古法金品牌異軍突起，古法、手工、足金，揭秘奢侈品國貨的升級

2025年的全球奢侈品行業，正上演一場靜悄悄的戰略重構中國本土高端黃金品牌的異軍突起，絕非簡單的商業逆襲。

老鋪黃金反超歷峰集團、寶蘭斬獲頂級資本背書這兩大事件，看似孤立，實則是中國高端奢侈品從“產品輸出”到“價值主導”的戰略上下半場，標志著全球奢牌競爭的話語權博弈，已正式進入“中國主場時間”。

這場戰略突圍的核心，在于中國品牌精準抓住了全球奢侈品行業的“價值真空”，以古法金器為切入點，完成了從“跟跑”到“領跑”的主動權切換。

長期以來，法國、瑞士、意大利奢牌憑借歷史積淀形成的審美霸權，將“經典傳承”與“高價溢價”深度綁定，構建起難以撼動的行業壁壘。

中國高端黃金品牌的戰略突圍，以“業績攻堅+資本卡位”的雙輪驅動形成閉環，構建起不可復制的競爭優勢。

上半場的業績攻堅戰，由老鋪黃金精準打響。

根據羅斯柴爾德發布的權威報告，2025年老鋪黃金首次實現營收對瑞士歷峰集團中國區珠寶業務的戰略反超要知道，歷峰集團旗下坐擁卡地亞、梵克雅寶等頂級品牌。

在中國區的品牌認知和門店布局本就占據先發優勢，這種反超的背后，是老鋪黃金對高端市場的精準滲透。

2025年中期數據更能印證其攻堅成效，單個商場平均收入、坪效均居全行業第一，618期間天貓旗艦店登頂黃金類目，成交額突破10億元，用實打實的業績證明了中國古法金器的市場認可度。

如果說老鋪黃金的業績突破是“正面攻堅”，那么寶蘭的資本卡位就是戰略突圍的“側翼協同”。

作為僅擁有三家門店的“小眾品牌”，寶蘭2025年完成的過億元A輪融資，堪稱資本圈對中國古法金器賽道的集體“戰略投票”。

更值得關注的是投資方陣容，挑戰者創投（元氣森林創始人背景）、順為資本（雷軍背書）代表著本土頂級產業資本，而開云集團的入局則極具戰略深意作為歷峰集團的直接競爭對手。

開云集團旗下擁有古馳、圣羅蘭等奢牌，其投資寶蘭，本質上是認可了古法金器的賽道潛力，試圖通過綁定中國品牌，在全球奢牌競爭中搶占新的戰略高地。

三大頂級資本的聯合背書，不僅為寶蘭注入了發展動能，更向全球市場釋放了明確信號，中國古法金器已成為全球奢牌競爭的“戰略必爭之地”。

這場突圍能夠成功，核心在于中國品牌精準匹配了高端消費市場的“需求迭代”，完成了價值供給與消費訴求的戰略同頻。

2025年的中國奢侈品市場并非一片坦途，貝恩公司報告顯示，中國市場已連續六個季度錄得負增長，LVMH等歐洲奢牌營收、凈利潤均出現下滑。

市場低迷的背后，是高端消費群體的需求重構，年輕一代高凈值人群對傳統奢牌的“高價溢價”產生質疑，開始追問“價值與價格的匹配度”，年長群體則轉向情緒價值與體驗感消費，從“物質滿足”轉向“精神富養”。

而中國古法金器恰好踩中了這一需求痛點。

在國際地緣局勢動蕩、黃金價格走出歷史性行情的背景下，黃金作為“非信用資產終極形態”的安全屬性愈發凸顯，全球央行2025年三季度凈購金量達220噸，環比增長28%，進一步強化了市場對黃金價值的共識。

曾經，西方奢牌用“百年傳承”定義高端，如今，中國品牌用“東方美學+手工匠心”重新定義奢牌的價值內核。

正如瑞士高級機械手表憑借工藝獨特性占據全球奢牌一席之地，中國古法金器也有望成為決勝全球市場的核心王牌。

未來，隨著中國品牌的持續壯大，這場戰略突圍或將從黃金品類延伸至更多領域，推動全球奢侈品行業從“西方單一主導”走向“東西方多元共生”的新格局。

2025年的這場破局，不僅讓世界看到了中國古法工藝的魅力，更讓我們有理由相信，當東方匠心遇見全球市場，中國高端奢侈品必將在世界舞臺上，書寫屬于自己的戰略篇章。