個(gè)問(wèn)題。

各位同仁，有何想法和建議？求穩(wěn)？求發(fā)展？

網(wǎng)友熱議

@s**4：盤(pán)活存量資源，對(duì)閑置的床位、設(shè)備等資源進(jìn)行整合，通過(guò)醫(yī)聯(lián)體合作、遠(yuǎn)程診療等方式，為基層醫(yī)院或偏遠(yuǎn)地區(qū)提供技術(shù)支持，同時(shí)拓展服務(wù)半徑。

@愛(ài)**人：我們醫(yī)院的兒科要歇業(yè)了，院長(zhǎng)要把兒科跟其他科室合并。

@布**：如果年輕、有拼勁、渴望學(xué)術(shù)巔峰，不留遺憾地沖刺三級(jí)醫(yī)院，哪怕先去一個(gè)不錯(cuò)的市級(jí)三甲，也是很好的起點(diǎn)。如果更看重生活品質(zhì)、或?qū)π屡d領(lǐng)域有興趣，大膽考慮轉(zhuǎn)型中的二級(jí)醫(yī)院或高端社區(qū)醫(yī)療中心，這里可能是一片藍(lán)海，讓你更快地成為中堅(jiān)力量。

@s***o：資源不均衡吧，這就是矛盾，看自己怎么個(gè)人協(xié)調(diào)。今天去單位附近的一個(gè)養(yǎng)老院義診，也有門(mén)診部，醫(yī)保沒(méi)下來(lái)還沒(méi)開(kāi)診，痛癥不少，不行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型吧？環(huán)境看起來(lái)挺好，每個(gè)月幾千到 1 萬(wàn)不等。

@不***客：中國(guó)的醫(yī)院不是過(guò)剩，而是錯(cuò)位。優(yōu)質(zhì)資源過(guò)度集中；基層資源利用不足；專(zhuān)科類(lèi)、民營(yíng)類(lèi)有局部過(guò)熱；整體供給仍難以滿(mǎn)足高質(zhì)量、均衡化的健康需求。

@血**生：醫(yī)院過(guò)剩不是普遍現(xiàn)象。下一步，某些二級(jí)或以下診療量不足的醫(yī)院，轉(zhuǎn)型為養(yǎng)老院是一個(gè)思路。

@4**d：優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)精細(xì)化管理降低成本（如合理控制人力、耗材支出），并探索“醫(yī)療+健康管理”模式（如體檢、健康科普、術(shù)后隨訪），從“治病”向“全周期健康服務(wù)”延伸，增加收入來(lái)源。

@六**：實(shí)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升社區(qū)醫(yī)院和二級(jí)醫(yī)院的服務(wù)能力，給患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。讓大家在家門(mén)口就能看好病，解決看病難的問(wèn)題。這樣患者資源就不會(huì)過(guò)度集中在大型三甲醫(yī)院了。但是這還是有點(diǎn)難。

@凌**y：醫(yī)療資源過(guò)剩需優(yōu)化，醫(yī)護(hù)應(yīng)提升專(zhuān)業(yè)技能適應(yīng)新需求。

@我**涂：我們的醫(yī)療資源是結(jié)構(gòu)不均衡，而不是過(guò)剩，希望政府能夠牽頭重組優(yōu)化，使我們的醫(yī)療資源合理化。

@小**寶：求穩(wěn)還是求發(fā)展？或許答案在于“求變”。 在醫(yī)療體系重構(gòu)的洪流中，沒(méi)有絕對(duì)的避風(fēng)港。唯有將個(gè)人成長(zhǎng)融入行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，才能在結(jié)構(gòu)性困局中破繭而出——這不是放棄理想，而是在更廣闊的土地上扎根生長(zhǎng)。

@夢(mèng)**眠：不是過(guò)剩，說(shuō)實(shí)話，中國(guó)高水平醫(yī)院還是過(guò)少，你要是去省級(jí)醫(yī)院，各個(gè)都是人滿(mǎn)為患，去下邊的各個(gè)區(qū)醫(yī)院，市級(jí)非龍頭，很多開(kāi)支都困難，患者不管你什么分流，一次漏診誤診，全部親朋好友都避雷你，下級(jí)醫(yī)院條件有限，流失患者是必然的。要是基層醫(yī)生能提高水平，基層的輔助檢查全部歸到區(qū)域檢驗(yàn)檢查中心，機(jī)器上大家處于一個(gè)起跑線上，其實(shí)患者真能挽回，這樣才叫真正的分流。

@天**一：醫(yī)院不是過(guò)剩，是集中到了大醫(yī)院。沒(méi)做好三級(jí)診療。

@勿**a：大醫(yī)院集中了大量的優(yōu)質(zhì)資源，產(chǎn)生的虹吸效應(yīng)吸引著大量患者，基層醫(yī)院往往門(mén)可羅雀，這樣下來(lái)，不但加重了患者負(fù)擔(dān)，而且增加了國(guó)家醫(yī)保負(fù)擔(dān)，所以迫切需要實(shí)行三級(jí)醫(yī)療分診制度。

@h**o：從醫(yī)患比/醫(yī)護(hù)比/醫(yī)護(hù)人員在總?cè)丝谡急鹊榷鄠€(gè)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，和國(guó)際水平相比，中國(guó)的醫(yī)護(hù)都是缺少的，而不是過(guò)多了。所謂“過(guò)多”，只是占少部分的三甲（醫(yī)院/醫(yī)生）承擔(dān)了大多數(shù)的醫(yī)療任務(wù)。產(chǎn)科/兒科可能逐漸相對(duì)過(guò)剩，可以轉(zhuǎn)崗為老年病相關(guān)科室。

@記**的：三級(jí)醫(yī)院“難進(jìn)”，但并非所有科室都難進(jìn)——其“輔助科室”“新興專(zhuān)科”常存在隱性缺口，可避開(kāi)核心臨床科室的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

你怎么看待這個(gè)問(wèn)題？

你們醫(yī)院也有類(lèi)似的情況嗎？

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